企业生产部门年终工作总结（精选32篇）
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2024-07-25
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企业生产部门年终工作总结（精选 32 篇）
企 生 部 年 工作 篇业 产 门 终 总结 1
1、在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应
新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立
办公室的良好形象。
2、回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处：
(1)、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等;
(2)、业务素质提高不够快速，对新业务知识仍然学习得不够多，不够透彻;
(3)、本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。
在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更
好的成绩。
3、以上是我个人 xx “ ”年年度工作总结，俗话说： 点点滴滴，造就不凡 ，在以后的工
作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努
力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出
的贡献。
4、回想 20xx 年的工作情况，找差距、比贡献，工作中还存在着这样或那样的缺点，
如各种学习还不够好，服务质量还不是很高，思想认识还有待进一步提高。在以后的工作
中，我将不断加强学习，提高自己身心修养，努力改造自己的世界观，克服困难，力争上
游，改正缺点，搞好服务，加强团结，遵守纪律，按时上下班，不早退、不迟到，诚心实
意接受批评。工作中要和局里同志搞好团结，协调工作，强化安全意识和服务意识，把安
全责任落到实处，爱岗敬业，一丝不苟，尽职尽责完成各项工作任务，争取做一名称职合
格的好职工。
5、今后要加强业务知识方面的学习，更多地深入经营户当中听取他们的意见及建
议。不断开拓新思路，采取新举措，努力开创个协、私协工作新局面。
6、春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。20xx 年将是 xx 公司在建筑业的改革之年，创
新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，我们
定将不负使命，再谱新篇，共同创造公司美好的明天。
7、总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比
如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中
加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率
全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的`贡献!
8、各位员工，新的一年来到了，我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对新的机
遇和挑战，我相信在带领下，在全体员工的团结努力下，我们一定能够抓住机遇，战胜困
难，迎接挑战。我坚信我们的明天会更好!
9、同志们，回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小：化机产值创了新高，大家
的入也增加了不少，农药月产量有了大幅度上升，取得了 B级锅炉制造资格证，等等，但
的还是表现在问题方，我今天就成绩讲得不多，问题讲了不少，这绝不是一概否定大家的
辛勤努力，而是要提醒大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的不足，善于查找和
发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。
10、同志们：20xx 年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的正向我们走来。
新的一年，万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开
拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司xx 年年度目标任务而努力奋斗!
企 生 部 年 工作 篇业 产 门 终 总结 2
一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员
工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在 04 年的班组建设中重点加强
了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整
改，使安全隐患大大降低，确保了04 年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安
全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品
质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻"5S"活动，并认真组
织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善
了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳
动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于
生产，降低了生产成本。
总之，##年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方
面：
一、安全方面：
安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好
多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检
查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想
来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭
安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，
我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应
付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整
改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规
定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严
肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程
操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想
来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2
米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一
律停工休息。
4、安全标志仍不够健全》。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发
现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生 、成本方面：产
因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方
法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决
的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是
硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的
班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故
障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投
入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简
单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今
后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档
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企业生产部门年终工作总结（精选32篇）企生部年工作篇业产门终总结1 1、在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。 2、回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处： (1)、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等; (2)、业务素质提高不够快速，对新业务知识仍然学习得不够多，不够透彻; (3)、本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。 在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。 3...
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