企业整改方案（精选7篇）

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企业整改方案（精选 7篇）

企整改方案篇业1

　　 1　、指导思想：

　　经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成

本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。

　　 2　、存在问题：

　　 a:货物储存仓库

　　　　一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库

　　　位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件

设施不齐全

　　 b：中转库

　　　　一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的安全没有保障

　　 3　、整改目标：仓库使用面积率大于 80%

　　仓库库存准确率大于 99%

　　仓库货损货差率小于 0.2%

　　仓库收发货准确率大于 99%

　　仓库尽可能达到 5距要求

　　 4　、整改措施：

　　 a：货物储存仓库

　　一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。

　　预计立体货架高度为三层，具体使用库房为 71 号库，公司现在仓库面积为 2400 多平

方米(不包括两个小库)，使用三层立体货架后，可供使用托盘位为 520 个以上，可节省仓

库面积约为 600 平方米，可成本每年节约约为 600 平方米*30 天*12 月*0.6 元/平方米、天

=129600 元，

　　建立立体货架成本约为 70000 元，托盘约为 600 块*30 元/块=18000 元，其它如卡、货

货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为 3000 元，合计约为 90000 元

　　使用立体货架可使仓库使用面积率约为 80%

　　二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存

准确率

　　统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛

整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实

物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。

　　盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、

库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对

品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕

后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，

电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。

　　建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐

务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保

库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与

货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，

确保账、账、卡、物的一致。

　　建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对

其进行预防改进措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于

99%，货损货差小于 0.2%。

　　三、使用预设库存库位标识(如：71-a1-0001)、区域标识、货卡标识、实物品名标

识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库

存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发

货的时间和准确度。

　　四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作

完成后实施，具体完成人由李建云进行。

　　五、定期对库存进行整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间

及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要

达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货

物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。

　　六、应增加和采购相关的硬件设施。例如：高位叉车(1 台)、托盘(600 个)、货卡

(pcs)、货卡袋钩(200pcs )、液压车(每个仓库至少一个)、手推车(可选)、电子称(可

选)、仓库专用收发货及移库单据(若干)、相关标识牌线(若干)，以满足仓库的日常业务

操作。

　　 b：中转库

　　中转库应设专人管理，并对仓库进行功能区域划分，例如：可划分为市内配送区域

(可细分到每辆线路车)、委外四省货物区域(可细分到山东/安徽/浙江/江苏)、暂存区

域、客户自提货物区域、亿都川的沃卡货物存放区域等，中转库的两名交接人员对相应货

物进行清点验收保管管理，并对进入中转库的货物进行记录，货物堆放整齐美观，包装完

好无损，交接要准确及时，并有相关记录，准确及时的将相关信息传递至相关调度及其它

人员处，每天晚班下班时将仓库外的货物全部存放至中转库中。划分了区域，货物标识和

运单明确清晰，这样可以大大避免了货物堆放混乱、找货难的问题，设置了专人管理，可

以责任明确到人，使货物的安全得到有效保障。

　　 5　、整改时间：

　　仓库上货架以及盘点工作预计从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成，

仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。中

转库的整改在下周内实施，预计完成时间为 2月底

　　以上是本人在进入高斓后根据以往工作经验对仓库的建议，由于时间短暂有很多业务

不是很熟悉，提出的建议可能会与实际操作不相符合，请公司管理决策层予以指正。

企整改方案篇业2

　　为认真贯彻落实运管所有关文件精神，进一步加强安全生产工作，遏制重特大事故的

发生。公司安全领导小组研究决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的安全隐患排查

整改行动，针对我公司实际情况，制定安全隐患整改方案，方案主要分四个部分：

　　 (一)广泛宣传和动员。

　　 (二)组织各部门自查和检查，找到安全隐患。

　　 (三)建全组织、制度、明确落实责任。

　　 (四)组织安全督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。具体

方案如下：

　　 (一)广泛宣传和动员

　　在20xx 年2月27 号接到县运管所检查之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分

管安全负责人和具体从事安全工作的同事，进行宣传动员，针对本公司实际情况布置，要

求大家安全生根弦，决不放任何安全患，从小从抓起，落安全生绷紧产这过隐细层层实产

责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，

在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的

思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。

　　 (二)组织自查和组织检查

　　 2月28 日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门安全责任人具体落实，

对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值

班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存

在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规

定时间内完成整改，整改结束后由安全主任验收，合格后报安全管理室存档。2月29 日，

防火安全办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所

属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，

现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决

的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报安全主任，对存在的重大隐患，

由安全主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司常务副总。同时防

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企业整改方案（精选7篇）企整改方案篇业1　　1　、指导思想：　　经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。　　2　、存在问题：　　a:货物储存仓库　　　　一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库　　　位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全　　b：中转库　　　　一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的安全没有保障　　3　、整改目标：仓库使用面积率大于80%　　仓库库存准确率大于99%　　仓库货损货差率小于0.2%　　仓库收发...

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