锅炉整改方案（通用18篇）

免费

3.0 文海小编2 2024-07-25 999+ 66.1KB 28 页免费海报

侵权投诉

锅炉整改方案（通用 18 篇）

炉整改方案篇锅1

　　一：当前的市场形势分析：

　　 1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。

　　 2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。

　　 3.我公司高端市场产品销售占比不足 50%。

　　二：公司目前现状;

　　 1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。

　　 2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低

落。

　　 3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。

　　 4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。

　　 5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。

　　三：问题解决的主要方向;

　　 1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。

　　 2.逐渐增加频率，在 10、11、12 强化人员的技能培训和实战演练及考核。

　　 3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。

　　 4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。

　　 5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。

　　 6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。

　　 7.在10、11 月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的

能力素质要求。

　　四：具体各部门整改细节如下;

　　 (一)销售部整改方案：

　　 1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。

　　 2.补充不足人员在 10 月完成招聘。

　　 3.重新培训销售队伍。

　　 4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。

　　就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。

炉整改方案篇锅2

　　一.销售部现状

　　 1.销售部的每位员工职责不明，责任不清，没有具体的约束制度，全凭自觉与老板口

头催促，互相攀比、埋怨，做多做少都会平均分到提成工资，这种情况人员越多矛盾就会

越明显。严重制约销售队伍的工作效率，也无法扩大队伍，不符合公司长期发展的目标，

更不符合正规公司的销售模式。现在内部矛盾已经很突出。

　　 2.欠款太多，8个月以上欠款有 XX0 余万。截止到现在总欠款应该在300 万左右。资

金周期太长，占用成本太高，严重制约公司的发展。举例说明:8 个月以上的 XX0 万平均欠

款在 1年以上，如果能在 1年前收回 100 万注入公司，则这 100 万的效益按20%利润计

算，一个资金周期4个月会造创20 万的利润，一年则有60 万的利润，也可以这样说，收

不回这 100 万，我们一年的损失就是60 万，需从银行贷款 100 万的话，则利息大约要付

12 万，也就是说资金占用成本就是12 万，再加上效益损失60 万，一年以上的长期欠款让

我们损失了大约72 万。

　　 3.新产品没有完善的销售策略，销售难度大，没有近期目标。

　　二.改革方案

　　 1.鉴于以上第一条，徐、薛、程、刘分为两个工作组，每组两人。整理公司现有网

站，把各种信息渠道平均分给两个工作组。对两个工作组分别考核业绩，每个工作组的两

人提取工作组绩效工资。

　　 2.制定强制回款制度，把回款进一步纳入工资考核，对有超期欠款的工作组实行罚息

政策，以使责任人高度重视回款。例如:对超期2个月以上的欠款工作行每月额对组实罚

息2‰，资金周期是衡量一个公司效率的重要指标，完全不能忽视。

　　 3.新产品(包括修剪机)制定鼓励政策，把新产品的考核与传统产品区别开来，制定奖

励政策以调动积极性。例如:每销售一台清淤机奖励工作组1000 元，这将会大大提高销售

人员的积极性，主动性。现金奖励完全不会影响公司利益，销售员的积极性完全可以对产

品高卖1000 元，单价提高 1000 元很容易，最重要的是会增加销售数量。这样公司与销售

员都可以得到很好的利益，何乐而不为。况且这个政策可以是临时的，灵活的，每月、每

个季度都可以整，在公司里叫程考核。调这过

　　 4.适当增加过程性考核，销售部每人每天上报销售科长客户信息登记表，每个月不少

于24 次，少一次扣工资 10 元。每周上报项目进度表，少一次扣工资 20 元。

　　　销售科长每周上报总经理销售科的项目进度表与销售任务分解表，每少一次扣工资

50 元。每月财务算工资时总经理及销售科长向财务通报过程考核情况。

　　这样每个销售人员的工资组成为:基本工资+工作组当月回款额 6‰/2+新产品销售奖

励-当月回款罚息过程罚金。

炉整改方案篇锅3

　　根据市建设局关于印发《建设系统机关干部纪律作风整顿月实施方案》的通知(都建

文[20xx]34 号)精神，我局分阶段进行了机关干部纪律作风整顿，通过个别访谈、召开座

谈会、发放征求意见表等方式，多渠道、多层次的征求市级领导、市直部门、乡镇街道办

事处、社区、基层群众等各方面的意见。共印发征求意见表150 份，目前征求意见和建议

100 多条，我局将收集的意见和建议进行了认真梳理归类，共有四个方面意见。现根据征

求的意见制定详细整改方案如下：

　　一、存在的主要问题：

　　 1、部门服务意识、大局意识有待进一步加强，主动服务的少。

　　 2、工作积极性不强，缺乏进取心、上进心，工作中强调客观的多、主观的少。

　　 3、工作纪律有所松弛，有违反工作纪律的现象。

　　 4、干部带头作用，党员的先锋模范作用发挥不够。

　　二、整改措施：

　　 “ ” “ ” “全局党员干部职工对照市委市政府提出的六个决不允许、七个严禁和倡导的五

”办作风，广泛征求意见，在开展谈心活动的基础上，联系机关和干部职工的工作实际，

认真查找突出问题，按照纪律作风整顿月要求，及时对照检查，剖析原因，针对存在的问

题认真反思，及时纠正，旨在解决实际问题，积极开展服务基层，服务群众，服务大局，

促进社会和谐，把解决群众反映烈最关注的问题以及是否达到上级满意、基层满意、群众

满意作为衡量本机关和个人纪律作风整改成效的标尺。

　　 (一)“ ”、开展五查五看，认真反思差距。

　　每个党员干部职工着力从思想观念、工作作风、工作能力、服务质量上找差距，分别

“ ”进行五查五看：一查党性观念，查党员的先锋模范作用强不强;二查勤政廉政，看是否

有滥用权力的现象、党风廉政建设责任制是否执行到位;三查政风环境，看服务意识强不

强;四查工作作风，看是否求真务实，工作行为是否规范、公正;五查工作落实，对照岗位

职责，看工作措施是否抓到位，工作成效是否明显有提高。

　　落：实时间20xx 年3月20 日以前

　　责任领导：陆帮全、谭龙飞、晏波云

　　责任单位：局办公室、陆城房管所、枝城房管所

　　 (二)建立长效机制，修订 12 项制度。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #方案 #整改方案

摘要：

锅炉整改方案（通用18篇）炉整改方案篇锅1　　一：当前的市场形势分析：　　1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。　　2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。　　3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。　　二：公司目前现状;　　1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。　　2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。　　3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。　　4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。　　5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告...

展开>> 收起<<

锅炉整改方案（通用18篇）.docx

共28页,预览7页

还剩页未读，继续阅读