精选大学生寒假思想汇报(通用4篇)

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精选大学生寒假思想汇报(通用 4 篇)
精选大学生寒假思想汇报 篇 1
转眼之间,迎来了我大学生活中的第二个寒假,为了不虚度
光阴,充实历练自己,我决定这个寒假期间在我父亲的单位——
江西省鹰潭日报社新闻采访部实习。采访这个工作看起来简单,
似乎只要动动嘴就可以了,其实不然。要做好一个采访,必须事
先选好采访对象,想好一个主题,还要列出具体的采访问题。当
然,这些仅仅只是采访这一诺大工程的几个主要部分,另外像准
备好采访的设备工具,例如录音笔,摄像机,记录本等等也是不
可或缺的重要章节。然而,这些只是前奏而已,新闻采访最关键
的是把采访的过程记录下来,编纂成稿,经过反复推敲后,始成
一篇暂新的新闻采访报道。
在此期间,我跟着前辈们做了几个专题采访,例如:信访局
应如何做好数字化管理;提升龙 虎山的旅游魅力;企业如何留住人
才;农民工也要“理加薪”等等。其中,给我印象最深的,也是准
备工作比较充足的专题是“企业如何留住人才”。
首先要赏识和正确评价一个人的才能。要尊重人才,挖掘人
才,使人才有广阔的用武之地和发展空间。不能在需要用人的时
候花大价钱在外面招,却忘记平时在企业内部挖掘人才、培养人
才,应做到未雨而绸缪。
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其次要善用人才。看到员工有才能,就要知人善用。一个人
只有被放在他所适应的位置上,他才能得心应手,正常发挥自己
的专业平,反之,则会处处被动,怀才不甚至公司
误解丧失工作热情,最后离开公司。善用人才,就应
才能和特长安排适当的领导岗位、聘任技术职务,使人才有价
值认、信任感;给任务压担子人才关键、解难题,使
人才有成就;表彰奖励有重大贡献的人才,使人才有光荣感;
遇从优,使人才有幸福感。这才能充分体只要
,机就一定;只要你肯干收获就一定的人才。如
个企业是做一个,做不做一个服从与服从一个
状况那么人才流失就是必然的事。企业有使人才
得留下来,他们才甘情愿聪明
再者,最关键的是提高物质待遇。只,不讲待遇,不
正的重人才。在市场济条件下,工引导人才流向
控制人才流量最有力的杠杆此,企业应正体现按劳
配原则的分配制度。员工在为企业创造效益后,享受
奖金待遇外,还应享受业、医疗、工、住房公
积金福利待遇,企业理应为解除。只有这,才
可以使人才心工作,足人才生活需安全
队伍,加强凝聚力。
稿后,我把稿子拿给编部主管看,经过几番修改
推敲,通顺语句结构,这篇采访报道总算可以
了,我的心自然也是动,为我顺利完成了工作任务
2
着稿,我有一种欣赏自己“作”的美妙感觉为重要的
是,我领悟到,无论工作,要做好,得花,一
耕耘一分收获出,就报。我们当大学生,只
树立正确的就业和工作,选自己和能服务于会又
意义的工作,认真工作,不学习,“像一”,而
仅仅将目在“薪”和“领导管理”上,自却“眼
”“好高骛远”,有一长并用心工作,这才能在形势严
的人才市场到“一之地”有所建树
敬礼
汇报人:
精选大学生寒假思想汇报 篇 2
敬爱党组织
这次提起笔思想汇报总感觉跟以有些不,后来我想了
想,终于知道哪里不一了。这个寒假,是我进入大学的第一个
寒假,而在我已经是一名预员了,就应更高的要
规范自己,做得好。从国从家到人,人到事,事到
心,诉说着生岁月——年!
这个寒假的事情莫于春节了,,到处都节的
两旁红灯笼家家户户门口花,商场重复
着新年歌禁燃起了过兴奋时候,过
心的事就是可以收红包了,每说“过好”后,就
3
摘要:

精选大学生寒假思想汇报(通用4篇)精选大学生寒假思想汇报篇1转眼之间,迎来了我大学生活中的第二个寒假,为了不虚度光阴,充实历练自己,我决定这个寒假期间在我父亲的单位——江西省鹰潭日报社新闻采访部实习。采访这个工作看起来简单,似乎只要动动嘴就可以了,其实不然。要做好一个采访,必须事先选好采访对象,想好一个主题,还要列出具体的采访问题。当然,这些仅仅只是采访这一诺大工程的几个主要部分,另外像准备好采访的设备工具,例如录音笔,摄像机,记录本等等也是不可或缺的重要章节。然而,这些只是前奏而已,新闻采访最关键的是把采访的过程记录下来,编纂成稿,经过反复推敲后,始成一篇暂新的新闻采访报道。在此期间,我跟着前辈们做了几个专题采访,例如:信访局应如何做好数字化管理;提升龙虎山的旅游魅力;企业如何留住人才;农民工也要“理加薪”等等。其中,给我印象最深的,也是准备工作比较充足的专题是“企业如何留住人才”。首先要赏识和正确评价一个人的才能。要尊重人才,挖掘人才,使人才有广阔的用武之地和发展空间。不能在需要用人的时候花大价钱在外面招,却忘记平时在企业内部挖掘人才、培养人才,应做到未雨而绸缪。1其次要善用人才。看到员工有才能,就要知人善用。一个人只有被放在他所适应的位置上,他才能得心应手,正常发挥自己的专业水平,反之,则会处处被动,感到怀才不遇,甚至对公司产生误解,丧失工作热情,最后离开公司。善用人才,就应按其才能和特长,安排适当的领导岗位、聘任技术职务,使人才有价值认可感、信任感;给任务、压担子,让人才攻关键、解难题,使人才有成就感;表彰奖励有重大贡献的人才,使人才有光荣感;待遇从优,使人才有幸福感、满足感。这样才能充分体现只要你能干,机会就一定多;只要你肯干,收获就一定多的人才观。如果一个企业是做多做少一个样,做与不做一个样,服从与不服从一个样的状况,那么人才流失就是必然的事。企业唯有使人才感到...

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