员工奖罚管理制度（通用25篇）

员工奖罚管理制度（通用25篇）员工奖罚管理制度篇1一、商品交接：1、凡最小销售包装单价在50元以上（含50元）、或商品价格在20~50元，但易丢失损坏的商品，由店长及各陈列区域责任人依店面陈列顺序依次登记于贵重物品登记表当中。2、交接班时间：15：00~15：30时；3、处方区及非处方区商品由负责该区域的当班营业员负责。4、交接由当班营业员和接班营业员当面交接，由交班人清点，接班人复核。5、贵重商品清点后由交班及接班人员分别签字确认。商品存量与事实不符时，可依据以下措施核查：（1）检查有无进货数据。（2）查询电脑当班销售数据。（3）检查是否更改陈列位置。（4）如做完以上工作，数量仍不符，证明为丢失；即刻上报店长或当班责任人以丢失处理，并记入交班本中。二、营业工作的交接：1、公司通知事项的交接。2、顾客需求情况的`交接。13、清洁卫生的交接。4、收银票款的交接。5、钥匙交接。6、其它事项交接。每日开店作业流程营业时间：8：00——22：00早班：8：00——15：00晚班：15：00——22：00时间：7：45——8：00内容：1、店内布置2、晨会1）检查统一工装；2）互相检查仪容仪表；3）前一天简要总结；4）当班工作简要布置3、营业准备（附说明一）时间：8：30要求：1、员工全部到岗，仪容、仪表附和要求，精神状态饱满；2、卖场整洁，气氛和谐；3、销售准备就绪。时间：8：00——22：00内容：1、服务顾客；2、卖场整理；3、熟悉商品；4、收集信息；（附说明二）（交接班：15：00——15：30另有交接班制度）时间：22：00内容：1、清点贵重商品；2、清点、保存营业款及备用金；3、整理票据；4、填写当班负责人交接班记录；25、按要求关闭POS机；6、确认钥匙保管人；要求：1、不得提前结束营业；2、不得向顾客暗示打烊。内容：1、打扫卫生，清洁商品、货架。（附说明三）2、注意并...