公司试用期的个人工作总结（通用31篇）
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公司试用期的个人工作总结（通用 31 篇）
公司 用期的个人工作 篇试 总结 1
项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成
本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、
编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增
产节约，创造最大利润。
1成本计划编制
1.1 内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。
1.1.1 分项划分
1.1.2 确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人
除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对
外的职责。
1.1.3 分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定
额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内
部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。
1.1.4 项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技
术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身
上。
1.2 项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工程部批复。
1.2.1 编制原则
（1）以施工方案和管理措施 依据，按照本 目的管理水平、消耗限 、作 效率为 项 额 业
等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划
成本。
（2）当某些 或分部分 工程条件尚不明确 ，可按照 似工程施工 或招环节 项 时 类 经验 标
文件所提供的计量依据计算暂估费用。
（3）在 制成本 划的同 明确 落 成本控制 划采取的相关措施，包括 的编 计 时 为 实 计 详细
奖品措施。
1.2.2 项目目标成本分解及落实
（1）按工程部位及分片区 行 目成本分解， 分部分 工程成本核算提供依据。进 项 为 项
（2）在片区内按成本 构成分解成本。如按人工 、材料 、机械台班 、其它直项 费 费 费
接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据。
（3“ ”）同 ， 目 理部或各承包片区 制 目 成本控制措施表 ，将成本控制的时 项 经 应编 标
目标直接落实到各责任人。
1.3 项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。
1.3.1 现场工程技术人员
（1）按 位工程建立和建全工程 台 ，正确 当月、当旬各 位工程分部、单 统计 帐 记录 单
分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。
（2）按 做好未完工程施工 点工作，及 准确 算完工程的 算价 。时 盘 时 计 预 值
（3） 及 理施工 程中的各 ，做好技 管理方面的原始 ， 助成负责 时办 过 项签证 术 记录 协
本管理部门、预算部门做好成本分析工作。
1.3.2 工程核算、合同管理人员
（1）及 制 位工程施工 算，及 理 算手 ，正确确定工程收入。时编 单 图预 时办 结 续
（2） 合施工 方案、技 措施，做好 位工程施工 算的工、料、结 组织设计 术组织 单 图预
机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，提供给成本核算部门作为成本
分析资料。
1.3.3 材料管理人员
（1） 口管理材料、工具成本降低指 ， 工程材料的归 标 对 `使用负责。
（2）建立材料消耗台 ，加 材料核算， 行材料、工具消耗定 控制。帐 强 实 额
（3） 提供以下分析 料：月底材料成本和 位工程竣工材料成本的 超分析；负责 资 单 节
材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。
1.3.4 机械管理人员
（1） 各 机械的管理和 修， 格按施工 方案配 各种 型机械负责 类 维 严 组织设计 备 类 设
备，加强机械调度。
（2）建立健全各 机械 的台班 ，按 机械使用情况 表。类 设备 记录 时编报 报
（3）及 提供机械利用率、完好率和机械用工、 用 措施 划完成情况的分析时 费 节约 计
资料。
1.3.5 质量安全人员
（1） 口管理工程 量和安全指 ， 工程的 量和安全。归 质 标 负责 质
（2）建立建全工程 量和安全管理的各 章制度，做好原始 。质 项规 记录
（3） 理工程施工中的 量和安全事故， 助、参与 理重大安全事故。负责组织处 质 协 处
1.3.6 财务人员
（1）按国家和上 主管部 的有关 定，加 成本管理，核算和分析工作，级 门颁发 规 强 严
格执行财务制度，检查监督各项财务开支。
（2）按照确定的成本核算 象核算成本工作，建立建全工程成本台 ，正确及 核对 帐 时
算各成本支出。
（3） 口分管降低成本 合指归 综 标,认真做好成本控制工作,根据各职能部门提供的分
析资料开展工程成本分析。
（4） 做好 位工程的竣工成本决算和成本分析 料。负责 单 资
2成本控制实施
项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、
项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。
2.1 劳务施工队伍的选择和管理：
2.1.1 劳务队伍的选择
（1）土建安装 伍 具有相 的 ， 化 伍 有 化施工 ，并劳务队 应 应 资质 绿劳务队 应 绿经历应
为其劳务人员办理意外伤害保险。
（2） 目 理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定项 经
预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必须有项目部、公司工程
部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保证
金后，视施工进度逐步返还。
2.1.2 劳务队伍管理
（1）由 目部 人跟分包施工 伍 承包合同，每月或及 跟施工 伍项 负责 队 签订劳务 时 队 进
行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。
公司 用期的个人工作 篇试 总结 2
庆祝毕业后的第一份正式工作，x公司为我这个懵懂青年打开了走进社会的第一扇
门。带着憧憬、忐忑又尽量平和的心进来，却还是因为环境和专业的差异，让我一开始乱
了心智和步伐。性格倔强的我是否曾让同事们看见满身的棱角和叛逆，是否也让领导们有
过疑惑和无奈。但在我最迷茫无助的时候，是领导的关怀和理解给了我新的力量和信心，
让我有机会重新调整自己，去更适合自己的岗位上作为。从嘉通公司到轨道公司的这几个
月，我想我已经完成了自身的角色转变，投入工作、融入公司的氛围里，和同事们友好和
谐地相处更让我在这个陌生的城市收获了一份小小但特别的满足和快乐。
在党政办的岗位上，政治敏锐度不高、思想不够严谨的我，工作中似乎还不能尽善尽
美，但我相信自己能勇敢地接受组织上的考核，因为我在用心、认真的完成自己的职责，
并热切地希望能更大发挥自己的能量为公司做出贡献。
摘要：
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公司试用期的个人工作总结（通用31篇）公司用期的个人工作篇试总结1 项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。 1成本计划编制 1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。 1.1.1分项划分 1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责...
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作者：文海小编2
分类：个人总结
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时间：2024-07-25
