公司年度内部审计工作计划表

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公司年度内部审计工作计划表
    一、集团公司内部审计工作总体思路:
    1、今后 5年公司审计工作的总体目标是:由传统的财务收支审计转变为经济效益审
计、内部控制审计、经济合同审计等并重。
    220xx 年审计工作重点是:以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心,提高审
计工作质量,加强审计意见的落实,充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济
效益中的作用,即在实施审计监督同时,提高审计服务职能。
    二、20xx 年度集团公司内部审计工作计划如下:
    1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善
     ⑴ 首先完善集团公司内审制度,做到审计工作有据可依,根据审计业务类型,准备
建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团
公司合同管理审计办法》三项内审制度。
     ⑵ 内控制度是指公司为实现经营目标,保障资产完整、保证会计信息真实、促进经
济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统,20xx 年内审
工作应该建立在公司内部控制的基础上,对其执行情况进行检查与评价,主要是评价内控
是否健全、有效,可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下,在
运行中是否得到认真的贯彻和执行,是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等,以
便及时发现管理中的薄弱环节,从而确定审计重点,提高审计工作效率,保证审计工作质
量,有针对性的提出审计意见,促进下属企业健全和完善内控制度,保证其经营活动正常
运行。
摘要:

公司年度内部审计工作计划表  一、集团公司内部审计工作总体思路:  1、今后5年公司审计工作的总体目标是:由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。  2、20xx年审计工作重点是:以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心,提高审计工作质量,加强审计意见的落实,充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用,即在实施审计监督同时,提高审计服务职能。  二、20xx年度集团公司内部审计工作计划如下:  1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善   ⑴首先完善集团公司内审制度,做到审计工作有据可依,根据审计业务类型,准备建立《集团公司内部控制制...

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