物流整改方案(通用18篇)

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物流整改方案(通用 18 篇)
物流整改方案 篇 1
    一、团队工作作风建设:
    1——、日常工作开展及计划,提高主人翁意识 每天早上上班前抽出 10 分钟左右的时
间组织部门召开部门工作日会,让每一位员工了解并知悉部门的工作安排及进展,并对临
时专项工作进行工作安排及传达。
    2——、深入一线,了解员工动态及现场生产情况 部门负责人每天抽出 30 分钟左右的
时间深入一线,和员工沟通,了解部门人员的思想动态以及生产部门的需求,为各部门更
好服务提供信息资源。
    3——、员工自我管理 适时的开展批评与自我批评,提高廉洁自律意识,查找个人及
部门之间的不足,及时改正,扬长避短,携手共进,力争创造优秀团队。
    二、团队服务意识提升:
    1“ ”——、加强司机服务意识、提高团队协作能力,评选 满意之星 提高本部门人员服
务意识,每月进行满意度调查及不定时抽查,将各部门满意度反馈情况融入员工能力及态
“ ”度考核评估中,同时评选出每月 满意之星 ,并给予适当奖励,激发员工工作热情,提高
员工工作积极性。与此同时,对于服务表现差的员工,第一次先给予内部口头通报批评,
二次则给予一定的处罚,若累计三次以上建议转岗甚至直接开除。
    2——、司机服务承诺责任状 编制司机服务承诺责任状,每年度与司机签订服务承诺
责任状,明确服务范围职责及服务态度,融入员工考核,实行末位淘汰制。
    3——、司机工作职责划分 车辆管理方面,对于抓管机管理设立班长,生产小
    车由专人负责,做好现场全面协调、调配及管理,提高整体团队服务能力、协作性及
工作效率。
    三、团队综合能力提升
    1——、培训学习 合理安排时间,组织部门员工进行车辆安全驾驶、车辆维修保养、
新交通法等相关知识的培训,并进行理论及实际操作考试,提升司机个人能力,增强团队
综合素质。
    2——、日常维护保养 加强司机对车辆的日常维护及维修保养。对车辆的油料、防冻
液、电等情况进行查,保车辆的好状态,车辆按照要求定保养维护;不定
组织人员进行抽查,对相关抽查记录进行存档
    3——指导 司机应熟驾驶车辆的性能,设管理部等相关部门每月对车辆
进行指导,确保车辆安全行驶;对相关的记录进行存档
    4——、创造好的工作引导驾驶员好的安全意识,坚守岗位,不误事
时,严格遵守交通则,安全行车,明行车,保车辆洁。每月对抓管机反安
全驾驶、违章操作(超速超载),生产小车反交通法等行为进行内部通报。
物流整改方案 篇 2
    物流运存在种种问题,根据国场的需求,特拟定新的物流整改方
案如下:
     一、 选新的走货地点与专业物流公(古镇 4—5 家物流)
    山古镇收集尽量多物流公司的相关资料,先选30 家左右初步符合要求的物
流公司 行 地考察与洽 ,进 实 经过 2-3 选,最后3-5 家信誉和 力良好的物流
我司五大销售区域的产
     二、 人员与运输车辆的合理配
    1购置一辆5T (12-13 万元,体积 7.2*2.1*2.3M)8T (18-20
, 体积 8.6*2.2*2.3M);
    2招聘司机 1(求本且有担)搬运1人,人工费用约 3500 /月。
     三、 作时间的灵活控
    1、先在公按送货区域好,然后按时间的紧急性与线的顺序到古镇
物流公司进行长;
    2、每天发货到古镇的次视货量多少而定:量少时,上发一次便可;量多时,一
次。
     空运铁路运输仍由新邦物流运办理。
     、 方案完成时间:65-30 日。
    综合评:方1优于方2,方1操作性强、安全系数高。
物流整改方案 篇 3
    物流运存在种种问题,根据国场的需求,特拟定新的物流整改方
案如下:
     一、 选新的走货地点与专业物流公(古镇 4—5 家物流)
    山古镇收集尽量多物流公司的相关资料,先选30 家左右初步符合要求的物
流公司 行 地考察与洽 ,进 实 经过 2-3 选,最后3-5 家信誉和 力良好的物流
我司五大销售区域的产
     二、 人员与运输车辆的合理配
    1购置一辆5T (12-13 万元,体积 7.2*2.1*2.3M)8T (18-20
, 体积 8.6*2.2*2.3M)
    2招聘司机 1(求本且有担)搬运1人,人工费用约 3500 /月。
     三、 作时间的灵活控
    1、先在公按送货区域好,然后按时间的紧急性与线的顺序到古镇
物流公司进行长
    2、每天发货到古镇的次视货量多少而:量少时,上发一次便可量多时,一
次。
     空运铁路运输仍由新邦物流运办理。
     、 方案完成时间:6 5-30 日。
    综合:方案 1优于方2,方1操作性强、安全系数高。
物流整改方案 篇 4
    整改原因:
    据市场反客户提出了如下问题继续总部进行改
    1 , 时效问题-----近期客户映物流公司交时效较慢延迟送票数;
    2 送货费用-----对于客户临时送货上门的,物流公向客户无求高额送
货费;
    3 付费-----对于金额达三万元以上的订客户送货付费不满;
    4 , 服务态度-----物流公司的服 度不好,常出 不及 通知提 的情况务态 现 时 ;
    5 , 提货路程-----某些城市货点距离客户较远,提不方便
    整改目的:
    1 , 保证运期准时、可靠地到客户要;
    2 是送货支付同时满足司相关定与客户的合理;
    3 , 提高运费付款速度,增强物流公司与本司的合作信从而提高服务质
;
    4 , 改善公司相关部门自的工作。
    整改方式:
摘要:

物流整改方案(通用18篇)物流整改方案篇1  一、团队工作作风建设:  1——、日常工作开展及计划,提高主人翁意识每天早上上班前抽出10分钟左右的时间组织部门召开部门工作日会,让每一位员工了解并知悉部门的工作安排及进展,并对临时专项工作进行工作安排及传达。  2——、深入一线,了解员工动态及现场生产情况部门负责人每天抽出30分钟左右的时间深入一线,和员工沟通,了解部门人员的思想动态以及生产部门的需求,为各部门更好服务提供信息资源。  3——、员工自我管理适时的开展批评与自我批评,提高廉洁自律意识,查找个人及部门之间的不足,及时改正,扬长避短,携手共进,力争创造优秀团队。  二、团队服务意识提升...

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