公司生产部年终总结（通用25篇）

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公司生产部年终总结（通用 25 篇）

公司生部年篇产终总结 1

　　回顾 20__年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管

理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成

绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结：

　　一、自 CMD 内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作：

　　 1、按 CMD 要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。

　　 2、每月底制定月生划，完成情况都好。产计较

　　 3、在管和的作下，生人都能做到在完成每月生划的同真填写仓质检协产员产计时认

质量记录。

　　在质量管理体系中，生产部的职责是：

　　 1、基施和工作境础设环 ;

　　 2、生和服提供产务 ;

　　 3、和可追溯性控制。标识

　　生产部的质量目标是：

　　 1、成品一次交合格率达到验94%，今后三年内每年递增 0.5%;

　　 2≤、品故障率产5%。生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、

生产和服务提供的相关工作，同时也希望各部门也能严格按照体系要求开展工作。

　　二、生产管理：

　　 1.合理安排生产

　　 20__年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困

难，根据公司的销售情况，以及原材料实际采购情况，合理进行生产调度及协调生产。

　　今年 1-12 月份完成二氧化碳激光机生产 330 台;高频电灼治疗仪生产 585 台;红光治疗

仪生产 289 台。每个月均完成公司下达的生任。产务

　　 2.人员管理方面：

　　由于本部门生产任务重且人员长期流动，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压

力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简单岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快

进入角色。

　　在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了一定成绩也存在一些问题，主

要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，

生产现场卫生较差等情况。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合理控制，出

现了消耗浪费过大的情况。

　　从生产部整体情况来看我部门有以下建议：

　　稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部控制外，还望质检部能够严格把好质量

关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。定期安排员工学习培训，在过去很长一段时

间里由于招聘的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简单的岗前培训，但没

有进行系统的学习，很多新员工对 IS09001 内部审核不是很了解，希望公司多组织相关培

训。各部门应该发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑其它部门，

为公司的发展贡献的力量。

公司生部年篇产终总结 2

　　尊敬的蔡总、各位同事：

　　大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门__ 年工作予以总结，请予审议：

　　时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的

一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺

利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿

我们公司明年更美好。

　　一、工作回顾

　　 1、品量方面产产

　　过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳

定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止__ 　年12 　月12 　日共完成两成结构产品 40kk

pcs 　三四层结构产品 3kk pcs .为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计

划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

　　 2、品品方面产质

　　　在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到 98% ，三四层

　产品入库良率达到 96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产

每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

　　 3、管理方面设备

　　在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定

期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

　　 4、人管理方面员

　　在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产

管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培

训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政

　　　部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如

今的良好局面。

　　 5、安全生方面产

　　在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员

工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全

年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

　　二、存在的不足和对策

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多

的问题，主要有以下方面的不足。

　　 1　、量管理方面质

　　 1)、工量意淡泊：目前在一部分工身上存在事不关己，漠然置之的度。员质识员还态

这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很

大的关系。

　　 2)、缺乏全参与量管理理念：我在缺乏的就是全参与量意思，在我员质们现员质们计

件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局

面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

　　 3)、缺乏生量意思：由于我部全体件化以后，在瞬速增的同事忽略了产质记录门计产

产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤

为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我

们所写。记我们所做的还差较远!

　　 2　、人管理方面员

　　员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度

和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的

需要。

　　 3　、物料消耗管理方面

　　由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率

搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是

员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思

想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

　　　三、从公司整体方面，我有一几点建议

　　 1、建立健全的工作量制度。公司每个部和工都明确定各部和个人质职责对门员规门

在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，

办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形

成一个严密的控制体系。

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标签： #总结 #年终总结 #生产

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公司生产部年终总结（通用25篇）公司生部年篇产终总结1　　回顾20__年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结：　　一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作：　　1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。　　2、每月底制定月生划，完成情况都好。产计较　　3、在管和的作下，生人都能做到在完成每月生划的同真填写仓质检协产员产计时认质量记录。　　在质量管理体系中，生产部的职责是：　　1、基施和工作境础设环;　　2、生和服...

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