企业工作学习报告【三篇】

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企业工作学习报告【三篇】

　　篇一

　　 20xx 年2月12 日公司召开了 09 年度工作会，工作告上指出，以求革挑议报寻变应对

战持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司 20xx 年工作。

报告总结了 20xx 年公司取得的成，客分析了当前各店、各部存在的不足，特绩观门门别

是从五个方面分析了目前公司面临的形势，明确部署了公司总体扩门店发展的重点方向，

“ ”坚持市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射的发展思路不动摇，坚持五年发展成

为中型区域连锁战略目标不松懈，按照蜂窝式市场格局，集中进行意向谈判。这是公司三

年的具体展目，我会了共同的梦想和成就一起努力。下面是我告的述：发标们为对报阐

　　一、对公司领导讲话的理解与认识

　　一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就

是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们

还需要一个过程。但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目

标，树立我公司的品牌形象。

　　二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层

面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信

息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增强企业内功，确保我公司

稳步、持续、健康发展。

　　二、贯彻落实报告的重点措施

　　 1、改善人力资源管理，塑造成长型团队

　　 “ ”员工是企业的资产，人力资源管理的实质体现在选、育、用、留、裁五个字，但要

切实做好人力资源管理或规划，确保公司在生存发展过程中对人力的需求。首先，控制人

力成本，为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。第

“ ”二，建立人才梯队库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职

务空缺，避免断层现象。

　　要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，了解现有人力资源数

“ ”量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺，劳动市场状况等。通过建立人才梯队库，

才能切实保证公司未来对人力资源的需求。

　　 2、改善培训体系，增加培训内容

　　在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工掌握并熟悉公司的规

章制度及操作流程，将学到的知识运用在实际工作中去，从而达到学以致用的目的。

　　 3、切实增强顾客服务，健全服务体系

　　为顾客提供优质服务是顾客的需求，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，顾

客到超市购物不仅仅是购买商品，更需要享受服务。不仅需要价廉物美，更需要节约时间

和精力，这就要求我们要明确服务标准，不断强化员工的服务意识，围绕人性化服务设施

真正把顾客服务措施落到实处。

　　 4、配合修订考核制度

　　针对一线员工考核成绩不能有效的与聘用、加薪、提升挂钩，同级与下级考核难以公

正对待的现状，行政部将进一步明确奖罚、健全档案记录，明确量化，力求修订完善的考

核内容。

　　 5、配合继续建立、健全、修正、完善公司规章制度、规定、流程工作。

　　在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为百佳的辉煌尽自己的努力。

　　篇二

　　公司十二届一次代会职暨 20xx 年工作会上，理作了《化源利用打造议总经题为优资

核心优势提升管理素质推动科学发展》的工作报告。**项目部热机公司召开大会，又对总

经理的工作报告进行学习，之后我又利用业余时间对总经理的工作报告认真反复学习，感

受颇深，使人产生无穷的动力，催人奋进，懂得了学习的重要性。

　　报告内容分三部分，首先，全面回归了公司 20xx 年的工作，公司良好、市经营业绩

场成绩喜人，安全目标实现、履约能力增强、培训成效突出，管理水平提高、文明创建摘

冠，群团工作扎实、多产发展稳定，客观总结了取得的各项成绩的经验和体会。

　　其次，确立了 20xx “年以安全和基，以精管理保，一品牌文化支为谐为础细为证为

”撑、以科学发展履约为平台、以又好又快为目标的科学发展年。

　　最后，确定了公司 20xx 年的体要求、工作思路和工作目，部署了全年的工作重总标

点。

　　报告主题鲜明，内容丰富，为今后开展工作提供了行动指南，思路更加清晰、责任更

加明确，体现了公司一心一意谋发展，实现公司大跨越的决心。

　　 20xx 年定公司科学展年，公司科学展的本就是：提高量，化构，降低为发发质质优结

消耗，珍惜资源，增加效益，营造快乐，构建和谐。公司科学发展的基本愿景为：安全基

础牢固，管理精细有序，品牌响亮有力，促进员工与企业共同进步。

　　科学发展是更好、更快、更稳的发展，更好发展是我们追求的目标提高生活水平是员

工的要求，提供舞台和机会是满足员工成长与自我发展的迫切需要，更快发展是化解矛

盾、解决问题的有效手段。所以我们需要科学发展。

　　 “理的告中提到，要致力于将公司的施工化管理的，把拼体总经报传统强项转为优势

”“”力转化为比智力，提升公司科学发展的技术含量和知识含量。公司向管理型企业发

展，想要成为真正的管理者，除自身的素质过硬。制定严明的劳动制度，还要更深入了解

对方，俗话说知己知彼，百战百胜。才能充分调动其积极性，发挥他自己的聪明才智，展

现自身的特点，才能创造出更多的有用价值。计数方面要不断的加强学习，用知识武装自

己，逐步完善自我，只有掌握了技术方面的要领和重点，才能更好的进行下一步工作。

　　面对国内电建企业激烈的竞争，唯有自己真正的实力才能与其它企业相抗衡。科学发

展是适应形势变化，公司再上台阶的需要。我们只有坚持用科学的思维分析问题，用科学

的方法攻克困，用科学的武器求措施，在工作中学，求更好的法解决，才难寻习寻办问题

能在这种复杂，形式多变的环境下脱颖而出。

　　 “ ”实现科学发展，必须毫不动摇地贯彻、执行安全第一，预防为主的方针。始终树

“ ”“ ”立安全高于一切安全管理无小事的理念，切实筑牢安全基础。

　　实现科学发展，要有创新的思维，一切笨办法、死办法都是不符合科学发展。所谓创

新就是要在某件事情上寻求差异、寻求突破。别人不能做的事情，我们要做到;别人做到

的事情我要做的更好，追求完美。具体工作中，根据情况，筹安全、量、们细节实际统质

进度、成本之间的关系。丢掉了安全进度没有意义，丢掉了质量进度也没有意义。所以安

全、质量、进度同等重要、三者紧密结合、缺一不可。从节省每一根焊条做起，尽量降低

消耗，避免浪费。

　　企业是一艘大船，承载着所有员工。同企业同呼吸共命运，只有企业发展壮大了，员

工才有所依。企业是个大家庭，我们是企业的主人，在工作中要起到先锋模范到头作用，

团结协作，充分发扬主人翁精神。自觉地将思想和行动与公司保持高度的一致，增强工作

的主性和造性，不畏辛、攻克的拼搏精神，公司改革展做出更大的动创发扬艰坚难为发贡

献。

　　篇三

　　 20xx 年1月公司召开了 11 “ ”年行政工作告，告上指出，以色低碳展年切报报绿发为

入点，继续加大管理整合、推进联合重组应对挑战持续发展为主导思想，全面策划了我公

司的展略，重点安排了公司发战 20xx 年的工作。告了报总结 20xx 年公司取得的成，客绩

观分析了 11 年存在的不足，明确部署了公司 20xx 年的生任和重点工作，持以科学产务坚

“发展观为指导，以绿色.服务.”发展年为核心的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和

成就一起努力。下面是我对报告的阐述：

　　一、对公司领导讲话的理解与认识

　　一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就

是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等我们只要战略目标不动

摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。

　　二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层

面的管理，实现了产品质量、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全及能源管理体

系等五合一管理。全方位推动了公司整体运营指标，提高了管理水平，增强了企业内功，

确保了我公司稳步、持续、健康发展。

　　二、贯彻落实报告的重点措施

　　 1、建设学习型企业、塑造成长型团队

　　首先员工是企业的资产，公司为提高干部员工综合素质，积极倡导建设学习型企业，

“ ”搭建了学习平台。第二，建立人才梯队库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司

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企业工作学习报告【三篇】　　篇一　　20xx年2月12日公司召开了09年度工作会，工作告上指出，以求革挑议报寻变应对战持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司20xx年工作。报告总结了20xx年公司取得的成，客分析了当前各店、各部存在的不足，特绩观门门别是从五个方面分析了目前公司面临的形势，明确部署了公司总体扩门店发展的重点方向，“”坚持市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射的发展思路不动摇，坚持五年发展成为中型区域连锁战略目标不松懈，按照蜂窝式市场格局，集中进行意向谈判。这是公司三年的具体展目，我会了共同的梦想和成就一起努力。下面是我告的述：发标们为对报阐　　一、对公...

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