2024工程师年终工作总结范文(通用30篇)

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2024 工程师年终工作总结范文(通用 30 篇)
2024 工程师年终工作总结范文 篇 1
本年度,个人工作取得了不小的进步,较好地完成了 20__年
度工作目标。现将有关__年度个人工作情况作如下总结:
一、认真学习、思想政治表现良好
我为人处事的原则是"认认真真学习,踏踏实实工作,堂堂正
正做人,开开心心生活"。对自己,我严格要求,工作认真,待人
诚恳,言行一致,表里如一。做到遵纪守法,谦虚谨慎,作风正
派,具有良好的思想素质和职业道德。积极要求进步,团结友
善,明礼诚信。在政治理论学习方面,参加所在党小组组织的学
习 10 次,并认真做好笔记。我一直在强调一句话是这么说的:两
点之间直线最短,通往成功没有捷径,不走弯路才是捷径。现在
看来并非如此,因为在我的思想里还是强调了捷径二字,想捷径
则必走弯路。
二、挖潜增效,较好地完成了本职工作
1、做为区域工艺工程师,各种体系的建设不能落下,只有良好、
完毕的体系才能指导现场包括安全、质量、管理、生产各项活动
的顺利开展。在本年度,我认真落实科室、作业区领导安排的各
项有关体系工作,负责完成了罩式炉机组质量体系、安全体系、
已及生产管理体系文件的准备、自检自查工作,最终顺利通过审
核没有不合格项。
1
2、随着平整机速度的大幅提升,平整机产能也得到巨大释放,曾
多次由于罩退备料不足造成平整机限产。针对罩式炉的瓶颈问
题,厂领导分别两次组织生产协调会,决在罩式炉机组开展
竞赛活动,要目的是为了提升职工动积极突破生产组
织能,程度的发挥罩退产能。到活动通知后制定
竞赛活动的具体方,并拿出了有效提升罩退产能的措施
力保设备低故障率,强抓装出间,顺利完成了 4、5 月份
竞赛活动,最终罩退产量突破 620xx 吨历史水平。
3、冷轧罩退机组产年限较短,随着生产的开展,安全问题、质
量问题、管理问题凸显尚存管、管的问题,根据
检自查结,及时编撰更新管理文件,总结事故经验,组织机
组人员集中培训 15次之多,岗位故率,现场组织
生产、管理有,已消除管、管项目。
4、罩退机组的工作在大程度上可以看做是安全工作,做好安全
工作,罩退的基础工作才能是做到。安全工作具体体现在
大标准,本年度,完成了罩式炉作、技术规
归拢固化 8 份文件。完成了安全大标准的修订其中安全
作业标准修订 54 项,修订 12 增区域习惯性违章项目 3
液压安全程、罩式炉机组天车、指
作业》等文件、完成了罩退机组封闭管理并制订
管理法,使罩退区域的安全工作提升了一个度。
5的开、产质量控制以及工艺调整是我工作的点。
本年度,参与吉汽车板IF 钢项目,落实罩退工艺纪律执
2
行,确保新发钢种在罩退机组正生产,并及时反馈生产
保证新钢种开的进度。本年度,参加了工论文答辩
动,撰写《冷轧厚规带钢尾部粘接原因机理分析》论文
料。6 月份武钢专家现场指导工作,我积极行业专家沟通、
,学习工艺、方法,为我厂冷轧品解薄规粘接缺陷
做了贡献同样为罩退机组工艺进积经验
剖析不足,展__
1、知识欠缺成为技术突破的严重屏障
做为一工艺工程师,对工艺度的落实外尚多管理
职责,因此要求工艺工程师对正工艺有较深刻掌握外,必
对机电气液压等相知识也有一。在下一年里学
知识应当列入工作点。
2、机组技术附件的欠消化成为开展工作的大瓶颈。
在这一年里,多问题没有得到性解决,最终原因在于
对设备原理不了技术资消化透彻如目罩退产
能提升的热值问题迟迟得不到决,全权寄托希希望燃气站
设备造,没有设备出发决问题的法,具体体
现在个别人对设备参敢轻易变动,怕出事、不能恢复
,是因为不了、没掌握折射出更深层次的问题对设备原理
不了技术资消化透彻。因此,在下一年度的工作设备
工作也将列入重点,做到对设备知根知底游刃掌控
随心所
3、工作中拖拉的作风成为影响务水平提升的要因素。
3
摘要:

2024工程师年终工作总结范文(通用30篇)2024工程师年终工作总结范文篇1本年度,个人工作取得了不小的进步,较好地完成了20__年度工作目标。现将有关__年度个人工作情况作如下总结:一、认真学习、思想政治表现良好我为人处事的原则是"认认真真学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人,开开心心生活"。对自己,我严格要求,工作认真,待人诚恳,言行一致,表里如一。做到遵纪守法,谦虚谨慎,作风正派,具有良好的思想素质和职业道德。积极要求进步,团结友善,明礼诚信。在政治理论学习方面,参加所在党小组组织的学习10次,并认真做好笔记。我一直在强调一句话是这么说的:两点之间直线最短,通往成功没有捷径,不走弯路才是捷径。现在看来并非如此,因为在我的思想里还是强调了捷径二字,想捷径则必走弯路。二、挖潜增效,较好地完成了本职工作1、做为区域工艺工程师,各种体系的建设不能落下,只有良好、完毕的体系才能指导现场包括安全、质量、管理、生产各项活动的顺利开展。在本年度,我认真落实科室、作业区领导安排的各项有关体系工作,负责完成了罩式炉机组质量体系、安全体系、已及生产管理体系文件的准备、自检自查工作,最终顺利通过审核没有不合格项。12、随着平整机速度的大幅提升,平整机产能也得到巨大释放,曾多次由于罩退备料不足造成平整机限产。针对罩式炉的瓶颈问题,厂领导分别两次组织生产协调会,决定在罩式炉机组开展班组竞赛活动,主要目的是为了提升职工劳动积极性,突破生产组织能力限制,程度的发挥罩退产能。接到活动通知后,迅速制定出了竞赛活动的具体方案,并拿出了有效提升罩退产能的措施,力保设备低故障率,强抓装出炉节点时间,顺利完成了4、5月份的劳动竞赛活动,最终罩退产量突破620xx吨,达到历史水平。3、冷轧罩退机组投产年限较短,随着生产的开展,安全问题、质量问题、管理问题凸显,尚存在部分缺管、失管的问题,根据自检自查结果,及时编撰、...

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