广电网络工作整改报告（精选3篇）
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广电网络工作整改报告（精选 3篇）
广 网 工作整改 告 篇电 络 报 1
20xx 年是广播电视网络整合硕果累累的一年，乘着改革的东风，我公司于 6月28 日
应运而生。在区公司的正确领导下，在市广电局的大力支持下，公司班子和员工统一思
想、转变观念，以高度的责任心和强烈的使命感，发扬创新、务实、奉献的精神扎扎实实
地努力工作，使公司步入了规范化、制度化运营的轨道，各项业务得到了长足发展，取得
了明显的效益。
一、建立健全规章制度，实行规范化管理
公司成立之初，各项规章管理制度不健全，公司领导把建立健全各项规章制度当作一
项重要工作来抓，结合公司实际，制定了公司的劳动纪律、财务管理、材料采购、安装维
护、接待用餐、车辆管理等十八个针对性强、具有可操作性的规章制度，并汇编成册，发
“给员工人手一册。为避免规章制度 写在纸上，挂在墙上，讲在口头上，就是没有落实在
”行动上 的问题出现，公司领导亲自抓落实，任何事情都按规章制度来办，并不断督促检
查各项规章制度的落实情况。对按制度办事的给予表扬奖励，对不按制度办事的给予批评
教育，对违反纪律的不徇私情、不讲情面地进行处罚。
经过一段时间的严格整顿，公司员工的思想意识已从过去旧的管理模式，逐渐统一到
有章可循，按章办事，公司荣我荣，公司兴我兴的思想上来。员工们的主人翁意识、服务
意识不断得到提高，工作主动性、积极性大大增强。过去那种目无纪律迟到、早退以及私
领材料偷接乱接的现象已基本上得到杜绝。目前，公司上下政令畅通，人心稳定，员工精
神面貌焕然一新，一种规范化、制度化管理的现代企业管理模式已在公司初显雏形。
二、工作成果
较好地完成了今年的各项经济任务根据年初局里分配的各项工作任务指标，并结合公
司的具体情况，明确提出了今年各部的工作任务：综合部在完成办公室、财务管理、仓库
管理等工作外，还要完成全年 15 万元的增值业务创收任务。工程技术部除完成全年 90 万
元的工程安装任务外，还要完成城区1000 用户的旧网改造任务。客户服务部除完成日常
维护、开通报停工作和全年收取500 万元的收视维护费任务外，还要完成城区20000 用户
的普查统计建档等工作。截至 12 月底，公司各部完成的工作任 情况如下：务
1、综合部已超额完成15 万元的增值创收任务。
2、工程技术部已完成工程安装收入941756.8 元，安装用户2674 户，搬迁 731 户。其
中新安装费868656.8 元，搬迁安装费73100 元，完成任务数的104.64。
3、客户服务部共收取收视维护费5046519.2 元，完成任务数的100.93。用户普查建
档2万户，完成任务数的100。按照与市局签订的存量返还、增量分成协议，公司已全部
履行了协议，将该返还的存量、增量付给了市广电局。
三、工作计划
公开向社会，提高服务质量，树立了公司新形象有线电视收费、维护、安装面对的都
是用户，它们是公司服务的窗口，服务的好坏直接关系到公司的整体形象。公司成立后，
“ ”为树公司新形象，要求全体员工严格按照 三要三不许的服务标准，热情为用户服务。即
工作时要着装整齐、挂牌上岗，待人接物要热情，要讲文明礼貌。不许与用户争吵，不许
吃、拿用户的东西，不许损坏用户的物品。为方便用户办事，还在收费大厅张贴了办事指
南，摆设了沙发、饮水机、饮水杯、电风扇等设施，让用户来办事有一种宾至如归的感
觉。为方便用户缴费，收费大厅相应延长了收费时间，星期六仍照常上班。
为接受群众的监督，公司从 10 月1日起，先后在人民广播 台和《日 》等媒体上电 报
连续刊播公告，向社会公开：新安装或需迁移的用户，自交费之日起，一般在3天内安装
完毕，最长不超过7天。用 路 生故障，自接到 修 后，小故障在工作日户电视线发 报 电话8
小时内消除，中故障在24 小时内消除，大故障在48 小时内消除，并公布了用户投诉热
线。这一举措在社会上引起强烈反响，解决了过去安装有线电视要等、要拉关系才能及时
安装的老大难问题，增加了公司服务的透明度。
公司还把服务印在挂历上送给用户，方便用户监督。此举在公司员工思想上也引起了
强烈震动。如服务质量差、不履行，受到用户投诉，责任人将受到公司纪律上、经济上的
处罚。为此员工的责任心大大增强，大家对待本职工作也一改过去敷衍了事，老子第一、
“ ”你奈我何的态度， 想用户所想，急用户所急 及时上门为用户热情服务，用户投诉率明显
下降，满意度明显提高。据统计，服务公布后，全城的报修投诉电话从原来每天 20 多个
下降到现在每天 10 个以下，新安装用户一般在3天内都能 理好，基本上不 。处压单
四、加大网络整改力度，不断拓展网络新用户
城区原有两张广电网，即原地区有线网和县级有线网，两张网自成体系。
广 网 工作整改 告 篇电 络 报 2
绩溪县养蜂协会是经县农经委批准成立的农民专业协会。成立于年，七年来，在县
委、政府的领导，农业主管部门的支持，以及省蜂业学会的关怀和指导下，协会的各项工
作取得了长足的发展。协会运作管理机制进一步规范；会员数迅速增加，已由协会成立之
初的余人增加到现在的余人，并吸纳周边县市众多慕名而来的养蜂会员。在协会的有效带
动下，全县养蜂规模逐步扩大，已发展到余人和万余群，分别为协会成立前的倍和倍，我
县也首次成为全省蜂群数最多，养蜂密度的县。养蜂产业逐步成为我县新兴主导产业。
“ ”一、团结互助，共建蜂农之家
为适应群众性的发展和科技管理蜂业需要，县五蜂园蜂业公司总经理周观跃同志急蜂
农所急，想蜂农所想，于年月联合养蜂大户牵头成立了绩溪县养蜂协会，协会选出了名理
事，由周观跃担任理事长，叶建英任秘书长。从此蜂农有了自己的组织，结束了群众养
“ ”蜂散兵游勇 无人具体管理的局面。协会的名理事，除理事长忙于蜂产品收购、加工、经
营外，其它理事都是来自养蜂生产第一线，一个乡镇或一个区片有名理事，重点养蜂区片
有名理事。他们具有较强的工作和组织能力，做到每个理事都能负责一方。蜂农生产过程
中遇到的困难和问题，理事出面协调，一般都能使问题与困难及时地得到解决。由于协会
办实事，具有较强的吸引力和凝聚力，就连周边的县（市）的部分蜂农都前来入会，成为
协会的会员。
协会全体理事团结一致，热心为蜂农办实事，不求索取，只求服务，深受蜂农的爱
戴。协会每年都要召开次理事会，年终还召开一次全体会员大会（年会），大家利用这个
机会，欢聚一堂，欣赏一年来取得成绩的喜悦心情，总结一年来养蜂生产中的得失经验，
勾通信息、分析形势、互相学习，共同总结经验，制定来年发展养蜂生产的计划，及早做
好工作安排。
“ ”协会还发扬 一人有难大家帮的精神，帮助困难蜂农度过难关。今年月，一蜂农在新
疆放蜂时不慎患脑溢血死亡，协会得知情况后，立即倡议蜂农捐钱、捐物，不仅筹集捐款
一万余元，帮助蜂农家属妥善安排了后事，而且帮助遗霜子女继续上学，体现了协会
“ ”是 安乐之窝的形象。
“ ”二、走 会 企 蜂 的互惠之路协龙头 业 农
年养蜂协会成立后，为了使协会有一个有力的经济实体做后盾，帮助蜂农收购蜂产
品，协会理事长周观跃于年创办了绩溪县五蜂园蜂业公司，集蜂产品收购、加工和经销为
一体，并顺利地将蜂产品打入了欧洲国际市场和国内上海市场。产品深受消费者青睐和喜
爱。公司与协会关系协调，共同促进蜂业生产的发展，现已逐步形成协会龙头企业蜂农的
农业产业化经营机制，使蜂业生产走向生产、流通、加工、经营一体化的格局，做到互利
互惠。公司依靠蜂农，并服务蜂农，让利蜂农，每年都设立余个组织跟踪养蜂大户到外地
收购蜂产品，仅在新疆放蜂场地，每年收购蜂蜜多吨，蜂王浆几十吨，蜂农比在当地销售
能多增收近百万元。公司每年都赞助协会开展活动，帮助蜂农解决困难，协会中间协调把
优质蜂产品售给公司，支持公司发展，使蜂业公司规模不断扩大，优质蜂产品源源不断地
售往外省、市，并逐渐走出国门。
三、有效组织蜂农联合外出放蜂
针对我县山多、田少、人多、劳力过剩，蜜粉源资源有限的现状，蜂业协会因地制
宜，扬长避短，有效地组织蜂农外出转地放蜂，利用外地的蜜粉源资源，发展生产，增加
收入。经过多年联合转地放蜂，协会摸索出较理想的放蜂路线，每年月，当本地油菜结束
后，及时转地到江苏、河南、山东、陕西等地采集油菜、紫云英、刺槐等蜜源，月初到达
新疆又有油芽、葵花、棉花、山花可采集。直到月上中旬才返回家乡继续采茶叶花粉，一
般都在家繁殖越冬蜂后过冬。
采取大转地放蜂的生产方式，虽然有较好的经济效益，但也增加开支，并遇到了许多
生产中出现的问题与困难。协会通过研究，采取了以负责一片的理事或有经验的养蜂大户
为核心，组成蜂农外出放蜂联合体。统一安排放蜂路线、放蜂场地、对外联系等事宜，及
时有序的组织群农外出放蜂。
我国中、东部地区遇特大水灾，长期阴雨低温，上半年养蜂者的收入比常年减少，协
会了解这一情况后，及时召开理事会，当机立断，组织多养蜂大户超万群蜂转地大西北，
周观跃理事长得知部分蜂场缺路费上西北，亲自带几十万元现金，一一送到蜂农手中，使
我县大多数蜂农走出困境，及时地转场到达新疆，变灾年为丰收年，还取得了较好收入。
比丰收的年产值增加以上，蜂群数量增长多。
四、典型引路，不断壮大养蜂队伍
摘要：
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作者：Jazy
分类：实用范文
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时间：2024-07-10
