公司生产部年度总结（精选25篇）
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公司生产部年度总结（精选 25 篇）
公司生 部年度 篇产 总结 1
“ ”子在川上曰： 逝者如斯夫 。缓缓地，历史的舞台即将落下年的帷幕。春华秋实，又
是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个人的脸上。我作为制造四部 c48 气缸线的一名班组
长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。
年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合
并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提
出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设
“ ”备 贝壳 机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗
位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重
组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起
见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生
安全事故。值得高兴的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法
总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协
力，终于解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃
背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！
质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作
中巡视全线质量情况 ，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限
度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生
产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运
行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备
的运行情况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发
生。
沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我
以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我
的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，
或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工
“ ”的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，功夫不负有心人 ，最终得到
了领导的合理的解决方案。
作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素
来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经
常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生
“ ”产。 巧妇难为无米之炊，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之
需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电
话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头
的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而
且毫无怨言！
一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组
长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳依然灿
烂，公司的前景依然美好！
公司生 部年度 篇产 总结 2
由于领导的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以来，对于自身业务的发展有了一
个很好的提高。自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任的关心、帮助下，努力做到
爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完
成了自己的本职工作和领导交办的工作。现简单总结如下：
1、努力改造思想，做好工作性质的转变。在工作中发扬工作主动性，积极寻求创
新，为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的贡献，刻苦钻研业务，提高工作能力，
为公司以后的更好发展提供良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前提供依据。
2“、积极肯干，不怕苦累。在工作上坚持事事保持积极主动、尽力而为，决不懈
”怠的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证
以旺盛的精力投入工作。由于这一年中我在企业内的发展与各个班组间的沟通，现在已能
在领导及其他同事的指导下进行简单的分析、调整工作状态。团结同事、虚心请教，营造
和谐工作氛围。无论在何时，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际
关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;虽然，
自己在工作中付出了努力，取得了一定的成绩和收获，也得到了领导和同事们的肯定，想
一想，心中甚感欣慰;但是，毕竟自己年纪轻，又是刚刚来到新的公司工作，缺乏工作经
验，也暴露出了许多缺点和不足，比如：考虑问题不够全面;有时候不注意讲究工作方法;
在一些工作细节上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克服，对此，我充满信心，
相信自己以后一定会做得更好!
总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能够做到识大局、顾大体，
积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。细节改进有些不到位，
有不少事情需要提醒着才能做到，对数据变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完
全吃透;今后将继续发挥自身对数据的长处，认真改正存在的缺点，加强学习，多虚心求
教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做贡
献，不辜负领导和同事们的期望。
公司生 部年度 篇产 总结 3
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了 ISO9000 审核组对
生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而
上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了
一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成
品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚
至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚
措施，具体安排专人进行监督检查。
二、人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散
漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不
强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公
司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度
和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质
部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针
对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断
提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
三、设备、模具管理方面
公司自06 年以来，新购设备较多，特别是 07 年进的设备还是人机界面，采用了较先
进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的
爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维
修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到
位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户
的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、
设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补
充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接
责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表
格已制定完成，正在落实具体统计办法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措
施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品
消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造
成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换
材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备
电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责
任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场
管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处
罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节
所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详
细的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统
计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实
施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相
扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精
神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张
纸的口号，才不会成为一句空话。
五、安全生产方面
摘要：
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-25
