企业内部审计工作计划（精选5篇）
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2024-07-25
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企业内部审计工作计划（精选 5篇）
企 内部 工作 划 篇业 审计 计 1
一、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善
⑴ 首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备
建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团
公司合同管理审计办法》三项内审制度。
⑵ 内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经
济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，20xx 年内审
工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控
是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在
运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以
便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质
量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常
运行。
⑶ 通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健
全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开
支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项
费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。
二、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。
内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩
(预算执行)审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实
现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓
住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。
在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一定要与经济责任
审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经
营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。集团公司不仅要加强离任审计，还应搞
好任中审计，注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。
⑴ 对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计)：
通过对下属企业 20xx 年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，
作为对各下属企业考核的依据。
通过对 20xx 年的半年度预算执行审计，发现预算执行过程与内控管理中存在问题，
敦促其纠正问题、执行集团经营政策、落实经营管理措施，围绕集团年度经营目标提高经
营效益。
⑵ 结合经营开展经营专项审计，促进内控制度贯彻与执行
①收入合同审计
集团实行资金集中管理，各企业的收入应全部纳入预算管理，并入账核算，禁设小金
库，因此，对下属企业的各项收入项目是否纳入预算管理，收入金额全部入账，以及收入
内控是否健全、有效进行审计。
②在各项成本费用支出进行跟踪审计
集团公司与下属企业签订经营责任书，但主营业务成本并不纳入业绩考核，并在 ERP
中实行预算控制，因此，对下属企业的主营业务成本的开支范围、标准、原始票据合法性
进行审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法性。
③工程项目的竣工结算审计
近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程
造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进行审
计。
“ ”三、依照审后要追究、审后要整改、审后要运用 的原则，建立审计结果落实反馈制
度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。
1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要及时进行回访，监督审计意见的落
实，使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防范未
然、强化管理、规避风险的目的。
2、与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进一步加强合作与工作沟通，将审计部
掌握的相关信息及时通报，避免管理、监督、考核脱节。
四、加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。
1、20xx 年审计队伍人员出现流动，审计岗位配备不足，导致年度工作目标未能全部
落实，20xx 年，需要领导支持与相关部门配合，按岗位设置配备审计人员，充实审计队伍
力量。
2、协助与配合相关部门健全与完善内控制度，使管理有制度，审计有依据，处罚有
规定，进一步发挥审计事前、事中、事后参与经营管理作用。
3、利用公司刊宣传内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期
与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行座谈，让所有员工了解内审在企业中的
作用，特别是让下属企业领导从了解、重视到全全力支持内审工作，为内审工作的进一步
开展打下更好的基础。
4、通过审计回访，落实审计问题整改，同时也使审计部门了解下属企业诉求、解决
问题存在困难，深层次了解企业经营情况，更好服务企业。
5、要对现有的内审人员进行业务培训，组织参加国际内审师资格考试等，不断丰富
业务知识，提高审计人员自身素质，适应新形势、新任务的需要。
企 内部 工作 划 篇业 审计 计 2
一、集团公司内部审计工作总体思路：
1、今后 5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审
计、内部控制审计、经济合同审计等并重。
2、20xx 年审计工作重点是：以内控制度审计为基础，以经营业绩审计为中心，提高
审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经
济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。
二、20xx 年度集团公司内部审计工作计划如下：
1、完善审计内控制度，促进集团内控管理健全与完善
⑴首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建
立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公
司合同管理审计办法》三项内审制度。
⑵内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济
活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，20xx 年内审工
作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是
否健全、有效，可依赖程度如何；评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运
行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便
及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质
量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常
运行。
⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健
全，部分单位即以预算作为费用开支的标准（而非以费用制度为预算标准），因此，费用
开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门，建立与健全各
项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。
2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。
内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩
（预算执行）审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步
实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，
抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。
在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一定要与经济责任
审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经
营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。集团公司不仅要加强离任审计，还应搞
好任中审计，注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。
⑴对下属企业经营业绩审计（年度审计、半年度审计）：
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企业内部审计工作计划（精选5篇）企内部工作划篇业审计计1 一、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善 ⑴首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。 ⑵内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，20xx年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可...
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