土建工程师工作总结(精选22篇)

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土建工程师工作总结(精选 22 篇)
土建工程师工作总结 篇 1
进入公司已经有将快一年的时间,在公司领导的指导和关心
支持下,个人在 20xx 年度取得了不少的进步。现将有关 20xx 年
度个人工作情况作如下总结:
一、年度工作情况:
这一年里我主要负责了三期工程的室外基础设施配套工程,
给排水、强弱电、天燃气等地下管线工程及地上太平洋铺装、路
面硬化、景观绿化工程。让从来没做过配套的我得到了锻炼,从
中学到了很多管理经验,了解地下管线的施工程序及标准,掌握
管线设计规范,各管线间的安全有效距离。合理定制三期配套工
程施工进度计划,与热力和天燃气等外协单位协调好穿插施工的
时间。完成室外土方的签证测量工作,控制优化土方量。合理绘
制各管线竣工图纸存档等。
二、存在的不足以及改进措施
回想自己在公司这一年的工作,虽然工作量比较大,但是有
很多不足之处,总结起来主要有以下几点:
1、缺乏沟通能力,谈判能力没达到理想水平
2、缺乏创造性
在工作过程中,由于缺乏创造,工作常常死板硬套,。在以
后的工作过程中,我要认真思考,创造出自己的工作方式。
1
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才
符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专
业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的
发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利
用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人
才。
做为一员,我一直把当做自己的,在公司的这一年,工程
管理方面我想提几个建性的意见
1、抓监理工作的力度不够,没有把监理的力充分发出来,使
之在工程量管理中发挥更大的作用。
2、合单位过多,加了我理的管理度,总承包单位
便入人员和设
3、个别施工单位力量弱,小企业的进,一没有水平,二没有
,三没有技术就连的管理人员也无证,给理和
方的管理工作来了大的度。
虽然项目还没有式完工,但收获也不少。特别是公司几位
领导塌实的工作作以及认真负责的工作度给我这个小小的员
树立样。总结过,展望未来,20xx 年工作多,任务重
对于我来说也是一种挑战新环境新机遇新挑战,如
、高效、期、安全、文明地建好该工程,是作为我自身应
该考课题。在以后的工作中,我认真执行公司的关规
2
定,充分发个人主观能动性,不学习新技术新经验,于总
结,贡献自己的力量。
在这里谢谢各位领导一年来对我的关怀和支持,谢谢你
给我这个机会能在这样好的环境中成长!
土建工程师工作总结 篇 2
说光阴似箭形容的真是相当贴切。回头看看
己已经在____三年时间了,回这三年,可简归纳为:
一年的应,二年的入和现在的习。在____期间,自
己在工程项目也确实受到了不少的锻炼,不管从专业识,工
作能力(决问题、协调各方关系)还识,环境适应能力
等方面有较大的提时自己对理工作的内容
入的理解和认识。工作和生活在二来个人
项目组的大家庭里,有领导和同事帮助和关心以及他们树立良
好的样,让我获益匪浅____工程对我来是一个很
好的锻炼平,是我不多得经,是个很好的积累经验的
年度我主要负责____老隧道路加工程、佛顶
景观绿化(含假山)_____口广场区块监理工作。单来
年度基能够完成以上区块理基工作内容,但由于自身
专业识的不足,在处理隧道等工程问题上思存在一定的
性,以及后情况,有自己的进一步力提高自身能力。
3
摘要:

土建工程师工作总结(精选22篇)土建工程师工作总结篇1进入公司已经有将快一年的时间,在公司领导的指导和关心支持下,个人在20xx年度取得了不少的进步。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结:一、年度工作情况:这一年里我主要负责了三期工程的室外基础设施配套工程,给排水、强弱电、天燃气等地下管线工程及地上太平洋铺装、路面硬化、景观绿化工程。让从来没做过配套的我得到了锻炼,从中学到了很多管理经验,了解地下管线的施工程序及标准,掌握管线设计规范,各管线间的安全有效距离。合理定制三期配套工程施工进度计划,与热力和天燃气等外协单位协调好穿插施工的时间。完成室外土方的签证测量工作,控制优化土方量。合理绘制各管线竣工图纸存档等。二、存在的不足以及改进措施回想自己在公司这一年的工作,虽然工作量比较大,但是有很多不足之处,总结起来主要有以下几点:1、缺乏沟通能力,谈判能力没达到理想水平2、缺乏创造性在工作过程中,由于缺乏创造,工作常常死板硬套,。在以后的工作过程中,我要认真思考,创造出自己的工作方式。13、专业面狭窄作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。做为一员,我一直把当做自己的家,在公司的这一年,工程管理方面我想提几个建议性的意见:1、抓监理工作的力度不够,没有把监理的潜力充分发挥出来,使之在工程质量管理中发挥更大的作用。2、合同单位过多,增加了我们和监理的管理难度,总承包单位也不便于投入人员和设备。3、个别施工单位力量薄弱,小企业的进驻,一没有水平,二没有设备,三没有技术,就连基本的管理人员也无法保证,给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。虽然...

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