水果生产公司年终总结范文（通用3篇）
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2024-07-25
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水果生产公司年终总结范文（通用 3篇）
水果生 公司年 范文 篇产 终总结 1
在县委、县政府的领导下，县农林委把蔬菜生产作为农民增收的重要途径抓紧抓实，
认真贯彻落实中央一号文件精神，结合县情制定生产计划，稳定扩大蔬菜种植面积，落实
市新增蔬菜小区奖补政策和《县促进现代农业发展若干政策》，推行蔬菜标准化生产技术
规程，全县蔬菜产业呈现良好的发展势头。
一、蔬菜产销情况及特点
据调查统计，到 xx 年6月底，全县瓜菜种植面积 22.5 万亩，较上年新增 6.6%。其中
节能温室蔬菜 0.25 万亩，日光大中棚蔬菜 3.6 万亩，小拱棚蔬菜 2.8 万亩，西甜瓜 6.6 万
亩，露地蔬菜 9.3 万亩。全县食用菌栽培面积达到 113.7 万m2，其中双孢蘑菇 39.4 万
m2，平菇 42.5 万m2，杏鲍菇 31.8 万m2。全县蔬菜销售量达 64.3 万吨，销售总额 14.1 亿
元，农民来自蔬菜产业收入人均达 1080 元。
全县的蔬菜产业发展呈现如下特点。
1、注重引进新品种，推广新技术。县农林委组织引进番茄、辣椒、藕、黄瓜、丝
瓜、韭菜等新品种 40 多个，在五铺农场生态示范园，镇村、村、村，村镇村村等蔬菜基
地示范种植，取得良好的示范效果。同时，在镇、镇、镇、乡等瓜菜基地推广生物解盐菌
应用等新技术，增产增收效果明显。
2、狠抓生产标准化，产品优质化。全县农业技术推广服务部门、各乡镇农业技术综
合服务站、农民专业经济合作社等果蔬科技服务组织，以绿色食品生产、认证为目标，积
极推行瓜菜标准化生产技术规程和遮阳网、防虫网、杀虫灯等物理、生物防治技术，增施
有机肥，减少化肥、农药使用量，落实农产品质量安全市场准入、产地准出信用制度，上
市蔬菜产品质量大大提高。
3、发展特色生产。全县依据传统种植习惯，结合市场需求，不断扩大生产规模，形
成特色蔬菜生产基地。如镇村日光温室精细菜、村镇小湖村莲藕、镇道口村的无籽西瓜、
双堆集镇芦沟村早春甜瓜、乡颜道口村粮菜瓜立体种植等。
4、设施栽培早上市。农民充分利用日光大棚、半地下式节能温室，采取保温防冻、
加温保苗等技术措施，开展早春提前和秋延迟反季节生产，选用早熟品种，尽可能适时早
播，创造蔬菜产品早上市的适宜环境，打市场时间差，提高蔬菜种植效益。
二、主要工作措施
“ ”丰富市民的菜篮子，装满农民的口袋子，城乡居民生活优质化 是菜篮子工作的总体
目标。围绕这一目标，上半年重点做了以下几项工作：
1、制定实施蔬菜产业发展计划和蔬菜科技入户实施方案。在调查全县蔬菜产销状
况、市场行情的基础上，制定 xx 年蔬菜生产计划，提出推进蔬菜产业发展的政策性建议
和具体落实目标任务的措施。同时，突出蔬菜科技入户，强化蔬菜生产技术措施落实，提
高农民种菜效益。各乡镇对近两年蔬菜产业效益较高的势头，认真总结分析，采取有效措
施，扶持农民发展蔬菜生产，开辟农民增收新途径。
2、强化基地建设，扩大蔬菜种植面积。以落实《县促进现代农业发展若干政策》为
切入点，鼓励农民发展设施蔬菜生产，重点抓好蔬菜生产专业村和瓜菜协会、蔬菜种植专
业合作社建设。以、村、等村和县昊龙果蔬种植专业合作社、县盛世果蔬种植专业合作
社、镇喜耕田蔬菜种植专业合作社、乡五铺颜道口西瓜种植协会、镇张庄村瓜果菜（菌）
产销技术服务协会等中介服务组织为重点，强化宣传，引导农民发展蔬菜生产，不断扩大
基地建设规模。据统计，全县 xx 年上半年瓜菜面积新增 14200 亩，其中，设施栽培蔬菜
新增 8970 亩。
3、实施民生工程，搞好信息、技术宣传、培训。按照全省民生工程总体部署，全县
以提升型蔬菜科技培训为中心工作，培训种菜大户500 多人次，每人接受培训32 学时，
接受技术咨询、技术指导4次以上。通过网上查询，向农民朋友发布有关果蔬产销信息。
同时，与省、市业务主管部门保持经常性联系，及时上报全县蔬菜产业发展动态，为蔬菜
产业发展当好参谋。
4、开展试验、示范，推广应用蔬菜生产新技术。在经费紧张的情况下，县农林委拿
出50000 元，购买京玲西瓜、元首甜瓜、黄瓜种苗等，在五铺农场生态示范园、村等村建
立示范基点，展示新品种，推广标准化生产技术规程，提高蔬菜产量和经济效益。
5“ ” “ ” “ ”、做好绿色食品申报、认证工作。已完成鲁南 牌面粉、志强 牌大豆油、 村 牌
辣椒等 3“ ”个产品的绿色食品认证的申报工作， 沟东 牌黄瓜等 6个蔬菜产品已获得绿色食
品标志使用权；继续加强绿色食品原料标准化生产基地管理工作，确保产品质量达标。同
“ ” “ ” “ ”时，完成了 华奥 牌白色金针菇、 浩强 牌杏鲍菇、 龙牙桥 牌黄瓜绿品标志使用的年
检、续展工作。
三、存在问题及建议
蔬菜价格受市场调节，农民栽培管理能力和水平，政府部门的扶持政策、技术服务力
度，都直接影响蔬菜产业发展。xx 年上半年，尤其是近三个月，菜价一直下滑，xx 年农
业项目县级配套资金未能落实等因素，有的农民不再继续投资蔬菜生产，出现改温室、大
棚蔬菜而种植其他作物现象。因此，我们建议：
1、尽快落实市级农业项目配套资金，对符合濉政办[]6 号文件精神的农业项目，予以
及时申报、评审、验收、奖补。
2、建立蔬菜价格补贴制度。当市场蔬菜价格下滑至农民生产成本以下时，对种菜农
民予以直接补助，保护菜农利益。
3、尽快实施蔬菜生产保险制度，保护蔬菜生产安全。
4、加强对菜农科技培训、技术指导。由于我县蔬菜专业技术人员少，缺乏科技推广
工作经费，建议县级财政拿出一定资金，从我县蔬菜种植大户中选聘 6-10 人，有一定理
论水平，生产实践能力强，定期到全县蔬菜生产基地开展技术指导。同时，邀请山东寿光
市蔬菜技术专家，来濉定期巡回开展技术培训、技术指导，培养我县蔬菜专业技术队伍和
实用人才。
水果生 公司年 范文 篇产 终总结 2
20xx 年已飞箭如蝗般闪过。回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针
指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作
取得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。
作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重
要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量
控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培
训、考核与激励来实现各个目标。
车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主
——管的带领下，严格控制产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司
的各项决策。
一、班组管理
1、素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培
训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培
训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培
训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
2、纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有
厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。
考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起
到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪
律的认识。
3、思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发
展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员
的自觉性，使班组成员和睦相处。
4、培训、考核与激励
建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制
的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。
摘要：
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水果生产公司年终总结范文（通用3篇）水果生公司年范文篇产终总结1 在县委、县政府的领导下，县农林委把蔬菜生产作为农民增收的重要途径抓紧抓实，认真贯彻落实中央一号文件精神，结合县情制定生产计划，稳定扩大蔬菜种植面积，落实市新增蔬菜小区奖补政策和《县促进现代农业发展若干政策》，推行蔬菜标准化生产技术规程，全县蔬菜产业呈现良好的发展势头。 一、蔬菜产销情况及特点 据调查统计，到xx年6月底，全县瓜菜种植面积22.5万亩，较上年新增6.6%。其中节能温室蔬菜0.25万亩，日光大中棚蔬菜3.6万亩，小拱棚蔬菜2.8万亩，西甜瓜6.6万亩，露地蔬菜9.3万亩。全县食用菌栽培面积达到113.7万m2，...
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