预算执行情况分析【多篇】

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预算执行情况分析【多篇】
[引言]预算执行情况分析【多篇】为范文海网的会员投稿推
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预算执行情况分析范文 篇一
关键词:全面预算 信息系统 功能
目前,民用机场各运营管理机构运用全面预算实现企业的管
理提升已经比较普遍,部分企业也建立了相关信息系统予以支
撑。但随着行业发展速度不断加快,企业管理要求的日益提升,
现有的全面预算管理方法和信息系统已经逐渐不能适应企业发展
的要求。本文以 X 机场为例,在分析其全面预算管理业务模型的
基础上,提出了与之相适应的全面预算管理信息系统模型及其功
能设计。
一、X 机场全面预算管理概况
X 机场是全国十大机场之一,全面预算管理基础较好,预算
管理理念深入人心,预算工作基本实现了“全面”和“全
员”的“两全”目标;具备较为完备的预算管理体系,形成由年
度预算、中期商业计划和长期商业计划构成的预算体系,建立了
较为完善的预算组织体系和责任体系;预算编制和财务核算精细
化,基本能够实现预算控制目标。但是,随着机场的快速发展,
目前也存在着一些需要迫切解决的问题。一是受现有预算管理系
统的限制,预算的控制功能还没有充分实现,预算的执行情况需
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要通过财务核算系统输出结果,事后进行汇总分析。预算管理系
统尚未直接与财务核算数据建立审核比对关系,准确性和及时性
达不到当前预算管理的需求,很难作为决策分析的参考依据。二
是年度预算作为中期商业计划的更新基础,目前尚未实现数据的
互联共通,主要通过手工方式衔接。对实现每月根据实际完成情
况对年度预计完成情况和中期商业计划(前两年)的滚动更新也
主要通过手工方式实现。三是在预算控制方面,无法利用预算数
据对日常费用支出、采购支出、项目支出等进行实时的事前控
制,只能事后定期对预算执行情况进行分析监控,效率低,人工
成本和时间成本较高。四是汇总分析的效果不理想,现有预算系
统支持分析度受限,不能支持按照度、多度对公司预算
编制和预算执行的深入分析。是信息成有限。信息成的
度,目前预算管理数据处于孤立的状态,不能与核算、资金
业务系统建立数据共关系,全面预算管理的作用发
限,不利于公司整战略目标的实和监控。
二、系统结构及主要功能
(一)系统建设目标
建立统一的战略与预算管理平台。实现公司年度预算、中期
商业计划和长期商业计划的系统衔接,实现预算管理在时间
上的动更新。期实现月度计划分析、日跟踪旬评估。不
,更关当前和未来。
建立统一的预算管理平台。建立统一的预算体系和预算数据
,全面反映和实现企业预算管理的要求和内容,支持公司预算
2
编制、审、控制、分析和考核等公司预算全过管理,实现对
分、子公司预算的审核和预算执行情况的动态跟踪评估
建设统一的预算控制平台重点建设一统一的费用控制系
统,统一预算资金,结年度预算数据,根据不的预算
目,设的预算控制策和控制方法,保证每一笔资金
出,费用控制系统统一申请、统一控制、统一审
每一笔资金支出的可见性和控性。
构建统一的预算分析平台预算管理平台软件,实现
对关键标预算执行情况的监控与预,与此同时,实现预算分
析的动化、流程化管理,深化财务核算和分析的度和度应
用。结管理决策需求,通过并茂的直示向管理
价值的信息。
构建统一的数据平台避免“信息孤岛”,用信息技术
预算、核算、资金生产资产、人力资源等信息系统,实现
各业务系统之间数据共
(二)系统建设内容
1、预算编制
主要完成预算的编制、审核、审、上、分解、汇总、
等功能,支持自下而上的汇总编制方式,也支持而下
分解编制方式,在预算的编制和调整等关键业务环节通过
的审批流进行审控制,提预算数据的多本管理。基本功
能在现有定管理、部汇编、分月()预算、预算分解
达、预算汇总的功能基础上,实现预算编制内容、编制流程节点
3
摘要:

预算执行情况分析【多篇】[引言]预算执行情况分析【多篇】为范文海网的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。预算执行情况分析范文篇一关键词:全面预算信息系统功能目前,民用机场各运营管理机构运用全面预算实现企业的管理提升已经比较普遍,部分企业也建立了相关信息系统予以支撑。但随着行业发展速度不断加快,企业管理要求的日益提升,现有的全面预算管理方法和信息系统已经逐渐不能适应企业发展的要求。本文以X机场为例,在分析其全面预算管理业务模型的基础上,提出了与之相适应的全面预算管理信息系统模型及其功能设计。一、X机场全面预算管理概况X机场是全国十大机场之一,全面预算管理基础较好,预算管理理念深入人心,预算工作基本实现了“全面”和“全员”的“两全”目标;具备较为完备的预算管理体系,形成由年度预算、中期商业计划和长期商业计划构成的预算体系,建立了较为完善的预算组织体系和责任体系;预算编制和财务核算精细化,基本能够实现预算控制目标。但是,随着机场的快速发展,目前也存在着一些需要迫切解决的问题。一是受现有预算管理系统的限制,预算的控制功能还没有充分实现,预算的执行情况需1要通过财务核算系统输出结果,事后进行汇总分析。预算管理系统尚未直接与财务核算数据建立审核比对关系,准确性和及时性达不到当前预算管理的需求,很难作为决策分析的参考依据。二是年度预算作为中期商业计划的更新基础,目前尚未实现数据的互联共通,主要通过手工方式衔接。对实现每月根据实际完成情况对年度预计完成情况和中期商业计划(前两年)的滚动更新也主要通过手工方式实现。三是在预算控制方面,无法利用预算数据对日常费用支出、采购支出、项目支出等进行实时的事前控制,只能事后定期对预算执行情况进行分析监控,效率低,人工成本和时间成本较高。四是汇总分析的效果不理想,现有预算系统支持分析维度受限,不能支持按照多角度、多维度对公司预算编制和预算执行的深入...

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作者:文海小编2 分类:实用范文 价格:6贝壳 属性:26 页 大小:53.48KB 格式:DOCX 时间:2025-02-15

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