物流整改方案(通用18篇)
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物流整改方案(通用 18 篇)
物流整改方案 篇 1
一、团队工作作风建设:
1——、日常工作开展及计划,提高主人翁意识 每天早上上班前抽出 10 分钟左右的时
间组织部门召开部门工作日会,让每一位员工了解并知悉部门的工作安排及进展,并对临
时专项工作进行工作安排及传达。
2——、深入一线,了解员工动态及现场生产情况 部门负责人每天抽出 30 分钟左右的
时间深入一线,和员工沟通,了解部门人员的思想动态以及生产部门的需求,为各部门更
好服务提供信息资源。
3——、员工自我管理 适时的开展批评与自我批评,提高廉洁自律意识,查找个人及
部门之间的不足,及时改正,扬长避短,携手共进,力争创造优秀团队。
二、团队服务意识提升:
1“ ”——、加强司机服务意识、提高团队协作能力,评选 满意之星 提高本部门人员服
务意识,每月进行满意度调查及不定时抽查,将各部门满意度反馈情况融入员工能力及态
“ ”度考核评估中,同时评选出每月 满意之星 ,并给予适当奖励,激发员工工作热情,提高
员工工作积极性。与此同时,对于服务表现差的员工,第一次先给予内部口头通报批评,
二次则给予一定的处罚,若累计三次以上建议转岗甚至直接开除。
2——、司机服务承诺责任状 编制司机服务承诺责任状,每年度与司机签订服务承诺
责任状,明确服务范围职责及服务态度,融入员工考核,实行末位淘汰制。
3——、司机工作职责划分 车辆管理方面,对于抓管机管理设立班长,生产小
车由专人负责,做好现场全面协调、调配及管理,提高整体团队服务能力、协作性及
工作效率。
三、团队综合能力提升
1——、培训学习 合理安排时间,组织部门员工进行车辆安全驾驶、车辆维修保养、
新交通法等相关知识的培训,并进行理论及实际操作考试,提升司机个人能力,增强团队
综合素质。
2——、日常维护保养 加强司机对车辆的日常维护及维修保养。对车辆的油料、防冻
液、电路等情况进行检查,保持车辆的良好状态,车辆按照要求定期保养维护;每周不定
期组织人员进行抽查,对相关抽查记录进行存档。
3——、检查指导 司机应熟知所驾驶车辆的性能,设备管理部等相关部门每月对车辆
进行两次检查指导,确保车辆安全行驶;对相关的检查记录进行存档。
4——、创造良好的工作氛围引导驾驶员树立良好的安全意识,坚守岗位,不误事,
不误时,严格遵守交通规则,安全行车,文明行车,保持车辆清洁。每月对抓管机违反安
全驾驶、违章操作(超速超载),生产小车违反交通法规等行为进行内部通报。
物流整改方案 篇 2
基于目前公司物流运作存在的种种问题,根据国内市场的需求,特拟定新的物流整改方
案如下:
一、 选择新的走货地点与专业物流公司(古镇 4—5 家物流)
在中山古镇收集尽量多的物流公司的相关资料,先选取30 家左右初步符合要求的物
流公司 行 地考察与洽 ,进 实 谈 经过 2-3 轮的筛选,最后选择3-5 家信誉和 力良好的物流实
公司来承运我司国内五大销售区域的产品。
二、 人员与运输车辆的合理配置
1、购置一辆国产5T 卡车(12-13 万元,车箱体积 7.2*2.1*2.3M)或8T 卡车(18-20 万
元, 车箱体积 8.6*2.2*2.3M);
2、招聘司机 1人(要求本地人且有担保),搬运工1人,人工费用约 3500 元/月。
三、 作业时间的灵活控制
1、先在公司按送货区域将货配装好,然后按时间的紧急性与路线的顺序发到古镇相
应的物流公司进行长途配送;
2、每天发货到古镇的次数,视货量多少而定:量少时,晚上发一次便可;量多时,一
天可发多次。
四、空运和铁路运输仍由新邦物流承运办理。
五、 方案完成时间:6月5日-30 日。
综合总评:方案1优于方案2,方案1操作性强、安全系数高。
物流整改方案 篇 3
基于目前公司物流运作存在的种种问题,根据国内市场的需求,特拟定新的物流整改方
案如下:
一、 选择新的走货地点与专业物流公司(古镇 4—5 家物流)
在中山古镇收集尽量多的物流公司的相关资料,先选取30 家左右初步符合要求的物
流公司 行 地考察与洽 ,进 实 谈 经过 2-3 轮的筛选,最后选择3-5 家信誉和 力良好的物流实
公司来承运我司国内五大销售区域的产品。
二、 人员与运输车辆的合理配置
1、购置一辆国产5T 卡车(12-13 万元,车箱体积 7.2*2.1*2.3M)或8T 卡车(18-20 万
元, 车箱体积 8.6*2.2*2.3M)。
2、招聘司机 1人(要求本地人且有担保),搬运工1人,人工费用约 3500 元/月。
三、 作业时间的灵活控制
1、先在公司按送货区域将货配装好,然后按时间的紧急性与路线的顺序发到古镇相
应的物流公司进行长途配送。
2、每天发货到古镇的次数,视货量多少而定:量少时,晚上发一次便可。量多时,一
天可发多次。
四、空运和铁路运输仍由新邦物流承运办理。
五、 方案完成时间:6 月5日-30 日。
综合总评:方案 1优于方案2,方案1操作性强、安全系数高。
物流整改方案 篇 4
整改原因:
据市场反映,客户提出了如下问题,继续总部进行改善:
1 , 时效问题-----近期客户反映物流公司交货时效较慢,延迟送达票数率偏高;
2 ,送货费用-----对于客户临时决定送货上门的,物流公司向客户无理要求高额送
货费;
3 ,付费方式-----对于金额达三万元以上的订单,客户对送货及付费方式不满;
4 , 服务态度-----物流公司的服 度不好,常出 不及 通知提 的情况务态 现 时 货;
5 , 提货路程-----某些城市提货点距离客户较远,提货不方便。
整改目的:
1 , 保证运期准时、可靠地达到客户要求;
2 ,是送货与支付方式同时满足公司相关规定与客户的合理要求;
3 , 提高公司运费付款速度,增强物流公司与本公司的合作信心,从而提高服务质
量;
4 , 改善公司相关部门自身的工作。
整改方式:
摘要:
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物流整改方案(通用18篇)物流整改方案篇1 一、团队工作作风建设: 1——、日常工作开展及计划,提高主人翁意识每天早上上班前抽出10分钟左右的时间组织部门召开部门工作日会,让每一位员工了解并知悉部门的工作安排及进展,并对临时专项工作进行工作安排及传达。 2——、深入一线,了解员工动态及现场生产情况部门负责人每天抽出30分钟左右的时间深入一线,和员工沟通,了解部门人员的思想动态以及生产部门的需求,为各部门更好服务提供信息资源。 3——、员工自我管理适时的开展批评与自我批评,提高廉洁自律意识,查找个人及部门之间的不足,及时改正,扬长避短,携手共进,力争创造优秀团队。 二、团队服务意识提升...
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作者:文海小编2
分类:实用范文
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时间:2024-07-25