单位整改方案（通用18篇）
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2024-07-25
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单位整改方案（通用 18 篇）
位整改方案 篇单1
为认真贯彻落实运管所有关文件精神，进一步加强安全生产工作，遏制重特大事故的
发生。公司安全领导小组研究决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的安全隐患排查
整改行动，针对我公司实际情况，制定安全隐患整改方案，方案主要分四个部分：
(一)广泛宣传和动员。
(二)组织各部门自查和检查，找到安全隐患。
(三)建全组织、制度、明确落实责任。
(四)组织安全督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。具体
方案如下：
(一)广泛宣传和动员
在20xx 年2月27 号接到县运管所检查之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分
管安全负责人和具体从事安全工作的同事，进行宣传动员，针对本公司实际情况布置，要
求大家绷紧安全生产这根弦，决不放过任何安全隐患，从小从细抓起，层层落实安全生产
责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，
在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的
思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。
(二)组织自查和组织检查
2月28 日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门安全责任人具体落实，
对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值
班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存
在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规
定时间内完成整改，整改结束后由安全主任验收，合格后报安全管理室存档。2月29 日，
防火安全办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所
属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，
现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决
的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报安全主任，对存在的重大隐患，
由安全主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司常务副总。同时防
火安全办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行安全督察，遇到问题随时解
决，不留后遗症，对工作中不负责任、玩忽职守者或者在生活区违反安全生活者进行严肃
处理，发现一例处理一例，起到警示作用。
(三)建全组织、制度、明确责任
各部门都要成立安全生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗
位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起
到充分保障作用，其次在经费投入上必须保证落实，强调安全才是最大的节约，各个部门
每月对本部门所属的辖区安全隐患两次报安全主任，没有隐患的实行零报告制，必须及时
上报，对大的隐患由安全管理室挂牌督办，保证安全。
(四)加强督察，及时总结
安全工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，整改结束后的日常工作中，
安全管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的安全观念，检查制
度的落实，查找隐患，消除隐患，同时及时总结本部门好的做法和方法，在公司内推广，
大家互相学习，互相监督，确保安全。
位整改方案 篇单2
一、 原料区：
首先将原料放置区进行画线定位，画线时要根据原料的型号和大小来决定画线的范
围，在结合原料的多少情况画上排放的行数，(即1、2，)在将原料统一的进行定位排放和
管理，原料区域规划好后要根据原料的1行2行3、4、的排放情况放置原料!
规定区域负责人，挂用料记录表。用料记录表需在拿料时及时填写并在工作完成后把
用料数量记录在当日的日工作报表中。
二、高冲区
对高冲区两台高冲车床进行编号管理，(编号为：高冲一号机和高冲二号机)指定负责
人、落实保养维护方法并做成文件挂于设备上，(另外还要落实设备运行记录表)规划高冲
区使用和维护范围并画线定位，具体实现;空箱放置、木托放置、工装家具架放置、制定
生产出来的产品临时放置的方法和要领，对放置范围需明确标识(挂牌)
三、 区域压转
将现有的压转现场分为两个区域，压转 A区个 B区，集合场地实际画线固定两区操作
范围，规定除车间主任外的区域管理人员，规定管理维护方法，对两区的压转设备进行编
号管理，修改不完善的作业指导书和设备保养指导书。对压转操作时产品的排放问题要明
确(目的在于生产过程中要保持整齐)有必要的话可将排放的位置用线勾画出来!
三、 品放置区产
现可将车间大门进门左边分为产品成品堆放区域，具体可规划为;成品放置，次品放
置，和待出厂放置区，规划后需明确的对产品进行标识，对各小区域挂牌做为意示并在区
域旁挂发货记录表。
四、待 品放置区压
待压品即高冲压机生产出来需在加工的半成品、现可将压转区域中部的位置用来对该
品的 划放置 地，画 定位，放置要整 。规 场 线 齐
五、其他区域
其他区域是车间用来放置其他辅助品所要规划的区域，具体要实现的有：木托放置
区、空箱放置区、测量区、饮水区(不少于两处)清洁用具放置区(需做挂架)规划好后都要
明确挂牌来标识。 备注：
以上规划必须落实到为，车间意示图和车间大的看板需规划落实后在做,后续还需在
落实人员的管理培训工作，以便能够掌握规划后的维护理念。
位整改方案 篇单3
为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现
拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。
一、销售:
1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识
欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。
2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便
技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并
进行编号、存档。
4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为
止。
5、公司样本和选型样本应规范化管理:分类、定置存放。
6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
二、 及采财务购:
1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录
货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。
2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况
下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生
产进度不受其影响。
3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事
宜，尽量降低公司的成本投入。
4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
三、 及车间仓库:
(1)、车间:
1、车间负责人。
摘要：
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单位整改方案（通用18篇）位整改方案篇单1 为认真贯彻落实运管所有关文件精神，进一步加强安全生产工作，遏制重特大事故的发生。公司安全领导小组研究决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对我公司实际情况，制定安全隐患整改方案，方案主要分四个部分： (一)广泛宣传和动员。 (二)组织各部门自查和检查，找到安全隐患。 (三)建全组织、制度、明确落实责任。 (四)组织安全督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。具体方案如下： (一)广泛宣传和动员 在20xx年2月27号接到县运管所检查之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分管安全负责人和具体从事...
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