车间员工个人工作总结(通用29篇)

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车间员工个人工作总结(通用 29 篇)
车间员工个人工作总结 篇 1
转眼间上半年又过去了,上半年在工作上有好有坏,有成功
也有失败,在上半年,作为一名车间主管,我在思想上严于律
已,热爱自己的事业,以主管的要求严格要求自己,鞭策自己,
力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参
加工厂及公司组织的各项活动,半年来,我服从和配合领导做好
生产部门各项工作。我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀
下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大
的进步。现对上半年安全生产工作进行以下总结。
一、安全工作
总结上半年的工作,各车间也出现了不少的问题,在这些事
故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半
年的不足,认真吸取事故的经验教训,我将带领大家认真学习及
总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工
身上,由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心
不强,导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后,生产节奏加
快新员工跟不上节奏,手忙脚乱,是导致这些事故发生的重要原
因。各班组长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有
及时发现和整改也是上半年的事故原因。
二、操作管理工作
1
在车间加大巡检力度,对现场的各个危险点进行排查和消除
保证班中安全有序的运行。要求各部门班组长对员工进行安全教
育加大安全学习力度增强员工的安全意识!对员工出现问题及时解
决及汇报,出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。在特殊的
时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
规范员工的行为,严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章
的行为,保证员工的人身安全。
三、下半年工作计划
在下半年的工作中,我将把各部门班组长培训新员工作为班
组的重点工作来进行,要求并监督带教师傅必须把自己的所学所
会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心!不能存在马
虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度,
发现问题一时间解决及整改,今天的事情推到明天
车间员工个人工作总结 篇 2
20xx 年,员工培训围绕集团公司年度培训工作目和热
的重点工作,结合车间生产实际,发车间的培训能,有计
划、有重点、分层次分类地开展了各培训活动。现将车间
x年员工培训开展成情汇报
一、x年培训成情
1.x 年按照年度培训计划制定度培训计划,并认真 组织落实
对培训情及时跟进检查。计培训正式员工 1440 108 课
2
时,组织考试 10 场,合格率 100%;劳务工培训 1440 108
时,培训内容均掌握
2.制定新进员工培训计划,督促讲师认真备,并制定培训课程
成新员工培训任计培训新进员工 75 人,:委
人员 10 人,理培训 272 人72时,经转正考试合格,现
立顶岗校实习生 12 人,培训 378 72时,现已进
班组跟班学习,通过理论考试及现场操检验,掌握
操作;电校实习生 28人,理培训 120 课时,理论考试合格,现
已安排进班组进行现场学习。专科校实习生 28人,计 96
时,目已进位可立操作。
3.根据公司特作业培训安排,及时组织相关人员参加特作业
人员取证培训。中参加处理作业取证培训 11 人,处理作业
证培训 3人,煤质分析作业取证培训 10 人。
4.根据新员工在间的工作现,对于能够的新
员工,及时组织人员参加转正考试。参人员 31 人,通过 25
人,通过率 80.6%
二、主要做
1.车间具体负x年度培训计划的落实考核立和完善培训
管理、考核制度,配培训师、场、教,并对培训记
录进行整理和归档,并对组织实施、培训记录立、对员工
进行培训考核
2.车间响应公司提倡“减员增效”号召,为了提高各岗人员
技术操作水平现全能班,达到一岗多能的效果,车间
3
摘要:

车间员工个人工作总结(通用29篇)车间员工个人工作总结篇1转眼间上半年又过去了,上半年在工作上有好有坏,有成功也有失败,在上半年,作为一名车间主管,我在思想上严于律已,热爱自己的事业,以主管的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动,半年来,我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。现对上半年安全生产工作进行以下总结。一、安全工作总结上半年的工作,各车间也出现了不少的问题,在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足,认真吸取事故的经验教训,我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上,由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强,导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后,生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱,是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。二、操作管理工作1在车间加大巡检力度,对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!对员工出现问题及时解决及汇报,出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。规范员工的行为,严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章的行为,保证员工的人身安全。三、下半年工作计划在下半年的工作中,我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行,要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度...

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