技术总监工作总结(通用9篇)

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技术总监工作总结(通用 9 篇)
技术总监工作总结 篇 1
回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮
助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本
职工作。
作为车间的技术主管特别感到自己身上的担子很重,而自己
的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以
轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学
习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学
习、不断积累,能够比较从容地处理车间维修工作中出现的各类
技术问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文
字言语表达能力等方面,经过一年来的锻炼都有了很大的提高,
保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项
工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极
提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业
心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
20xx 年上海通用进行了 asc 技术能力的评估主要包括:岗位
人员、维修装备、技术管理、技术培训四个方面。东区共对 32 家
asc 进行了评估,其中别克 22 家、雪佛兰 9 家、凯迪拉克 1 家。
平均 143 分。我们泰州通泰别克获得了 178 分,成为东区第一
名。
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20xx 年先后已经有 7 人通过了上海通用銅级认证,3 人通过
了上海通用银级认证,目前车间银牌 4 人,銅牌 8 人已经远远超
过了通用的考核要求,给公司年度评星做好基础。
20xx 年实施机电内训课程达 49 堂课,组织 36 次以上技术
案例研讨会员工的业务识和维修技能得到很大的提高,特
别是新形势下的车型之多技术的发展使得所有员工能
潮流发展,能好的于客户减少投诉到了很
大的作用。特别是车间由于人员的动比较大,一定程度上给年
的培训计划造成比较的打乱,为自己通过问员工和进行大
量的调查摸底等各种措施进行合理的安排培训课程。从而到了
好的效大家学有所有,学有所成,真正的用到工作中
去。根据公司的.发展需要培出合格的维修人
20xx 根据上海通用的车质量反馈要求:对相关重大质量问
题进行了 101 次案例信息反馈,及有效的支持了 tac 的质量工
作,对重大索赔的一通过率提了及有效的备和支持。
作为技术总监,每天根据组的要求进行技术支持,每月
超过 50,20xx 年技术支持超过 600 ,提高了复杂故障
率。
20xx 年还是对车间维修人员进行基本培训习,
掌握来的技术,新挑战使我们维修人员
的维修技术平不断提能提高一率和客户满意度。
所以在 20xx 年的工作中进行:
1、技术,维修通案例交流
2
2、中工:别克车技术特性,维修通案例分析
3、员工:进行 sgm 基础识的培训,一基本工具、检测设
使用与作。组织一次故障案例学习交流
进行讨论分析,避免产生复返工。提高一率。
4、与还要开展个人的在线学习培训跟踪督促,20xx 年
所有在职机电人员完成 sgm 銅级课程,所有通过銅级认证的人员
完成银级课程。
5、培训不断提自身的课能力,多制丰富课堂内
容。
6根据员工的技术层次需求进行相关培训:
7、员工从基础教起
8、在职员工按照员工晋升标准进行培训。
9、维修长应带头,给下面的员工做好样。
10、每月计划培训 12 个课
11、每月各维修及在职员工上维修案例 2
12、每月的维修案例
继续对车间各组提有效的技术支持,及向通用 tac 提
确,有效的案例反馈
20xx 计划厂方的牌认证通过 4 人,银牌认证通过 1 人
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摘要:

技术总监工作总结(通用9篇)技术总监工作总结篇1回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。作为车间的技术主管特别感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,能够比较从容地处理车间维修工作中出现的各类技术问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过一年来的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。20xx年上海通用进行了asc技术能力的评估主要包括:岗位人员、维修装备、技术管理、技术培训四个方面。东区共对32家asc进行了评估,其中别克22家、雪佛兰9家、凯迪拉克1家。平均143分。我们泰州通泰别克获得了178分,成为东区第一名。120xx年先后已经有7人通过了上海通用銅级认证,3人通过了上海通用银级认证,目前车间银牌4人,銅牌8人已经远远超过了通用的考核要求,给公司年度评星做好基础。20xx年实施机电内训课程达49堂课时,组织36次以上技术案例研讨会,让员工的业务知识和维修技能得到很大的提高,特别是新形势下的车型之多和新技术的发展,使得所有员工能跟上潮流的发展,能更好的服务于客户,减少不良的投诉率起到了很大的作用。特别是车间由于人员的流动比较大,一定程度上给年初的培训计划造成比较的打乱,为此自己通过询问员工和进行大量的调查摸底等各种措施进行合理的安排培训课程。从而起到了良好的效果,让大家学有所有,学有所成,真正的应用到工作...

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