对标管理实施方案（精选3篇）
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对标管理实施方案（精选 3篇）
管理 施方案 篇对标 实 1
20xx 年集输站针对对标工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方针和计划，对标工
作扎实开展，现就不要工作总结汇报如下
一、各项任务指标完成情况
(一)原油处理任务
20xx 年，采油厂下达集输站原油处理任务 10.5 万吨，集输站实际完成 98215 吨，完
成了任务的 954%。任务未完成的原因为
1、月底小河限制收油，影响付油量;
2、集 站站内整改 油罐、 炉等生 ，影响生 正常运行。输 储 锅 产设备 产
(二)污水处理任务
20xx 年，采油厂下达集输站污水处理任务为 22 万方，集输站实际完成 222397 方，完
成任务的 1009%，圆满完成任务。
二、安全 保工作环
(一)制作 HSE 检查牌，并挂牌上墙，一周检查一次;
(二)逐级签订了安全环保责任书;
(三)建立了安全巡查制度，每 2小 一次管 、 运行情况。时检查 线 设备
三、 管理设备
(一)更换了部分使用时间长、运行效率低下的泵，使用率均在 88%以上;
(二)建立了设备内修、外修台账和车辆修理台账，及时登记核算费用，抓好费用的`
管控工作;
四、成本控制对标管理实施方案
1、全年共 生生 用发 产费 8607 万元，年初，财务科下达 583 万元，超支 2797 万元，主
要原因为集输站全年检修储罐次数比较多，清罐次数高于往年(储罐做标定)，更换了使用
时间长、运行效率下降的泵，导致费用超支。
2、 吨油成本实际 808 元，实际污水成本 334 元，污水处理药剂成本年平均 99 元/方。
均在控制线内。
3、全年修旧利 用废费 33 万多元(不包括工艺整改后节约费用)。
五、技术指标完成情况
1、全年生 料取全、取准率达产资 100%;
2、各 化 取 率、取准率达项验样 98%以上;
3、制定了机器 操作 程，无人 章作 。设备 规 违 业
六、员工职业道德情况
1、 格按照 定 ，准 上、下班，不 到早退，串 溜严 规 时间 时 迟 岗 岗;
2、上班期 工工衣着装率达间职 100%，无一人违反;
3、 极参加采油厂 的各 活 ，并取得 异成积 举办 项 动 优 绩;
4、 承中 民族的 美德，勤 ，杜 浪传 华 传统 俭节约 绝 费;
5、 极完成 交 的工作任 ， 敬 。积 领导 办 务 爱岗 业
七、灶务管理
实现专款专用，每月公布一次伙食开支情况，厨房、餐厅卫生保持清洁干净，让职工
迟到健康饭、放心饭。
八、活动
庆祝五一劳动节期间，举办了集输站职工运动会，活动圆满成功。
九、党建学习
(一)职工学习
1、制定季度学 划， 格按照 划每周 工学 一次，并有学 。习计 严 计 组织职 习 习记录
2、按照厂党委指示，定期召开党 干部工作会 ，提高党 干部 斗堡 作用。员 议 员 战 垒
(二)宣传
20xx 年集输站累计发表稿件 14 篇，完成全年稿件宣 任 。传 务
(三)计划生育对标管理实施方案
按时上交三查反馈单，全年无违反计划生育现象。
十、职工技能培训与岗位练兵
由人力资源科牵头，邀请西安石油大学老师在集输站进行了
集输站工技能培训学习，提高职工操作水平;
坚持岗位练兵活动，一班一练，熟悉本工段业务知识。
管理 施方案 篇对标 实 2
20xx 年第一季度，劳资科根据《关于实施对标工作的安排意见》，在矿党政领导正确
指 下，瞄准全年 目 ，扎 工作， 新思路， 好地完成了各 指 ，导 对标 标 实 创较 项对标 标 为实现
全年指标奠定了坚实基础，实现了企业的和谐稳定发展。一季度的对标目标是全员效率达
到29 吨/工，在册人数控制在 2520 人，人均收入达到 15322 元。
一、管理措施
1、每月定期召开 工作管理会 ， 本 位 目 各 指 状 行分析对标 议 对 单对标 标 项 标现 进 评
估。
2“ ”、 极落 估 ，及 情况， 不落 或落 不到位的 行及积 实对标评 问题 时汇报 对标 对 实 实 进
时处理。
3、 当月 工作情况，制定 准和赶超措施，安排部署下月的工作目 及措总结 对标 标 标
施。
二、具体 施方案实
1、一月份按照高 高效 准 井下生 位重新定 定 ， 井下 助 位 格按产 标 对 产单员编对辅 单 严
岗位设置、定额标准定员定编。
2、 采区通 整 ，精减 助 位人 ，精干采对过劳动组织 顿 辅 岗 员
煤队伍，到达退休年龄的及时办理退休，严重旷勤的解除劳动合同。
3、井下 助 位要通 提高自 化作 程度和 工技能水平，减少 助 位和人辅岗过动 业 职 辅岗
。员
4、管理 位要通 管理人 逐步一 多能、一 多 精干人岗过员 专 岗 责 员;
5、地面服 位的自然减 原 上不再 充务岗 员 则 补 ;对标管理实施方案
6、 民合同制工人 合同期 ， 考核合格，根据生 需要与 派遣公司农劳动 满 经产 劳务 转签
劳动合同;
7“ ”、 民合同制工人和 派遣工人在工作中出 重 三 的，一律解除 合同农劳务 现严 违 劳动
或退回派遣公司;“ ”年度内出现两次较严重 三违 的，一律解除劳动合同或退回派遣公司;加
强劳动纪律管理，对连续旷勤 15 天，一年内累计旷勤 30 天的员工，按严重违纪处理并按
规定上报解除劳动合同或退回派遣公司;
8、 上年度内 出勤达不到对 实 120 工的，农合制工人合同到期的一律不再续签劳动合
同，未到期的解除劳合同，属于劳务派遣工人的一律退回派遣公司;
9、 格按国家有关 定， 达到退休、提前退休年 的严 规 为 龄.职工及时办理退休手续;
摘要：
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对标管理实施方案（精选3篇）管理施方案篇对标实1 20xx年集输站针对对标工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方针和计划，对标工作扎实开展，现就不要工作总结汇报如下 一、各项任务指标完成情况 (一)原油处理任务 20xx年，采油厂下达集输站原油处理任务10.5万吨，集输站实际完成98215吨，完成了任务的954%。任务未完成的原因为 1、月底小河限制收油，影响付油量; 2、集站站内整改油罐、炉等生，影响生正常运行。输储锅产设备产 (二)污水处理任务 20xx年，采油厂下达集输站污水处理任务为22万方，集输站实际完成222397方，完成任务的1009%，圆满完成任务。 二、安全...
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作者：文海小编2
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时间：2024-07-25
