关于单位财务人员年度工作总结(通用6篇)

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关于单位财务人员年度工作总结(通用 6 篇)
关于单位财务人员年度工作总结 篇 1
回顾 20xx 年的财务工作,财务部在老总的直接领导及集团财
资管理处的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财资管
理处要求实事求是,严以律己,圆满完成了 20xx 年酒店的财务核
算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为正常经营提供了有
力的数据保证。促进了经营的顺利完成,为经营管理提供了依
据。主要有以下几个方面:
一、会计基础工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作
用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正
确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制定财务
工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基
础学习及集团下达的各项计划、制度相结合,真实有效地把会计
核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上
来,并按照每月份工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进
行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础
工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之
间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。
二、会计管理方面
1
1.资产管理:我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更
加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财资管理处部
下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账
簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建
全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,在
人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万
无一失。
2.债权债务管理:对酒店债权债务认真清理,每月及时催促营销
部收回各项应收款项。
3.监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面:
(1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出
纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。
(2)对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价
制度(菜价、价、调、冰鲜),酒料购入均采用订合
的方式议定价格。对供应的进价格进行严格控制,时加
采购的审报帐环节及程序管理,从及时控制和掌握了购进
物品质量与价格,及时了解市场情况动态
(3)加强客房部成本控制:要求客房部加对回收物品客房
的管理,对用的一性用及时回收,建立二回收台
帐。
4.货币管理:财务部严格遵守集团财务定,会计人员监
督,定对出纳库存进行盘,并日审定对前台收银员
2
库存进行盘,现能严格遵守财务制度,做到现
理无差错
、对内、对外调方面
1.对内:协助领导班子控制成本开支
(1)算,为各部门确定使用上,督促各部门
从一点一省费开支
(2)合理制定经营部门收、成本、各项经营指标,及
时准确地领导提供所要的经营数据资料,为领导决策
供了依据。对本部门所的收银员认真教育,督促其合经
营部门的工作。
2.对外:及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税疑难
题。
3.及时制酒店的纳税申报表,按时报纳到问题及时
集团财资管理处进行通并解决
4.按时加集团召开度例会,据集团财资管理处召开的财
务工作会的工作布署,及时安排来的清理及定资产的管
理工作。
5.积极合集团财资管理处及法审核处的查工作,做好
各项解释工作。
6.对收据及发的领、用、进行登记,并认真核管理。
7.加集团组织的会计人员教育培训,不高自身
素质,更好的为企业服务。
3
摘要:

关于单位财务人员年度工作总结(通用6篇)关于单位财务人员年度工作总结篇1回顾20xx年的财务工作,财务部在老总的直接领导及集团财资管理处的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财资管理处要求实事求是,严以律己,圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成,为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面:一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。二、会计管理方面11.资产管理:我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失。2.债权债务管理:对酒店债权债务认真清理,每月及时催促营销部收回各项应收款项。3.监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面:(1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。(2)对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、...

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