生产厂厂长述职报告（精选3篇）

生产厂厂长述职报告（精选3篇）生产厂厂长述职报告篇1一、产能方面：全年累计加工吨，生产吨，副产品吨，蛋白粉吨，。各种产品收率均大幅提高。为保证产品产量和收率任务圆满完成，x厂积极施行管理举措并严抓以下方面。1、狠抓源头质量控制，保证原料质量稳定产量：20xx年x厂通过加强沟通协调、建立原料质量跟踪卡，牢牢控制住了原料的质量为顺利提产、高产打下了坚实地基础，单月最高产量吨，收率突破%,收率创历史新高。2、不生产不合格产品的制度；3、通过工艺培训、工艺优化、技能比武、技术创新等手段，提高了员工的操作技能，特别是副产品水分有了质的飞跃，采用水分测定仪辅助进行样品水分对比，使质量合格率有原先的%提高到了%。4、建立起了质量体系化，用完善的制度约束员工的工艺操作行为，减少了人为操作、个体行为对质量的影响。二、节能降耗方面：年初分公司制定了电汽维修费减低%的目标，围绕这一目标：1、将节能降耗的目标与管理人员绩效挂钩，成为评价管理人员工作绩效的主要依据；12、对初工序的加热方式进行了改造，使加温时间缩短一半，降低了蒸汽的消耗，可节约蒸汽吨/班；3、通过对干燥设备的改造，提高了运行效率，减少了电汽的消耗；与往年的蒸汽消耗对比，20xx年蒸汽单耗比20xx年平均降低吨/吨。三、成本控制：1、降低包装物成本：根据销售情况，以大包装为主并循环利用包装物，直接节约生产成本x元/吨；2、通过新材料、新技术的.应用，特别是关键设备配件由原进口用国产代替、安装新型支架，降低了生产成本。使用国产配件每年可节约费用30余万元；通过支架安装国产筛面使用寿命有原来的xx个月提高至xx个月，每年可节约费用7万余元。3、合理调配生产充分利用电峰谷价格，提高产能最大限度发挥设备的利用率；四、安全环保：安全方面：1、组织了“人人争当安全员，齐心协力治隐患”活动，发动全员查隐患、治隐患、防隐患；仅6月份就查处整改安全隐患...