2024年书店调查报告(通用8篇)

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2024 年书店调查报告(通用 8 篇)
2024 年书店调查报告 篇 1
一、调查背景、目的、对象
新华书店总店是中央一级图书、音像出版物大型批发企业,
隶属中国出版集团。新华书店总店具有丰富的书业营销运作经
验,在长期发展中,构筑了全国性的购销网络、仓储运输网络和
资金结算网络,具备集约化、规模化经营条件。近年来,为适应
图书市场日益发展的需要,在图书发行业务中加大高新科技手段
的利用,正在建设全国出版物信息网络系统和企业管理系统。企
业机构健全,实力雄厚,拥有固定资产逾 3 亿元,营业面积及仓
储场地近 8 万平方米,承担了向全国 5000 余家各级新华书店及社
会书店办理中央一级、北京地区及全国各地 500 多家出版社的出
版物进发货业务。调查目的,是要通过调查研究,掌握了解新华
书店的管理制度,为写好社会调查报告提供素材、资料。这次我
的调查对象选定为新华书店,主要采访对象是新华书店团结湖分
店的宋小姐,她是新华书店的老员工了,对新华书店的历史、现
状非常了解。
二、管理制度
1、在职人员的学习培训制度
为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制
度、工作流程和工作职责,熟悉掌握和使用本职工作的设备和办
1
公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。首先进
行入职须知培训,到分店报到后,经理代表全体员工欢迎新员工
的到来。然后相互介绍,参观工作场所。熟悉部门内的特殊规
定。要进行工作描述和职责要求。然后分派第一项工作任务。入
职一周后,经理会新员工谈话并填写工作表现。在职人员进
行学习培训,.满足员工实现价值的需要。在现代企业中,员
工的工作目的更重要的是为了价值实现。培训不断教给员工
新的知识与,使其适应或能接受具有挑战性的工作
务,实现长和价值,这不仅使员工在物质上得到满
足,而且使员工精神上成就感
2、务制度
次调查报告我采访的是新华书店分店的员工,她在分店担
任会计兼。分店的人数少,4~8 人不等,所以往往身兼数
职。首先先说说她作为会和出的主要职责,按照规定记账
账做到手续完备,数字清楚期报按照核
原则,定期查,分分店的务,本和利情况
掘增收节支潜力,考核资金使用效果。要妥善保管会计凭证,会
计账簿,会报表和其资料。作为出认真执行现金管
理制度。严格执库存现金限额过部分须及时送存银行,
不坐支现金,不认白抵押现金。建健全现金出种账目,
严格审核现金收付凭证严格支票管理制度,支票使用手
,使用支票须经理签字后,方可生效。积极配个银好对
、报工作。根据原始凭证或原始凭证汇总表记账凭证
2
根据收付记账凭证登记现金日记账存款记账根据记账
凭证登记明细类账根据记账凭证汇总、制科目总表根据
科目总表登记。会人员业务登记明细
类账中。中的数额直接将科目总表的数额抄
根据营业和其他款五天或十天编制一次科目总表。
在我对她的采访中,她特提及要登记营业、销
每天就是发业务就登记由于新华书店的营业
多,营业有 10 万左右,平均下来,每天要 3000 多。这
需要每天存行。存款记账。这分店是每天
下午 2点钟。然后在下班前由员工一起把
钱存行。项,书店下班保险柜,次日合并
个月的中去银领取银存款账单位后与银
记账笔笔勾兑对的地方,行余
表。每月底要出四张表,分是利表、资产负债表、经营情况
表、流表。根据的资产(货资金,固定资产,应收账
,应收票据负债(应付票据,应附账款等)所
者权益(实资料,资本公积,余公积)科目
的余(是科目后一天上面所登记数额制资
负债表,根据账或科目总表的科目(管理用,
主营业务本,益,主营业务)的发生额(发生额
的发生额制利表。每月的 25 日结账!
3、合同管理制度
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摘要:

2024年书店调查报告(通用8篇)2024年书店调查报告篇1一、调查背景、目的、对象新华书店总店是中央一级图书、音像出版物大型批发企业,隶属中国出版集团。新华书店总店具有丰富的书业营销运作经验,在长期发展中,构筑了全国性的购销网络、仓储运输网络和资金结算网络,具备集约化、规模化经营条件。近年来,为适应图书市场日益发展的需要,在图书发行业务中加大高新科技手段的利用,正在建设全国出版物信息网络系统和企业管理系统。企业机构健全,实力雄厚,拥有固定资产逾3亿元,营业面积及仓储场地近8万平方米,承担了向全国5000余家各级新华书店及社会书店办理中央一级、北京地区及全国各地500多家出版社的出版物进发货业务。调查目的,是要通过调查研究,掌握了解新华书店的管理制度,为写好社会调查报告提供素材、资料。这次我的调查对象选定为新华书店,主要采访对象是新华书店团结湖分店的宋小姐,她是新华书店的老员工了,对新华书店的历史、现状非常了解。二、管理制度1、在职人员的学习培训制度为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟悉掌握和使用本职工作的设备和办1公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。首先进行入职须知培训,到分店报到后,经理代表全体员工欢迎新员工的到来。然后相互介绍,参观工作场所。熟悉部门内的特殊规定。要进行工作描述和职责要求。然后分派第一项工作任务。入职一周后,经理会找新员工谈话,并填写工作表现。在职人员进行学习培训,.满足员工实现自我价值的需要。在现代企业中,员工的工作目的更重要的是为了自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能,使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务,实现自我成长和自我价值,这不仅使员工在物质上得到满足,而且使员工得到精神上的成就感。2、财务制度此次调查报告我采访的是新华书店分店的员工,她在分店担任会计兼出纳。分店的人数少,4...

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