绩效整改方案（精选18篇）

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绩效整改方案（精选 18 篇）

效整改方案篇绩1

　　为进一步推行政府绩效管理制度，推动政府绩效管理工作上新水平，根据县政府的部

署要求，结合我镇实际，制定高唐镇 20xx 年度政府绩效管理工作实施方案。

　　一、指导思想

　　 “ ”政府绩效管理工作要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学

发展观，围绕深化行政管理体制改革目标，积极推进政府及其部门绩效管理，牢固树立绩

效意识，运用绩效评估机制，促进管理方式转变，努力提升工作实效，不断提高政府履职

力、执行力和公信力，推动高唐在海西建设中实现又好又快发展。

　　二、工作范围

　　 12 个村，与县对镇绩效考评指标密切相关的镇直部门单位，镇直其他部门单位参照执

行。

　　三、工作内容

　　 20xx 年，政府绩效管理继续以贯彻落实中央、省、市、县、镇党委政府重大决策部署

的情况、本年度工作任务完成情况、维护群众切身利益情况、政府及其部门自身建设情况

为主要内容，从政府绩效目标设定、分解和责任落实、实施与推进、监控与分析、实现程

度评估、改进与提升等方面，着力构建科学、规范、可行的政府绩效管理机制和制度框

架。绩效管理考核指标共设置：可持续发展、和谐社会构建、勤政廉政等 3个一级指标和

23 个二级指标。

　　四、工作步骤

　　 (一)制定评估方案。制定本年度绩效管理工作方案。突出体现各项指标的预期实现目

标、任务分解后的责任职能单位和细化落实各项管理制度的具体措施。

　　 (二)抓好工作落实。各村、各有关单位要根据工作方案，按照工作程序和基本要求，

明确工作目标，确定责任部门和责任人，切实把绩效管理工作的本质要求贯穿于发挥职

能、履行职责、推动工作、促进发展的全过程，认真抓好各项指标任务的落实，推动各项

工作有效开展。

　　 (三)开展公众评议。主要采取入户与电话调查相结合的方式进行。

　　 (四)组织察访核验。由镇效能办牵头，组织对服务窗口办事效率、机关作风等开展明

查暗访，同时对各项指标任务运行情况及有关指标数据进行抽查和现场核实，确保数据真

实有效、工作扎实推进。

　　 (五)进行绩效分析。各村、镇直有关单位要加强绩效管理工作，组织绩效分析点评活

动，推动工作落实。对照镇里组织的评估评议反馈情况，进行深度分析，查找薄弱环节，

制定整改措施，进一步提升本部门单位及各村绩效工作水平。

　　五、工作制度

　　 (一)信息报送制度。信息报送主要内容：绩效管理和评估工作的部署、推进和落实情

况，绩效管理和评估指标落实情况等，各村每年报送信息不少于5条，镇直部门单位每年

报送信息不少于6条。

　　 (二)分析通报制度。绩效管理和评估分析通报工作由镇效能办负责。分析通报内容：

主要包括镇政府当年绩效指标完成情况，指标数据在全县所处的位置，县对镇政府绩效公

众评议情况、明察暗访情况，下一步完成镇政府绩效指标的具体措施等。

　　 (三)公众评议制度。根据绩效评估公众评议的总体要求，针对不同调查对象，要加大

对政府工作成效和政策的宣传力度，增强政策的透明度，增强调查对象对本级政府绩效工

作的满意度。

　　 (四)绩效督查制度。镇效能办负责年初对纳入绩效管理和评估单位报送绩效评估方案

情况进行督查，每季度对绩效管理信息报送、情况分析、制度落实情况进行督查，每半年

进行一次绩效评估察访核验和明察暗访工作，年终对各单位指标落实情况进行核对督查。

　　 (五)“ ”责任分工制度。绩效考评实行统一组织、分别实施的方式，全镇绩效管理和评

估工作由党政办牵头，镇效能办负责镇政府绩效指标运行的组织协调、汇总、上报绩效管

理考核结果等日常工作和绩效管理察访核验工作。

　　六、考核奖惩办法

　　 (一)考核办法

　　 20xx 年的绩效管理考评采取指标考核、公众评议和察访核验三种方法进行。

　　 1.指标考核，根据镇效能办采集的指标结合年终核查确定。

　　 2.公众评议，采取入户与电话调查相结合的方式进行，抽取样本涵盖人大代表、企业

“ ”经营者、城镇居民、农村居民等。内容主要是当地开展四百活动和落实科学发展观的情

况，具体包括海西建设和经济发展、新农村建设、文化教育、医疗卫生、社会保障、促进

就业、环境保护、社会治安、安全生产、廉洁从政、行政效率，以及领导班子整体形象等

内容。

　　 3.察访核验，采取不定期的方式进行，实行倒扣分制。

　　 (二)奖惩办法

　　 1.实行指标考核奖励。在镇对镇直各单位及各村绩效管理单项一级指标考核位居全镇

前三位的，对责任单位予以奖励。

　　 2.实行责任追究。对镇直各单位及各村绩效考评单项一级指标考核结果位居倒三位

的，追究责任单位主要领导责任。

　　七、几点要求

　　 (一)进一步发挥绩效评估指标体系的导向作用。各村、镇直有关单位要把绩效管理作

为推动经济社会发展，改善民生，构建和谐社会和加强自身建设的有效抓手，以绩效评估

指标体系作为工作目标导向，注重全面持续协调发展，推动发展和工作绩效上新水平，以

优异的发展成果和工作成效为绩效评估奠定扎实基础。

　　 (二)进一步完善绩效管理工作机制。各村、镇直有关单位要进一步强化绩效管理的主

体意识和责任意识,主要领导作为落实绩效管理、开展绩效评估的第一责任人，对本部门

绩效管理工作和评估结果负总责，并指定绩效管理责任单位和责任人，明确责任分工，确

保工作落实。

　　 (三)进一步加强绩效管理宣传教育工作。各村、镇直有关单位要采取各种形式，广泛

宣传政府绩效管理、政府绩效评估的重要意义，宣传我镇经济社会发展成就和政府绩效状

况，宣传公众评议的主要内容，提高各级领导干部着力推行政府绩效管理的自觉性、主动

性和积极性，确保提高公众参与面和评议满意度。

　　 (四)进一步强化绩效评估结果运用。各村、镇直有关单位不仅要把绩效评估的结果作

为检验政府绩效优劣的依据和评价工作的尺度，更要把它作为检验发展水平、发展质量的

标准，作为推动工作的动力。

　　 (五)“ ”进一步加强机关作风建设。各村、镇直有关单位要以开展四百活动和深入学习

实践科学发展观活动为契机，进一步加强机关作风建设，营造文明、优质、高效、廉洁的

服务氛围，为提高政府绩效水平、促进经济社会发展提供坚强有力的保障。要加强机关作

风明查暗访力度，对不遵守机关工作纪律、作风涣散、影响经济发展的单位和个人，要按

有关规定，严肃处理，决不能姑息迁就。

效整改方案篇绩2

　　 1制定考核方案的目的

　　 1.1 激励营销人员的积极性。

　　 1.2 让营销团队有明确的营销优惠权限，指导商业谈判底线。

　　 1考核对象

　　考核对象为营销团队，即专门负责儿童乐园营销的运营部，包含 1名经理和 2名销售

助理。

　　 2考核方案细则

　　 2.1 内部营销团队的奖励为销售额的5% - 10%。

　　 2.1.1 当月销售额额超过5万元的，按销售额的10%奖励销售团队;销售额为5万元以

下的，按按销售额的5%奖励销售团队。

　　 2.1.2 其中经理可从奖励中提成 20%，剩余奖励金额由经理根据平时工作表现和贡献

大小分配给助理。

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绩效整改方案（精选18篇）效整改方案篇绩1　　为进一步推行政府绩效管理制度，推动政府绩效管理工作上新水平，根据县政府的部署要求，结合我镇实际，制定高唐镇20xx年度政府绩效管理工作实施方案。　　一、指导思想　　“”政府绩效管理工作要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕深化行政管理体制改革目标，积极推进政府及其部门绩效管理，牢固树立绩效意识，运用绩效评估机制，促进管理方式转变，努力提升工作实效，不断提高政府履职力、执行力和公信力，推动高唐在海西建设中实现又好又快发展。　　二、工作范围　　12个村，与县对镇绩效考评指标密切相关的镇直部门单位，镇直其他部门单位参照执行。...

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