素质教育培训心得(通用11篇)

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素质教育培训心得(通用 11 篇)
素质教育培训心得 篇 1
一、提高认识,在发展中学习,在学习中进步。
公司始终把“科学技术是第一生产力”、科教兴企作为企业
发展的战略方针,把加强职工教育培训、提高职工素质作为企业
发展的系统工程长抓不懈。为加快实施“十五”人才工程,培养
造就一支高素质的干部职工队伍,以公司各级领导干部为核心,
建立、制定了学习制度,领导班子成员带头参加文化、专业知识
学习,给职工树立榜样,截止目前,公司已经有 54 名员工取得了
大专以上学历,具有中专以上学历职工 80 余名,占职工总数的
13.3%。 公司结合形势的发展不断更新观念,把人才教育培训工
作纳入了企业重要议程和两个文明建设的重要内容,牢固树立起
人才意识。
首先,成立了公司职工教育培训领导机构,确定由一名主管
领导负责此项工作,建立了职工教育培训领导责任制,逐步把培
训工作做的深入具体,并充分重视培训工作在公司发展中的重要
作用。其次,以自我为主,配备了兼职教员,由公司领导和技师
组成,必要时外请教师,由此建立了一支业余教师队伍。在饭菜
质量上坚持“以质量求生存、以信誉求发展”的指导思想,公司
领导和技师定期对饭菜质量进行品评,共同学习探索切磋。几年
来,公司先后聘请了名师、技师十几人来传授技术,经过学习、
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实践、探索推出了百余种创新菜,受到了客户的喜爱。为了全面
提高服务人员的技能,还聘请市、县饮食服务行业的名师技能考
评员为服务人员讲解服务知识、技能、技巧,进行实操演示,使
服务人员在服务上追求现代多元化的求。提了企业的经济竞
力。其,加强入,设立了教育培训资金教育
培训工作,购置了教学设备、器材,为教育培训工作提资金
保证
公司依托党播放站,有效开化教育,新
先后投资购买vcd 机、摄相机、数码相机、数码摄相等多
种现化设备,同时购买了大量与烹饪、服务相关书籍
,来固并提高专业技能,活跃职工文化生。已入教育经
10 万多元,做到了专专用,保证教育经的必要入。
按需施教,完善激励机制。
同时解企业在精神文明建设方面存在的主要问题,针对职
反映企业普遍存在人才素质有高,高级管人才缺乏
问题,重企业人才问题取得明显效果:主要是坚持了以人
的方针,把提高职工素质,加快人才培养作为一项战略
抓不懈。
请进来,,组织开岗位培训、技术练兵、技术考核
成制度。积极专业技术人员参加各技术比赛,在
年县市组的技术大中,服务公司所属企业取得优异
年一月举办的全县中餐烹饪技能大中,代表我公司参
酒店燕春、新服务思大酒店全部
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,充分展示了公司的技术实力。专业技术队伍总体素质有了
大提高,为企业发展提了强有力的力支持,专业队伍不断发
大。有目的有重的进行了高级师晋升技师的考评工作,
期公司有重的组11 人晋升服务高级技师、6晋升技师。目
前服务公司已具有高中级以上专业技术人员 268 名,占职工总数
44% ,其中高级技师 6人,技师 35 人,占专业技术人员总数的
15.3%,成为企业发展的坚强后根据中级以上专业技术人才
对不情况,公司领导班子积极职工参加市、县组
中高级以上职业技术培训班,截止 XX 累计参加 500 余人
次,占职工总数的 95%以上,对面烹饪、服务及锅炉电梯
操作人员坚持行培训后上特殊工种全部实现持
工作要,展了新职工前培训制度,使他们了解
必备的基础知识和技能,对于岗位技术培训取“请进来,
”的方进职工技术水平提高。结合我和首都举
办XX奥运会的形势展了岗位强化培训,XX 年以来对一线
100 余名服务员展了英语会话培训,使他们掌握基本的外
会话知识,提高了服务水平。同时在公司技术大中,餐厅服务
和客服务岗位的技术比赛中加赛英语口语。 为全面实施人才强
企,科技创新战略,不断提高员工队伍的文化素质、业务素质,
培养适应化公司要求的高素质专业人才。结合公司实际情
,制定规范了公司员工教育条例,明确了职工教育方针、任
务,建立了专业技术人员档案,制定了每季一次对专业技术人员
的技术练兵、技术考核年终考评制度。外,对参加岗位职业
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标签: #培训 #教育

摘要:

素质教育培训心得(通用11篇)素质教育培训心得篇1一、提高认识,在发展中学习,在学习中进步。公司始终把“科学技术是第一生产力”、科教兴企作为企业发展的战略方针,把加强职工教育培训、提高职工素质作为企业发展的系统工程长抓不懈。为加快实施“十五”人才工程,培养造就一支高素质的干部职工队伍,以公司各级领导干部为核心,建立、制定了学习制度,领导班子成员带头参加文化、专业知识学习,给职工树立榜样,截止目前,公司已经有54名员工取得了大专以上学历,具有中专以上学历职工80余名,占职工总数的13.3%。公司结合形势的发展不断更新观念,把人才教育培训工作纳入了企业重要议程和两个文明建设的重要内容,牢固树立起人才意识。首先,成立了公司职工教育培训领导机构,确定由一名主管领导负责此项工作,建立了职工教育培训领导责任制,逐步把培训工作做的深入具体,并充分重视培训工作在公司发展中的重要作用。其次,以自我为主,配备了兼职教员,由公司领导和技师组成,必要时外请教师,由此建立了一支业余教师队伍。在饭菜质量上坚持“以质量求生存、以信誉求发展”的指导思想,公司领导和技师定期对饭菜质量进行品评,共同学习探索切磋。几年来,公司先后聘请了名师、技师十几人来传授技术,经过学习、1实践、探索推出了百余种创新菜,受到了客户的喜爱。为了全面提高服务人员的技能,还聘请市、县饮食服务行业的名师技能考评员为服务人员讲解服务知识、技能、技巧,进行实操演示,使服务人员在服务上追求现代多元化的需求。提升了企业的经济竞争力。其三,加强智力投入,设立了教育培训资金专门用于教育培训工作,购置了教学设备、器材,为教育培训工作提供了资金和物质保证。如公司依托党员电教播放站,有效开展电化教育,新风大酒店先后投资购买了vcd机、摄相机、数码相机、数码摄相机等多种现代化设备,同时购买了大量与烹饪、服务相关的书籍、光盘,来巩固并提高专业技能,活跃职工...

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