小区物业整改方案（精选6篇）

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小区物业整改方案（精选 6篇）

小区物整改方案篇业1

　　根据安置房的特点及岛外物业管理的物点，制定本，将为广大业户推出完善的管理服

务，为企业打造物业品牌。

　　一、了解小区楼盘的基本概况如服务合同内容、考核标准及现场实（所处位置、人文

环境、面积、入口、设施设备等）。

　　二、服务处组织框架根据现场查看的情况和服务标准及考虑管理成本的情况下，组建

小区服务处人员组织框架，并对服务处人员进行相关的一系列培训，布置小区服务处的简

易装修、采购办公物品等。

　　三、准备接管验收楼盘的工作包括

　　内业资料的移交工作：

　　 1、资料的接管验收资料。如规划许可证、土地使用合同等。

　　 2、综合竣工验收资料。如竣工图、机电设备的资料、供水合同等。

　　 3、业主资料。如已分配业主的房号、电话号码等。

　　小区房屋主体的接管验收：

　　 1、对小区公共部位进行验收包括楼道、公共楼面、天台、地下室等。

　　 2、户内的验收。

　　 3、园林绿化的验收。

　　 4、工程设施设备的验收。包括消防系统、新风系统、电梯、二次供水、监控系统，

道闸系统、门禁系统、排水管道、避雷针、化粪池等。

　　 5、钥匙的接管。包括设备房和户内的钥匙，并进行核对。

　　 6、公共水电表、户内水电表的读数的确认。

　　工程接管验收流程：

　　 1、按照小区产权资料和技术资料进行移交，确认签字。对缺少的资料应当记录在相

关表格中。

　　 2、房屋本体现状接管验收，确认签字，接管钥匙，把验收过程中不合格项记录在相

关表格中。

　　 3、机电设备的现状接管验收，把验收过程中发现的不合格项记录在相关表格中。

　　 4、汇总接管验收过程发现的不合格项，分类登记、整理、存档。

　　 5、将发现的不合格项反馈给施工单位和开发商，确定在规定的期间内整改。

　　 6、整改后，在对不合格项进行验收，并记录，确认签字、验收标准为建设部《房屋

接管验收标准》。

　　四、对小区公共部分进行拓荒保洁工作及绿化修剪工作，使小区保持良好的外观形象

迎接新业主的入住。

　　五、做好迎接新业主的准备工作

　　现场交房处的布置、钥匙的分类、业主档案袋的准备、交房资料的准备（房屋验收表

住宅使用公约业主手册装修管理办法装修管理协议保管钥匙委托书保管钥匙承诺书钥匙签

收表业主信息表入住资料签收表入住须知等）。根据实际需要选取表格使用。

　　入住程序：

　　 1、业户办妥手续后到服务处办理入住手续。通知交房的部门可以通知业主带本人身

份证原件及复印件、入住通知书。如果是委托交房还应当有委托协议书及委托人的身份证

原件及复印件。

　　 2、服务处接待人员审核业主《入住通知书》、业主身份证。

　　 3、服务接待人员介绍小区管理服务情况，与业主签订《住宅使用公约》、《装修管

理协议》等文件。根据实际需要填写表格。

　　 4、服务处接待人员向业主发放入住文件并请业户签收。入住文件包：入住须知业主

手册住宅使用公约装修管理协议。根据实际需要发放文件。

　　 5、服务处接待人员陪同业主验房，抄水、电表底数，业主验房合格后办理收房、钥

匙交付签收手续。填写《房屋验收单》，验收不合格限期整改。

　　 6、将《入住通知书》、业主身份证复印件、《住宅使用公约》、《装修管理协

议》、《房屋验收单》、《入住资料签收表》等文件放入业主档案袋，进行归档。

　　 7、整理在验收过程中，业主提出的相关问题，分类整理归档，并送至施工单位和开

发商，进行整改。

　　 8、整改后，通知业主前来进行验收查看。并在相关表格进行确认签字。

　　六、二次装修管理阶段

　　 1、业主向服务处提出装修，应当携带装修图纸，施工单位资质证书及施工人员的身

份证复印件到各服务处填写《住宅装修表》与《施工人员登记表》。

　　 2、服务处接待人员向业主和施工队介绍小区管理规定。例如装修时间、土头堆放点

等。

　　 3、服务处在接受装修申请后，经服务处管理人员和工程人员审批合格后，方可施

工。

　　 4、在办妥以上手续后，接待人员办理施工人员临时出入证。由施工人员负责人持施

工人员身份证或暂住证及照片，到服务处办理施工人员临时出入证，填写施工人员登记

表，并施工人出入工本缴纳员证费10 元/张。装修完后可以退款。

　　 5、现场跟踪：管理人员必须每天到装修户施工现场跟踪视察，了解施工情况并做好

记录，必要时请工程人员同往。维序人员及管理人员应当每日对小区公共部份进行检查。

　　 6、装修完毕后，经服务处管理人员及工程人员验收后，在装修申请表上填写装修验

收情况并签名。

　　 7、在跟踪时，如发现有违章和妨碍公共行为，应及时采取措施进行整改，必要时填

写《违规整改通知单》、现场拍照等，以备留用与归档。

　　 8、违章处理办法，对违反装修规定者将依有关条例采取如下措施：

　　 9、告知、规劝、责令停工整改、上报相关执法部门。

　　 10、对于材料进出、施工人员办证、施工工具管理、土头垃圾的管理。业主的装修材

料搬运出小区时，必须由业主亲自到服务处办理物品放行条，签字认可，否则任何人一律

不准把材料带出小区。办理临时施工人员出入证和工具出小区手续必须由业主或施工负责

人来服务处办理，其它人不得办理。进入的材料必须在两天运往业主家中，不得在小区公

共部份堆放过长。土头垃圾应当定点堆放，如果有地下室应当将土头运往地下室堆放。土

头垃圾应当每日进行清运。

　　 11、服务处经理每月不定期抽查10 次装修管理情况。

　　七、入住后的管理阶段

　　服务处追求的目标：

　　 1、房屋建筑的完好率达到 98％以上；

　　 2、报修及时率达到 100％；

　　 3、清洁管理无盲点；

　　 4、设备设施完好率达到 98％以上；

　　 5、小区路灯完好率达到 100％；

　　 6、管理区域内不发生重大安全与火灾责任事故；

　　 7、有效投诉处理率100％；

　　 8、服务满意率达 95％以上；

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标签： #方案 #整改方案

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小区物业整改方案（精选6篇）小区物整改方案篇业1　　根据安置房的特点及岛外物业管理的物点，制定本，将为广大业户推出完善的管理服务，为企业打造物业品牌。　　一、了解小区楼盘的基本概况如服务合同内容、考核标准及现场实（所处位置、人文环境、面积、入口、设施设备等）。　　二、服务处组织框架根据现场查看的情况和服务标准及考虑管理成本的情况下，组建小区服务处人员组织框架，并对服务处人员进行相关的一系列培训，布置小区服务处的简易装修、采购办公物品等。　　三、准备接管验收楼盘的工作包括　　内业资料的移交工作：　　1、资料的接管验收资料。如规划许可证、土地使用合同等。　　2、综合竣工验收资料。如竣工图、机电设备...

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