企业设备管理制度（精选13篇）

企业设备管理制度（精选13篇）企业设备管理制度篇1第一章总则第一条为了加强设备前期管理，提高公司技术装备水平和经济效益，特制定本办法。第二条本办法规定了公司设备前期管理工作程序，即设备的规划、选型、购置、安装、调试及初期管理方面的规定和要求。第三条本办法适用于设备的前期管理。第二章组织机构与管理职能第四条设备前期管理是公司经营管理的一部分，必须在公司经营方针目标和规划的统筹安排下，在总经理领导下，由制造部、技术中心（制动研究所）、有关部室、车间相互协调配合下完成。第五条总经理、生产和技术副总负责设备规划和选型方案的综合平衡、决策。第六条技术中心（制动研究所）负责设备投资方案的技术可行性分析，拟定新购置设备的技术协议，提出设备选型的初步意见，对所选设备的工艺性、精度、性能、生产效率、技术条件的准确性负责。第七条制造部负责设备供货方的确定、设备购置的商务谈判、安装调试及设备使用初期整个前期过程的管理，对所选设备1的实际性能与技术协议的一致性、可靠性、维修性、经济性负责。第八条技术中心（制动研究所）负责计划立项、投资金额，组织投资经济效果分析。第九条各部室，使用车间参加调研、选型，提供设备调试的.操作人员、试件等条件，配合做好设备使用初期管理。第三章设备规划立项第十条设备规划的内容设备规划的工作内容：根据公司经营方针、目标，考虑到今后生产发展、新产品开发、节能、安全、环保等方面的需要，通过调查研究，进行技术经济分析，结合公司现有设备的能力、资金来源，综合平?而制定公司中、长期或短期的设备规划。第十一条设备规划的依据（一）以公司经营规划和年度生产、新产品试制等计划大纲为依据，满足提高产品产量、产品更新换代、扩大品种、质量升级、产品加工工艺要求；（二）根据原有设备技术状态劣化程度和有无修复价值而提出的设备改造与更新要求；（三）考虑到安全生产、劳动条件和环境保护；（四）以国内外新型设备...