质量整改方案（精选18篇）

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质量整改方案（精选 18 篇）

量整改方案篇质1

　　房建工程质量不仅关系到工程项目的实用性效果和建设项目的投资效果，同时关系到

居住者的生命财产安全，

　　质量工作改进措施。随着我国现代化水平的不断提升，房建工程项目的规模正在逐渐

加大，一旦出现质量问题将会严重影响到公众利益和施工单位的利益，所以说质量管理问

题是当前需要解决的关键问题。在实际管理工作中取得了一定的成绩，但是也存在着不可

忽视的问题，下面本文就对这些问题进行分析，并提出有效的改进措施。

　　一、房建工程质量管理工作常见的问题

　　当前，房建工程质量问题已经成为人们关注的重点问题，全面加强对工程项目质量的

管理工作十分必要。在实际管理的过程中，还存在着一些问题，具体表现在以下几个方

面。

　　首先，管理者缺乏质量管理意识。在建筑业快速发展的今天，大多数施工企业更加注

重的是自身的经济效益，而忽视了社会效益，将经济效益的最大化作为企业追求的目标，

在这种情况下，企业的管理者就会忽视对于工程项目质量的管理，而更多的是像经济利益

看齐，这样将会使质量管理工作陷入到恶性循环中。除此之外，由于管理者缺乏完善的质

量管理意识和法律意识，没有科学的法律观念，因此在具体管理的过程中并没有按照相应

的操作规范进行，也没有严格的遵守施工图纸，对于施工过程中出现的偷工减料的现象视

而不见，这些都是因为管理者意识的欠缺而诱发的问题。

　　其次，缺乏完善的质量管理体系和良好的管理环境。要想更好的发挥质量管理工作的

效果，就需要在完善的体系范围之内开展工作，并且将管理措施落到实处，但是从目前的

情况来看，缺乏完善的质量管理体系，管理者不能够进行统筹规划，在管理之前也不能够

制定完善长远的管理目标。同时，由于管理者技术水平的不足，在管理操作方面存在着明

显的欠缺，使得管理制度的执行力度不到位，加之整个管理系统内的监管机制不够明确，

造成工程项目管理不到位，进而影响到了整个项目的质量。

　　最后，现代化管理人才的缺乏。随着改革开放的不断深入，房建施工项目的数量急剧

增加，施工企业为了能够保证工程项目顺利完成，只能扩大农民工的比例，但是由于农民

工的知识水平不高，很难保证好工程项目的质量，同时，由于施工企业技术人员的不断更

替，整体水平也有所下滑，造成了企业技术人才的匮乏，这样将会不利于质量管理工作的

有效开展。除此之外，由于企业在人才激励方面做得不到位，使得很多有经验且技能水平

较高的质量管理者大量流失，使得管理人员的结构出现了不平衡的现象，这也是当前房建

工程项目质量管理中存在的问题。

　　二、房建工程质量管理工作问题的改进方法

　　上文中从三个主要的方面分析了当前房建工程质量管理存在的问题，下面本文就针对

这些问题提出几点具体的改进方法。

　　首先，要增强管理者的重视程度。在房建工程项目质量管理的过程中，需要重视人的

因素，即要重视管理者在整个管理过程中的能动作用，所以需要改变当前的现状，努力的

提升质量管理者对于管理工作的重视程度。为此，需要加强宣传，使其明确质量对于整个

工程项目的重要程度，并指明质量低劣将会给居住者以及施工单位带来的不利影响，通过

这种手段使管理者明确质量管理工作的重要性。与此同时，还需要不断的提升管理者的法

律能力和法律意识，使得质量管理工作能够在法律的约束范围内进行，更好的发挥管理的

效用。

　　其次，建立科学完善的质量管理体系。这是整个管理措施的中心环节。良好的管理秩

序的形成需要有制度的约束，良好的管理效果的发挥也需要有制度的协助才能够完成，因

此说，要想更好的发挥质量管理工作的效果，有效提升房建工程项目的质量水平，需要建

立起科学完善的质量管理体系。具体说来，要完善工程项目的质量控制网络，在施工实践

过程中，需要由施工企业的领导对工程的目标进行指定，并且保证在施工的每一个环节都

需要有管理者在现场进行管理，使承包人的整个施工过程都受到监理。同时，需要进一步

明确责任管理机制，将质量管理的任务分配到每个管理者身上，这样能够及时的发现施工

过程中存在的各种质量问题，并采取有效措施进行改进。科学的管理体系还需要包括动态

管理机制和信息共享机制。动态管理机制就是要保证质量管理着能够深入到施工现场进行

实时监管，不忽视任何的施工细节，这样能够更好的提升工程项目的质量。而信息共享机

制就是利用信息化的手段，将质量管理的数据及时的公布给每一个人员，让他们明确工程

项目的质量问题，以便在今后的施工过程中加以改进。为了提升管理者的积极性，还需要

进一步完善激励机制，使其能够在良好的环境下进行工作，充分的挖掘其管理的潜力和才

能，为接下来的质量管理工作服务。

　　最后，不能够忽视任何细节问题。细节决定成败，在房建工程项目中，细节问题处理

不当往往会潜在着质量隐患，严重时将会影响到整个工程项目的质量，因此说作为质量管

理者，一定要做好对细节工作的管理，尤其是对细微工程和隐蔽性工程的管理。在管理之

前需要认真研究施工方案和施工规范，明确该处工程对于质量的要求，并在施工的过程中

对每个环节进行质量控制，避免质量隐患。除此之外，细节问题还包括房建施工中各种材

料的质量，这往往也会容易忽视。因此作为管理者，还需要对施工材料和施工的设备进行

管理，要严把材料和设备的采购关，保证它们的质量性能。对于材料来讲，当其进入到施

工现场的时候还需要对质量进行再次检验，杜绝质量不合格的产品进入到施工的环节。对

于设备来讲需要对其进行定期的维护，确保其性能的发挥。

　　结束语

　　质量问题是房建工程项目中最为关键的问题，质量优劣将会直接影响到整个工程项目

的使用性能和社会性能，因此随着房建工程领域的不断发展领导者更加注重对质量的管

理。但是从目前的情况来看，虽然管理工作取得了一定的成绩，在一定程度上提升了房建

工程项目的质量，但是在实际管理过程中还是存在着一些问题，本文对这些常见问题进行

了分析，并在问题的基础上提出了几点改进方法，希望能够为今后的房建工程项目质量管

理工作提供借鉴。

量整改方案篇质2

　　　一、品质整改目的：

　　为了迎合市场需求，提高市场占有率，满足客户质量要求;杜绝退货，减少客户投

诉，降低生产成本，提高产品质量;完整公司内部质量管理体系，而制定本方案。

　　　二、品质整改的原因：

　　本公司品质现处于失控状态，品质管理松散、体系不完整，没意进行 Total quality

control,现有的 Quality

　　 control 品质意识薄弱、缺乏标准有效的检验作业水准。未形成一个完整的品质管控

链。相关的品质异常未得到及时有效的控制和解决，直接导致客诉频繁，严重影响了公司

综合质量.

　　以下是品管部相关的问题描述：

　　 1.重要品质管控职能未设

　　工程技术人员QE 1 人

　　制程品质管控人员IPQC 1 人

　　在线段检人员PQC 5 人

　　出货质量保证人员OQA 2 人

　　 2.品质目标不明确：

　　 IQC 来料检验批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC 外观检验合格率是多少?/QC 性能测试

直通率是多少/OQA 生产送检成品批次合格率是多少?以上是每个公司根据公司实际产能而

制定的各个管控点的一个品质期望值，也可以说是品质要求，根据此要求控制公司产品质

量，达到公司预期的目的。

　　 3.无专业的品质工程技术支持(QE 工程师)

　　通过查询 QC 检查报表发现，公司SMT、DIP 　，组装半成品，成品不良率均很高，达

65% 　。不良品堆积成山，品质异常得不到有效的控制和预防，形成了一个恶性循环。产线

QC 性能异常，OQA 抽样检验性能异常，客户投诉性能异常;这些，都需要专业的品质工程

人员组织相关部部门人员来分析，站在品质的角度处理异常。异常是如何产生的?如何减

少和杜绝?预防改正措施的可实施性等。

　　 4.品质人员综合素质、作业水准，专业能力低

　　　通过摸底调查，公司没有建立完整品质管理机制，无考核晋升制度，没有定时定期

对品质人员进行专业的技能培训。品质意识，品质观念，作业技能都有待提升。现有的品

质人员多为公司内部员工提拔，只熟悉本公司的产品和流程，对于质量管理体系不了解，

不熟悉 QC 七大手法。故跟不上公司的发展脚步，很难满足公司未来的发展需要。

　　 5.各项质量检验标准，文件资料没有或不健全

　　成品外观检验标准/SMT、DIP 半成品外观检验标准/QC 性能测试检验标准/AQL 抽样检

验标准/IQC 来料检验标准/各岗位作业指导书(WI)/BOM、ECN 等相关文件资料。品质人员

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标签： #方案 #整改方案

摘要：

质量整改方案（精选18篇）量整改方案篇质1　　房建工程质量不仅关系到工程项目的实用性效果和建设项目的投资效果，同时关系到居住者的生命财产安全，　　质量工作改进措施。随着我国现代化水平的不断提升，房建工程项目的规模正在逐渐加大，一旦出现质量问题将会严重影响到公众利益和施工单位的利益，所以说质量管理问题是当前需要解决的关键问题。在实际管理工作中取得了一定的成绩，但是也存在着不可忽视的问题，下面本文就对这些问题进行分析，并提出有效的改进措施。　　一、房建工程质量管理工作常见的问题　　当前，房建工程质量问题已经成为人们关注的重点问题，全面加强对工程项目质量的管理工作十分必要。在实际管理的过程中，还存在...

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