仓库整改方案（精选18篇）

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仓库整改方案（精选 18 篇）

整改方案篇仓库 1

　　为了使销售市场在 20xx 年顺利达成公司即定的目标(100 吨)要求，根据 XX 市场目前

存在的实际问题与现有市场基础地位的拓展潜力，特制定此市场整改方案。

　　目的:提升我公司产品在 XX 市场的销售份额，进一步打牢市场基础地位，在原有市场

基础上突破 100 吨/月的销售瓶颈。改善终端售点服务质量，加强市场网点分销开发力

度，进一步加快推进 XX 市场品类分销建设，从而提升整体市场销售份额，使经销商与厂

家能同步发展实现共赢。要求经销商必须严格按照此整改方案执行落地。

　　市场背景情况:

　　一、XX 市场通过经销商多年的努力做市场，前期公司大力的支持下，从 20xx 年1至4

月份的实际销售数据分析来看，蝶泉实现销售 36 万/月，67 吨/月，蝶泉在该市场有了一

定的基础地位，对突破 100 吨/月瓶颈目标有了良好的基础。

　　二、5月18 —日5月19 日公司及事人经领导办处员对 XX 市区终端做走访查看发现:

　　 1、蝶泉在整体大超的形象不足，品建不全，项设 1*24 特利的气地位没有充浓乐砖势

分得到展现，1*24 高原利乐砖的基础没有得到巩固发展。

　　 2、合当地市奶消、品端价与售价和公司品价格体系定位来结场饮费习惯竞终发类

看，特醇枕、特醇砖、高原砖系列在 XX 市场是一个亮点，也是增量的一个关键突破口，

对阻击竞品、保护特浓产品、进一步巩固特浓系列地位与份额有决定性的作用。

　　 3、蝶泉在端小店的网点分布局不，店品分数量上重不足。终销够单类销严

　　 4、超市地堆形象比旧、老化不足，重影响公司品在超市端的展示售。较陈严产终卖

　　 5、商的硬件经销 (车辆)与软件(人员)配备不足，无法满足现有市场的维护与拓展要

求。

　　三、经公司、办事处相关人员研究讨论决定，对 XX 市场做一下整改要求:

　　 1、商硬件源的配置需达到如下要求经销资 :汽车 3辆，面包车 3辆，人员设置 6人(不

包括经销商本人)，商本人要必参与市工作的拓展，经销须场 2辆面包车主要负责城区日常

维护与开发配送，1辆面包车以乡镇维护、配送、开发为主。城区面包车的配送与开发工

作，必须以明确划分配送维护线路来要求，区域终端工作由专人专车负责拜访、配送、维

。端拜送，必要按照当地街天日程，来划合理路行配送，护乡镇终访货须乡镇规线进维护

以确保货物配送的及时性、有效性。

　　 2、XX 市场有地位、有影响力的超市对地堆形象做全面提升整改，该做地堆的做地

堆，有必要扩大地堆形象的就扩大，在重点超市品类陈列方面，加大巩固 1*24 特利浓乐

砖的陈列展示，加强 1*24 高原利乐砖或是 1*24 特醇利的特价堆面。在个超市乐砖货积别

有目的做特醇枕特价促销活动，以阻击竞品相关活动，保护特浓系列产品地位。

　　 3、充分借助打造新品高端地堆机会，来整体提升超市形象工作，合理布局高端奶的

售卖点，使高端奶在销售份额上有一定的占比，让高端奶在市场增量中有一定的发展空

间。

　　 4、在所有的城区端终优选30 家售点，陈列 1*24 特利品浓乐砖产 50 件、1*24 高原利

乐砖 25 件;20 家售点陈列 1*24 特利浓乐砖 30 件、1*24 高原利乐砖 20 件，加特与强浓砖

高原砖的网点布局工作。

　　 5、事办处优选50 家终端陈列客户(XX 市区)的同时，经销商自己也必须要在整体市场

终端优选30 家陈列客户(包括乡镇市场)，做品列售工作。专项类陈卖

　　 6、市的市表及端要有一个高度的，加市的拜和对乡镇场铺现终维护认识强乡镇场访

送货周期的频率，改善客情关系，拓展空白网点工作，以提升乡镇市场的销量，制订每周

一的拜路来。从区域整体中访乡镇访线乡镇优选1个到 3个来重点打造巩固，再从乡镇乡

镇中优选重点几个终端店来进行着点打造做工作，先以点带面的方式进行拓展维护。

　　 7、事相关人要尽快有超市、售点，特是公司投放用的超市行重新办处员对现别费进

梳理，合理规划、合理布局，以充分使用发挥费用投放的有效性。

　　 8、事相关人要把工作的重点放在办处员 XX 市区，积极引导、配合经销商人员做好市

场拓展工作。

　　 9、事相关人要合市有基，合理布局端小店打造，部分重点店的办处员结场现础终对

把控、费用投放必须明确，对竞品所做的活动要积极采取拦截应对措施，以更好的帮助经

销商做好瓶颈台阶的突破工作。

　　四、XX 市场整改提量进度要求:

　　 1、5月底经销商做好市场所有必须的资金、车辆、市场维护人员、驻店导购工作。

　　 2、事与商在城区端的办处经销终优选50 家陈列客户，在 6月初落地推行;商在经销

城区与乡镇终端优选的 30 家陈列客户在6月中旬落地推行。

　　 3、6月份 XX 市区市场销售额必须达到 65 万元，售量上销80 吨，7月份稳住 80 吨的

基础之上向100 吨冲，击8至9月份必须上 100 吨目。标

整改方案篇仓库 2

　　基于目前公司物流运作存在的种种问题,根据国内市的需求场,特定新的物流整改方拟

案如下:

　　　一、新的走地点与物流公司选择货专业(古镇4—5 家物流)

　　在中山古镇收集尽量多的物流公司的相关资料，先选取30 家左右初步符合要求的物

流公司进行实地考察与洽谈，经过 2-3 轮的筛选，最后选择3-5 家信誉和实力良好的物流

公司来承运我司国内五大销售区域的产品。

　　　二、人与运的合理配置员输车辆

　　 1、置一国购辆产 5T 卡车(12-13 万元,车箱体积 7.2*2.1*2.3M)或8T 卡车(18-20 万

元, 车箱体积 8.6*2.2*2.3M)。

　　 2、招聘司机 1人(要求本地人且有担保)，搬运工 1人，人工费用约3500 元/月。

　　　三、作业时间的灵活控制

　　 1、先在公司按送区域将配装好，然后按的急性与路的序到古相货货时间紧线顺发镇

的物流公司行途配送。应进长

　　 2、每天到古的次数，量多少而定发货镇视货:量少时，晚上发一次便可。量多时，一

天可发多次。

　　　四、空运和路运仍由新邦物流承运理。铁输办

　　　五、方案完成时间:6 月5日-30 日。

　　综合总评:方案 1优于方案 2，方案 1操作性强、安全系数高。

整改方案篇仓库 3

　　锻造车间现状

　　锻打车间现状主要体现在以下两大方面的问题

　　 1. 现场管理的混乱，

　　 1.1 材料，工具，产品，报废物品堆放的混乱，及无明显的物料标识。这会明显的导

致车间的产量、产品质量，及工伤事故的发生.比如就有好几次工人使用错误的材料锻打

产品，并且把不合格的产品当作合格品流入下道工序，在找工具的时候不知道工具放置具

体的位置，增加寻找工具的时间。并且给人的感觉就好像进入了一个垃圾场一样。不管是

在这里面工作，还是客户到工厂来考察。给人的第一印象可想而知。

　　 1.2 车间场地太脏，基本上很少清扫。其实也很难清扫。地上的工具，报废的模具，

材料到处都是根本就无法清扫。

　　 2. 机器、设备故障严重

　　 2.1 每天锻打车间开工，总是以修理机器设备为前提的情况下开工的，我们的时间大

部分都是 7、8个人，有甚至时10 几个人在那里花上一两小时个甚至几个小时来修理机

器。并且在加工过程中也经常的发生修理机器设备的事故。数控车间如果也这样，那可想

而知。何来产量。

　　 2.2 未对工人如何正确的操作设备进行规范的指导，比如：工人在开中频炉的时候没

有打开水泵，最终导致中频炉故障。

　　 3. 现场没有一张生产工艺图纸，经常是在无图纸的情况下生产，工人操作的随意性

较大，容易导致模具的损坏，及产品质量的不稳定。

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