公司人事助理个人工作计划
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公司人事助理个人工作计划
【篇一】
一、建立合法、 新的人力 源管理制度创 资
当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才
竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞
争力。20xx 年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的
变革。
第一、对照 20xx 年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;
第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行
过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措
施;
第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率
及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创
建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;
二、建立员工招聘渠道
20xx 年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20xx 年公司侧重招聘专业技术人
员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开
辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招
聘打好基础。具体措施如下：
第一、分析 20xx 年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验;
第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘
渠道特有优势;
第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专
业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共
享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;
第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘
成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方
利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食
住行等各方面解除后顾之忧。
四、结合企业战略规划的培训
20xx 年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员
工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及
技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、
互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建
立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，
一般 工着重 行力、企 文化和 化素 培 。员 执 业 职业 质 训
五、建立持续激励的管理制度
管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极
性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提
高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。
【篇二】
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中
工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确
领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较
好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰
烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、20xx 年的工作回顾。
1.办公室的日常管理工作：
行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认
识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各
项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管
理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我
工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适
度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思
路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有
了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员
的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办
公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修
保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性
价比供应商。
3) “ ” “ ” “ ”爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以 谦虚 、谨慎 、律己 的态度开展
每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提
高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为
开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。
5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记
录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文
件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要
文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。
6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行
政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应
企业发展的需要。
7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督
工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案
管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)
的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前
准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
2.凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。
3.加强自身学习，提高业务水平：
作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是
“ ”发挥 承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方 作用的关键，对推动各项工作起着决定
性因素。
随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能
力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正
在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉
自己近一年来还是有了一定的进步。
经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管
理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项
工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极
提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力
提高工作效率和工作质量。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较
缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，
但同样存在一些问题和不足。主要表现在：
摘要：
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公司人事助理个人工作计划 【篇一】 一、建立合法、新的人力源管理制度创资 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20xx年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。 第一、对照20xx年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容; 第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施; 第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调...
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作者：文海小编2
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时间：2024-07-25
