钣金车间主管年终总结（精选3篇）

钣金车间主管年终总结（精选3篇）钣金车间主管年终总结篇1压铸车间20年度总产值达亿元，比去年年度总产值(亿元)增长了%，增长率比原计划的%高出个百分比。全年平均合格率达%以上，比去年的%下降了个百分点。公司全年共进行项工艺改造与合理化建议，大大提高了生产率，为公司创造了显著的成效;与此同时，由于工艺的'改进，大大降低了生产成本，全年共为公司节约资金约多万元。这样的佳绩，完全得力于各级的卓越努力以及全体员工们的团结奋斗。我们依然一如既往的严格执行公司的各项规章制度，狠抓6S管理。纵观全年，虽然业绩尤嘉，但20年任务更艰巨，我们更要思进取求突破，确保全体员工能在新的一年里各项业绩更上一层。促生产、保质量依然是工作的重点。在即将到来的20年，我们将一如既往的追求品质，仍然把生产效率与产品质量放在首位，我们将继续努力调动车间员工的积极性，充分发挥员工们的团队合作，营造良好的企业文化与面貌。1钣金车间主管年终总结篇2首先感谢公司对我的信任，让我从班组长成长为一名车间主管。于今年8月负责油漆、喷涂车间的生产及日常事务的管理工作。20年在紧张和忙碌中过去，车间在全体员工共同努力下，按时保质保量完成了公司下达的各项生产任。，作为车间主管应履行的岗位职责及完成情况，在工作许多细节的处理上尚有一定的差距。在今后工作上还需严格要求自己，加强自身学习，提升工作能力和水平，为公司发展做己应有的贡献。现就一年的工作报告如下：一、生产和质量管理1、首先，保证本车间的一切生产行为，完全按照生产工艺流程进行。根据生产部下达的生产计划，组织编制车间生产计划单，车间各个岗位人员的合理调配，以保证生产的正常进行，能够及时完成上级下达的生产任务。并在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检...