公司生产部工作总结范文（精选31篇）

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公司生产部工作总结范文（精选 31 篇）

公司生部工作范文篇产总结 1

　　一、生产和产量方面

　　在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服

了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困

难，使得我们公司产品生产从往年单一的 x产品实现了向 x、x同时生产的成功过渡。顺

利完成 x吨，x。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我

公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效

材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共

完成理品吨。新品方面：热处产产 x是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和

质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户

订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用

x空闲时间，开发了 x产品并完成了为客户的.小批供货。为今后公司产品多元化打下了良

好的基矗材料初加工及对外加工方面截至 12 月20 日共完成.

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每

一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚

持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能

方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了

解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职

负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意

识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求

的目标。

　　三、设备模具管理方面

　　在这20xx 年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量

和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维

修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检

修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了

详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定

性。

　　以上就是我的总结，请指正。

公司生部工作范文篇产总结 2

　　 8月，冠达构（江）有限公司任命我担任尔钢结苏NOVO 团队总经理兼生产部部长。这

五个月里，在公司领导的指导下和组织内团队的配合下，我坚持继续学习，熟悉公司内部

业务工作流程，努力融合到 NOVO 团队中，充分发挥自己的业务强项，最大限度利用现有

的公司资源，充分配合和协调各部门的关系，实现 NOV 项目按期完成的目标。回顾这 5个

月的工作，主要有以下几个方面：

　　完善目划体系，提高目划行力项计项计执

　　刚到公司，给我第一感觉是项目很忙，忙得热火朝天，中道有3套井架的半成品构件

制作，外场有 4套井架的拼装工作，后道有预2套井架前、后理工作。但是所有锌锌处项

目都没有一个完整的工作计划，同时各工序也没有完善的小日程计划，所以工序资源冲突

明显，各项目进展不顺，效率不高，工期滞后，团队管理人员积极性不高。为此我与NOV

业主商议，确定最终的完成日期，然后根据此节点重新编排项目整体计划，同时排出半成

品、预拼装、抛丸、锌前、锌后、油漆、打包工序小日程计划，同时将计划给各工区交

底，制定奖惩措施，并安排专门的人员进行计划跟踪，发现有拖延计划现象及时反馈并进

行积极的措施补救。通过此项措施，项目计划完成执行力提高约50%，为后续项目顺序完

成打下坚实的基础。

　　完善各工序交接，化数据强统计

　　 NOV 项目工序多，构件交接至关重要，之前构件转序时，转序单填写形式化，导致各

工序的构件转运数据不一致，工序间矛盾扯皮现象较多，同时由于数据不准确，造成生产

资源协调、备份考虑不足，反而间接影响项目计划的执行力。为此我要求设立各共享数据

库，将各工序交接负责人将每天转运数据填入数据库，前道、后道交接时，交接人员认真

清点，数据基本吻合，同时准确的数据为我们分析项目各时期的资源协调提供了数据支

撑。根据此数据信息，我们及时引进了 3家预拼装施工班组、2家锌前施工班组、2家锌

后施工班组、2加油漆施工班组，为后续项目有序推进提供了有力的数据支撑。

　　优化组织结构，加强团队建设

　　我来到公司不久便发现团队组织结构不够紧凑，生产、技术、质量、商务之间沟通不

是很通畅，相互间的合作不够，为此我及时调整团队组织架构，设置生产副经理协助生产

经理管理，主管技术质量工作，同时将各工序、各负责人责任明确，并将做资料人员组成

一个 MRB 小组，经过一段时间运行，效果显著。项目后期，有多个项目需要关闭，原先的

团队配置已不能满足项目需要，项目关闭进度缓慢，工序之间缺乏有力的指挥者和联系

者，为此我果断提出实行项目经理负责制，将项目分配至各个项目经理，与项目经理签订

项目完成绩效合同，充分发挥项目经理的主观能动性，经过一个月的努力，我们在 12 月

份一共发了 1350 吨构件，造了创NOV 所有供应商月发货吨位之最。NOVO 团队年轻人较

多，团队有活力，也有战斗力，我将他们拧成一股绳，充分发挥出团结一致，齐心协力的

团队精神，为项目顺利完成提供有力的人力保障。

　　回顾这五个月，感觉很充实，NOVO 团队每个成员均以项目利益为宗旨。全体成员加班

加点，兢兢业业完成本职的工作，目前项目已经交货8台，春节前全部完成所有10 个项

目。我相信，NOVO 团队将圆满完成公司交给的重托，给公司交上一份满意的答卷。

公司生部工作范文篇产总结 3

　　 20xx 年我公司安全生产工作在公司的领导下，在局的指导下，认真执行与航务局签订

的《安全生产责任状》，并积极贯彻落实《安全生产法》有关法律、法规，本着安全第

一，预防为主，综合治理的安全工作指导方针，坚持以增强安全意识，加强安全教育，加

强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产为指导思想，以项目安全管理为重

点，强化监管，综合治理，实现了公司上半年无任何安全生产责任事故。现将上半年的安

全工作总结如下：

　　一、领导重视，明确责任，认真落实安全生产工作

　　公司严格执行国家、交通运输部、省委、省政府、省交通运输厅有关安全生产方针、

政策、法律、法规和各项规章制度，及时传达贯彻落实上级对安全生产工作的决定、指示

和工作部署，并结合公司实际，制订了有关安全生产措施并认真贯彻落实。年初，公司对

全年的安全生产工作进行了整体的部署，明确 20__年度施工生产安全管理控制目标及安全

生产工作重点。根据公司人事的变动，及时对公司安全生产委员会进行了调整充实，并与

与各部门、分公司签订了安全生产责任书并层层落实，全面推行一岗双责，建立健全了层

次清晰、职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系。

　　二、预防为主，加强管理，提升安全检查工作力度

　　公司各级领导对安全生产工作高度重视，最全面的站经常到各施工现场指导、检查安

全工作，并派安监部先后对公司的在建工程项目（工队）、分公司及公司的集体宿舍进行

了安全检查和现场督导，对存在的问题提出整改要求，及时消除存在的安全隐患。各部

门、分公司、项目部（工队）也高度重视安全生产隐患排查治理，积极落实整改措施，并

按要求上报隐患排查情况。

　　三、扎实开展安全生产宣传培训教育活动

　　公司对安全教育培训和宣传工作也十分重视，加强安全培训，提升员工素质，对员工

进行全面培训。及时组织各类工作人员进行学习，保证持证上岗率100%。开展多种形式的

学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知

应会、操作规程。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施进行

强调，以促进员工的自学积极性。

　　对新进员工进行安全方面的教育，熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场

所存在的风险、防范措施及事故应急措施等。通过对新员工进行三级教育，思想汇报专题

使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得上岗前必需的基本安全技能和自我防护

知识。5月份公司行了溺水救援、消防急演，通演增了工的安全意，加进应练过练强员识

强了事故发生的应变能力和自救能力。

　　四、存在问题和不足

　　安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是

一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程

度的提高，但还有一些不足之处。主要是安全培训教育工作做的还很不够好，不够细致，

缺乏针对性，有些员工的安全知识、安全技能仍然很缺乏，安全意识仍很淡薄，今后仍需

要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

　　五、下半年工作计划

　　 1、加强安全培训教育，提升安全意识。

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公司生产部工作总结范文（精选31篇）公司生部工作范文篇产总结1　　一、生产和产量方面　　在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的x产品实现了向x、x同时生产的成功过渡。顺利完成x吨，x。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成理品吨。新品方面：热处产产x是客户在今年新开发...

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