保安队长发言稿(通用8篇)

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保安队长发言稿(通用 8 篇)
保安队长发言稿 篇 1
尊敬的各位领导
我自 20xx 年 2 月担任小区保安代理队长一职以来,在部门经
理和公司各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕公
司的总体部署带领全体保安人员全力做好小区的安全保卫工作,
任职至今未发生一件安全事故,保安队伍稳定,各项工作开展情
况良好。下面我就将任职期内的工作情况及未来的工作计划向公
司领导做一个汇报。
主要从以下几个方面展开工作:
1、加强自身素质和业务学习,作为一个基层管理者要有高度负责
的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作,带领队伍健康稳
定的向前发展,保安是一个特殊的行业,从业人员要求也高,要
求准军事化管理,怎样才能把这十几名不同情况的年轻人为我所
用、来发挥他们的光和人呢?这是个有挑战性的工作,在任职之
时为了能尽快熟悉岗位情况,理清工作思路,我给自己制定了详
细的学习计划,利用各种学习方式,全面加强自身素质和业务的
学习及专业知识的提升。
2、在小区从事保安工作一年以来,我深知其中的责任感有多重,
而事故的隐患不是随人的主观意识而改变,正因为如此,身为一
名基层安保管理人员必须时刻保持高度的警觉性和责任意识和大
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局意识,一年来我们在工作实践中逐渐建立健全部门的规章制
度,创新管理措施及管理手段,稳步提升工作效率和工作质量。
3、加强员工培训,提升服务质量。部门员工多为九零后并且大多
是第一次参加工作,自我约束力差,理解能力不强,工作执行力
低,管理难度大,针对这一问题,为提高队伍的整体素质和
,我坚决源头抓起,不的加大岗位培训力度,每天
员工行有计划的'学习和培训,同时根据人员不同情况,行针
对性的教育培训,使队伍确保稳定。员工的作风纪律、业务水
平、服务质量和理问题的能力有了明显的提高,取得了持续无
事故的良好态势
4、加大值班巡逻检查力度,在节假日加强值班,对重
位、感部位安专人多、多、多情况做第一时
位,及时理,把一不安定因素和苗头消灭萌芽状态,在
加强值班的基础上进一步整加强巡逻检查密度,保安人员 24
巡逻检查园四周死角
保安队长发言稿 篇 2
各位领导,同们:
我是保安队长x,参加今天会议的有学校分长、总务
主任、业公司管安保的总和全体保安。
11 月 26 日市教体局党委书记、局长李忠突击检查了部
的安全工作,对学安全工作提了严要求。11 月 27 日副
2
长高新在实中学开了安全督查落会”,对学
安全工作做了重要部署。
进入冬季,各种社会矛盾会更突出社会闲杂
冬季无所事事,容易发生偷盗打架寻衅滋事事件。通过
和新,我们知地涉校暴力事件时有发生,安保
容乐观,为此济南市教育局和章丘市教育局要求各学
一定要高度警,严格落实门卫、巡查值班值宿出入证
销假等内部安全管理制度,严把学大门,坚决防止法分子入
侵校园,把安全隐患之门结合,学如下要
求,请认真执行。
一、安保人员上班坚守岗位,24小时值班巡逻,不准擅离
。一名保安在传达室值班一名保安每隔 1 小时对学校巡
一次,其是监控所内、
东西院墙'蔽处,这是不法分子易藏身的方。
集市在学的发展,每到集市早晨 6:30 前将
离桩摆好,一名保安在学校值班一名保安在门口巡视,及时
劝阻摆摊商贩
、严执行来人员登记验证制度,长给学生送东西
传达室让班主任通知学生到传达室取;其他情况,必
由校内人员到传达室与外来人员对,严禁社会闲杂人员进入
校园
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标签: #保安 #发言稿

摘要:

保安队长发言稿(通用8篇)保安队长发言稿篇1尊敬的各位领导我自20xx年2月担任小区保安代理队长一职以来,在部门经理和公司各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕公司的总体部署带领全体保安人员全力做好小区的安全保卫工作,任职至今未发生一件安全事故,保安队伍稳定,各项工作开展情况良好。下面我就将任职期内的工作情况及未来的工作计划向公司领导做一个汇报。主要从以下几个方面展开工作:1、加强自身素质和业务学习,作为一个基层管理者要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作,带领队伍健康稳定的向前发展,保安是一个特殊的行业,从业人员要求也高,要求准军事化管理,怎样才能把这十几名不同情况的年轻人为我所用、来发挥他们的光和人呢?这是个有挑战性的工作,在任职之时为了能尽快熟悉岗位情况,理清工作思路,我给自己制定了详细的学习计划,利用各种学习方式,全面加强自身素质和业务的学习及专业知识的提升。2、在小区从事保安工作一年以来,我深知其中的责任感有多重,而事故的隐患不是随人的主观意识而改变,正因为如此,身为一名基层安保管理人员必须时刻保持高度的警觉性和责任意识和大1局意识,一年来我们在工作实践中逐渐建立健全部门的规章制度,创新管理措施及管理手段,稳步提升工作效率和工作质量。3、加强员工培训,提升服务质量。部门员工多为九零后并且大多是第一次参加工作,自我约束力差,理解能力不强,工作执行力低,管理难度大,针对这一问题,为提高队伍的整体素质和形象,我坚决从源头抓起,不厌其烦的加大岗位培训力度,每天对员工进行有计划的'学习和培训,同时根据人员不同情况,进行针对性的教育培训,使队伍确保稳定。员工的作风纪律、业务水平、服务质量和处理问题的能力有了明显的提高,取得了持续无事故的良好态势。4、加大值班和巡逻检查力度,在节假日期间加强值班,对重点部位、敏感部位安排专人多转、多听、多看发现情况做到第一...

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