企业车间年终工作总结范文（精选34篇）

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企业车间年终工作总结范文（精选 34 篇）

企年工作范文篇业车间终总结 1

　　时光飞逝，充满收获的 20xx 年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司

预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没

有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：

　　一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率

　　今年我队重新启用了 32 钻机，32 钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但

是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，

固一直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查

都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提

出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项

十分重要的工作。我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。7月

份，70 钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了 70 钻机，再次安装 70d 钻机问题发

现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和

安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工

生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备

安全隐患。使得我队安装、生产两不误。

　　二、项目严格巡回检查确保设备看管到位

　　 12 月份，公司开拓域外目，我接手徐项队闻x3 井，这是一大喜讯，这是提升队伍水

平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运

对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因

素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开

徐闻x3 井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊

涧试安装工作到位。

　　今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队

重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中

之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。

一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。

　　三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻

　　报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产

过程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。

　　四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想

　　设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护，这样才能长久健康，如若等到出了问题再

大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率。思想认识极为重要，一切问题

几乎都可以归结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。

每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不

是设备问题，而是人的问题。

　　总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引

资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。

　　 20xx 年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围

绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量

的目标开展工作。

　　首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完

善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照

明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了

设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和

消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改

造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设

的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。

　　特别是仓库现场管理的 5s 标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材

料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，

造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。

货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的`贯彻落实，得到了全面提升。对仓库

历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残

次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退

货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每

个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标

准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现

象，作业开始时间都能在核定的 15 分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进

行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在 45 分钟以内；加强配送车辆管

理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实

施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一

致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。

　　各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并

贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合

采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数

据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在规定

时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投

诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积

极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11 月份完成装

卸11200 件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服

务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是

我家的良好形象。

　　工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针

对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的

契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学

习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏

活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。

质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳

任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德

同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库

同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出

了仓库团队的协作精神和凝聚力。

　　仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货

物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，

防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货

物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部

门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。而 08 年存在的主要问

题：

　　 1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被

动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货

物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的

高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、

奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

　　 2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管

理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学

计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的

审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。

　　 3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由

采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与

点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问

题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型

时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应

　对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，

首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持

三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，

引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技

能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所

有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落

实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保

障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意

志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标

准。

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企业车间年终工作总结范文（精选34篇）企年工作范文篇业车间终总结1　　时光飞逝，充满收获的20xx年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：　　一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率　　今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在...

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