公司助理工作计划范文(精选16篇)

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公司助理工作计划范文(精选 16 篇)
公司助理工作 划范文 篇1
    在新的一年里,财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核
制度或者相关办法。我做财务工作已经好多年,深知 20xx 年财务工作计划对加强财务管
理、推动规范管理和加强财务知识学习教育,有着非常重要的作用。为了做到财务工作长
计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了
20xx 年财务工作计划。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度:
    一、继续开展会计规范化管理工作,防范和化解操作风险。
    在去年会计工作规范管理的基础上,继续开展会计规范化管理工作,提高会计核算管
理水平,防范和化解操作风险。具体从 8个方面抓起:会计基本规定;会计核算质量;会计
报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管
理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺,每年的会计凭证虽然都归了档,但未按档案管
理办法归类整理,需要进一步规范。
    二、继续抓好增收、节支,进一步提升增盈创利水平。
    紧紧抓住增收、节支两个环节,外抓收入,内抓管理,力争全年实现在足额提取应付
利息,提高拨备水平的前提下,实现利润 x万元,确保社社盈余和专项票据兑付全县信用
利 率逐年上升的目 。 目 ,制定出台《资产 润 标 针对 标 xx 县农村信用社 20xx 年增盈创利
实施方案》,围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理,积极盘活存量优
化增量,拓宽增收渠道,千方百计应收尽收。内抓财务管理,降低经营成本,特别要加强
营业费用的管理,在确保个人费用的前提下,压缩公费用,确保专项票据兑付全县信用社
资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作:一是财务开支操作:对营业费用实行费用
额和费用率控制,严格实行了" 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,
超支自负"的费用计提开支原则,将费用控制在核定比例之内。
    二是比操作:在费用开支方面针对国家有关政策规定,对利费,工会经
费,养老保险,业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传要在规定比例之内节
使用。算操作:对培训费、会费、理费、电子设备费购置及运转费实行了
算制,做到了在具体操作中严格按照预算控制支包干操作:对差旅费、邮电费、
费、公合区域市场物价情况合理制定包干使用办法,
出包干限额的社,其超额部分扣减个人费用。五是成本操作:严格加强了其他成本项目
和营业外支的管理,坚持监控,防以其他名义列支。
    、继续做好信用社重要空白凭证管理工作,确保安全无事故
    在重要空白凭证管理上,年我们还将继续加大检查力度,年来,通过每年的序时
检查,使各营业网点对重要凭证使用,管理到了加强,但项工作不敢懈怠20xx
5月份组织人员对 20xx 5月至 20xx 4的重要空白凭证领用进行了专项序时
检查。从联社领直查到各社使用,逐项逐类凭证跟踪进行检查同时信用社
管会计每对所辖网点的重要空白凭证检查,每次检查认真登记《重要空白凭证
查登记簿》,责任明确。
    、继续规范股金力开展增资扩股工作。
    去年 12 月份市银局分局批复我县信用社自然人x元,法人
x元,%。入的提高,规范金带来了巨大困难20xx 年虽
然开展了项工作,但票据兑付要求还差距,需要进一步规范。xx 底投%,
还差 xx 个百分点, 需在一到比20xx 年要力开展增资扩股工作,虽然 xx
县信用社的资本足率已%,但如按票据兑付考核办法,我县信用社的资本足率
足以兑付专项票据, 需进一步加增资扩股的力度,确保专项票据兑付时不受影响
    五、按标开展信息披露工作。
    信息披露工作直接影响到 票据 付工作,今年专项 兑 3月份之前,要组织信用社按专项
票据兑付标准认真开展信息披露,具体对 20xx 年度的各项经营情况股金分红
情况、""情况、利润分配情况等进行披露,将信息披露和信息披露放于
场合,以便广大社员和利相关者能真确地了解我县农村社各项业务经营的
况。
    配合职能科室一法人工作。
    、开展新财务制度的培训工作。
    、做好其各项财务工作。
    1好会计报表、项目报的汇总上报工作。
    2、做好重要空白凭证订、保管、管理工作。
    3认真搞好全年各项财务制度和政策的上
    4、做好信用社业务和机操作的导。
    5、保证信用社常会计核算的正确无误等各项工作。
    6认真编写财务分析和项目分析
    7、加强信用社息资管理。
    8、继续做好信用社帐户、现额支取方面的管理工作。
    一、了解部门工作目标、范围、职责
    1通过沟通公司高对财务部的期望,以作为后工作关
    2通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责
    二、了解下工作目标、范围、职责
    1约谈,了解每一个下的具体工和工作内流程其在
近期内提份书面的岗位分工操作流程
    2通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责
    3通过约谈观察了解下的工作状态思想情绪问题
    、了解公司和本部门相关业务:
    1、了解公司的组织架构
    2、了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程
    3、了解公司经营状况、财务核算制度、理、成本核算方法。
    4、了解公司的产备、工艺流程
    阶段性日常工作安排:
    1、在了解公司和部门基本情况的的同时需要迅速开展起部门的常工作,监督
日常工作的有效开展。
    2定现有财务团队,保证常工作开展。
    3据公司高配合部门理相关工作。
    4、定期召开部门周例会,在会上了解更多的信息,解决急需解问题
    5、加强属间交流沟通,增强部门的凝聚力,提高团队合力。
    6、定近期工作情况向直属上司报,争取公司高更多的资和支通过
对公司内部控制、业务流程组织架构、人员等情况调研成前期调查告向直属
上司报。
    五、后续工作计划开展
    通过阶段性工作状况分析,进行理资,开展工作计划如下:
    1据需重新理财务组织架构、业务流程、人员工。
    2据需制定和完善《内部控制制度》和工作流程,规经营和务风险。包括
货币销售与采购与、存管理、资、成本费用
    3据需制定和完善适应本业的会计核算制度。包括会计目的设置、会计报
表的制和分析
    4建立财务报表体(包括财务报表、成本费用报表以种供财务分析助报
),制定和下发财务分析告撰写规定或者经营活动分析撰写规定。
    5据需制定和完善人员考核和激励机制,建立职生涯规划.
    6据需制定和完善才培养机制,制定培训计划开展培训课程
摘要:

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