车间整改方案（通用5篇）
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车间整改方案（通用 5篇）
整改方案 篇车间 1
近来注塑车间 5S 十分糟糕，公司高层领导对我们很失望，这其中我的责任最大，没
有带领好大家做好车间 5S，连累了大家。现我们注塑车间在外名声是脏乱差。
我们 5S 做不好的最终原因，个别同事不自觉，缺乏 5S 常识，自己本身心里素质低
下，大家都在踢皮球，上班推班下、下班推上一班，另外一点我们执行力度不够强硬，对
不守规矩的太仁慈。如果大家不自我提升自己思想观念，永远都做不成大事。5S 运动是全
员参与，共同努力，不是一两个人的工作。在今后时间里，我们会重点整治车间 5S，大家
要行动起来，养成一个良好习惯。
从今天起按照以下分工展开车间 5S 整改工作，追究当事人责任，必需完成当班所分
配事项。未及时完成事项，将对责任人 注：有很多同事进出车间不换鞋，不穿工作服，
再次强调不遵守者将按照公司管理条例处罚。其它管理制度按照原来执行。负责注塑车间
5S 检查，检查到 5S 未作到位的追究当事人并执行罚款处理。严抓车间纪律，如有违反者
绝不姑息。
负责监督与指导注塑车间 5S 各项工作，互相检查对方 5S 整理情况，对相对责任人屡
教不改者有权直接处罚，如车间脏乱差负连带责任将受到处罚。
负责工作台 SOP、SIP 悬挂及更换，检查工作台物品摆放，不能有与工作无关的物
品，工作台、板凳及包装材料监督和指导操作工摆放整齐。负责本区域模具漏油检查，及
时通知上下模处理漏油问题，保证机台安全门两侧不能有杂物。机台上不准遗留洗模水、
顶针油的空瓶。换模调机时如原料与之前原料不同时必须换水口箱，绝不允许用装产品的
周转箱装水口.负责模具及热油机和注塑机的漏油检查，必须保持每台机无漏油机台下方
无油污，转模完成后机台上和安全门两侧不准遗留金属物品。热油机连到模具上的管道必
需从机台下穿过不得露出过多。模具摆放区当班换下模具上架保持整齐，不得遗留下一
班。另外包材料摆放区每天整理保持整齐摆放。向机台运送包材时要整齐摆放在对应机台
货架上。负责监督与指导加料员粉料员注塑车间 5S 各项工作，负责机台烘箱及料房所有
设备维护和保养工作。如检查因料房原因 5S 较差的组长附连带责任。对相对责任人屡教
不改者有权直接处罚。
负责原料、回料标示封口分区整齐摆放，与料房有关的设备维护与保养，每次加料完
毕后，机台大料块及掉落的料粒必需清理干净，工程需打样机台当班完成后水口必需拉
走。料房、粉碎房要 24 小时保持干净整齐。特别强调，注塑机台上和机台周边 8:00 到
24:00 不准有原料和料袋存放。机边粉碎机周边必须保持干净。车间多余水口箱要摆放整
齐，满箱后的水口箱，必须及时拉走，在车间不准停留超过 15 分钟。
负责车间产品摆放整齐，当班够板产品及够数转模产品及时入库，栈板摆放时不准超
出黄线，必需保持一条线。打包所需辅料不准到处摆放，摆放在指定区域。
负责本机位上班途中及下班后机台卫生保持及清扫工作，当班生产遗留尾数只能有一
个，必需标识整齐摆放在中间临时货架上，所在机台的工作台不准有与工作无关的物品，
保持工作台及板凳摆放整齐，生产物品必需摆放整齐。生产所需的包装材料吸塑盒，如与
到有脏污的必需整齐摆放在机台相对应的货架上。暂停或生产够数机台利用15 分钟时间
对机台卫生全面打扫，把所有包装材料运送到其它在使用的机台。
阅后签名栏处签名
制定：关中龙批准：刘立林
整改方案 篇车间 2
一、 原料区：
首先将原料放置区进行画线定位，画线时要根据原料的型号和大小来决定画线的范
围，在结合原料的多少情况画上排放的行数，(即1、2，)在将原料统一的进行定位排放和
管理，原料区域规划好后要根据原料的 1行2行3、4、的排放情况放置原料!
规定区域负责人，挂用料记录表。用料记录表需在拿料时及时填写并在工作完成后把
用料数量记录在当日的日工作报表中。
二、高冲区
对高冲区两台高冲车床进行编号管理，(编号为：高冲一号机和高冲二号机)指定负责
人、落实保养维护方法并做成文件挂于设备上，(另外还要落实设备运行记录表)规划高冲
区使用和维护范围并画线定位，具体实现;空箱放置、木托放置、工装家具架放置、制定
生产出来的产品临时放置的方法和要领，对放置范围需明确标识(挂牌)
三、压转区域
将现有的压转现场分为两个区域，压转 A区个 B区，集合场地实际画线固定两区操作
范围，规定除车间主任外的区域管理人员，规定管理维护方法，对两区的压转设备进行编
号管理，修改不完善的作业指导书和设备保养指导书。对压转操作时产品的排放问题要明
确(目的在于生产过程中要保持整齐)有必要的话可将排放的位置用线勾画出来!
三、产品放置区
现可将车间大门进门左边分为产品成品堆放区域，具体可规划为;成品放置，次品放
置，和待出厂放置区，规划后需明确的对产品进行标识，对各小区域挂牌做为意示并在区
域旁挂发货记录表。
四、待压品放置区
待压品即高冲压机生产出来需在加工的半成品、现可将压转区域中部的位置用来对该
品的规划放置场地，画线定位，放置要整齐。
五、其他区域
其他区域是车间用来放置其他辅助品所要规划的区域，具体要实现的有：木托放置
区、空箱放置区、测量区、饮水区(不少于两处)清洁用具放置区(需做挂架)规划好后都要
明确挂牌来标识。 备注：
以上规划必须落实到为，车间意示图和车间大的看板需规划落实后在做,后续还需在
落实人员的管理培训工作，以便能够掌握规划后的维护理念。
整改方案 篇车间 3
为了使公司的效益，员工的素质进一步地提高，同时也为了使生产现场管理更加地规
范，以下我用最基本的企业 5S 管理办法来浅谈一下我对企业的以下整改计划。
首先所谓5S 就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词。其中五个词的第一个日语
发音都是 S打头，所以称5S.
1S 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要
的物品彻底清除。各种反修品和报废品彻底区分。把要与不要的人、事、物分开，再将不
需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现
实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其
次，对于现场不需要的物品，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不
需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内
外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一
步，是树立好作风的开始。效率和安全始于整理!
2S 整顿：对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度
取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。必要的东西分门别类
依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。生产现场应划分规定区域，在规定
的区域内有秩序有分类地摆放各类成品、半成品、配件、说明书等从而使各种物品规范化
放置，以达到一目了然的效果。
3S 清扫：现场脏乱差更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留，更别说生产出优质产
品，因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清除工
作场所内的脏污，并防止脏污的发生，划分每个员工的相应负责清洁区域，保持自己所负
责区域的干净整洁，使员工在一个舒适的工作环境下工作，以提高工作效率并保证产品的
外观的清洁，没有刮痕，减少产品的报废率和反修率从而节约公司生产成本，提高经济效
益。
4S 清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是
对前三项活动的坚持与深入，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。将上面的
3S 制度化、规范化，贯彻执行及维持提升，并长久地保持下去，养成良好的习惯，做到地
上看不到任何不利于生产的物品。
5S 素养：开展 5S 容易，但长时间的维持必须靠素养的提升，因此提高全员文明礼貌
“水准。素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是 5S”活
动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。培养每
位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。依规定行事，培养积极进取的精神。通过培养
员工的良好工作习惯，完善规章制度，培养员工的责任心，激发员工热情，人造环境，环
境利人，通过推动 5S，可以使企业文化得到整体提升，大家有归属感，相互之间产生信
任，净化人们的心灵，树立一种企业文化。
摘要：
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车间整改方案（通用5篇）整改方案篇车间1 近来注塑车间5S十分糟糕，公司高层领导对我们很失望，这其中我的责任最大，没有带领好大家做好车间5S，连累了大家。现我们注塑车间在外名声是脏乱差。 我们5S做不好的最终原因，个别同事不自觉，缺乏5S常识，自己本身心里素质低下，大家都在踢皮球，上班推班下、下班推上一班，另外一点我们执行力度不够强硬，对不守规矩的太仁慈。如果大家不自我提升自己思想观念，永远都做不成大事。5S运动是全员参与，共同努力，不是一两个人的工作。在今后时间里，我们会重点整治车间5S，大家要行动起来，养成一个良好习惯。 从今天起按照以下分工展开车间5S整改工作，追究当事人责任，必需...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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时间：2024-07-25
