2024酒店服务员个人工作总结与计划(精选23篇)

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2024 酒店服务员个人工作总结与计划(精选 23 篇)
2024 酒店服务员个人工作总结与计划 篇 1
20xx 年来,在领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大
力帮助下,较好的履行楼层领班职责,圆满完成工作任务,得到
宾客和同事们的好评和领导的肯定.总结起来收获很多。现将
20xx 年的工作总结以及下年的工作计划如下:
20xx 工作总结
一、加班加点工作,早日完成装修
今年客房最重要的工作是前装修工作,自 x 月份接到通知上
班后,为了使新客房早一天投入使用,我和大家克服了重重困
难,发扬不怕苦、不怕累的精神,每天在完成自己本职工作的基
础上,加班加点、连续作战,利用了很短的时间就完成了房间新
旧家具清理、摆放和装修前期,中期和后期的室内外卫生清洁工
作,确保了客房的装修和及时出租,为公司增加收入做出了我们
的贡献。
二、协助部门经理做好客房部的日常工作
为更好的协助部门经理做好日常工作,今年以来领班一直进
行常白班制。这项制度的实施就意味着领班必须每天参加工作,
每天监督和参与各项服务工作。
操心、费力、得罪人的活一个干了,还不一定落好。但是,
为不辜负领导的重望,不影响公司的正常运营,我不辞劳苦的每
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天上班,除因伤不能参加工作的几天病休外一直参加工作。使我
们二三楼未因监督不力或人为因素出现意外。
三、合理安排楼层服务员的值班、换班工作
楼层服务员换班值班是一个非常重要的环节。做到让服务员
既做好公司工作又不误家里的事宜,我们采取领班每天跟白班的
方式,使领班将能操的心都操到,能够即时的监督服务员的每一
项工作,尽可能做到只有做不到的,没有想不到的。使每个工作
人员都能无后顾之忧的满腔热情的投入到服务工作中,每天以崭
新的姿态面对客人。
四、配合经理做好各项接、安排工作工作期间发现问题及时
理,有问题应及时上领导
做为领班,最要的工作是配合部门经理做好各项上
问题等开张初,各项工作有。我在伤未的情
下投入到开张顾客的接工作中。很多的顾客,有的是酒店
的,有的是来庆贺的,生的面来来往往,加上一大部
工作人员是新
暗暗稳住,对每个工作人员的每一个节进行跟
提醒,做细致的安排,使开张工作利进行。新装的客房
电话等各项问题,每一个节都做详细记录并
及时上报给经理迅速解决,以免给初来的顾客下不影响。同
及时将工作人员的期望心正常渠道报给领导,期望
领导解决
、做好楼层的安防火、卫生工作
2
参加工作的一天,公司领导对安全问题再强调以安
全问题始终是我们时工作的重中之重。以每天安排工作的每
一项我都强调全问题房时意环节,床铺上面、地板
面,楼地毯上面的烟头隐患。理所当然首查问题
其次,为做好卫生工作,我们做了细致的安排:即
净”“三度”“查”制度,“净”卫生制度它包括
间卫生、床铺卫生、卫生间卫生三“净”等三度床铺被
度,家具擦示度,工作过程;“查”制度即
完卫生本人自、要领班复查一天一过”
度,及时发现问题并及时解决,力疏漏降到最
、以作责,监督、检查楼层服务人员做好服务工作
身先士卒,以是我做好工作的关健是用来服人的
法宝。除每天上常白班外。大卫生清洁过程中,本人一直直接参
打扫卫生,并且在发现有不合程序清洁不彻底时,不但
问题所在,而且自己重做示范,使同误不在同一个人
上出现两次
新工作人员快适应工作,工作人员不但每个人都
可以做好做到而且可以一新参加的工作人员。
在日常服务工作中,我们几做到有回答顾客
导顾客门,导顾客用客房内的甚至在不
下帮助顾客在门口小超市购物所谓水小河满。我们
望用我们优质的服务换来公司的长足望我们的劳
会被浪费。
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摘要:

2024酒店服务员个人工作总结与计划(精选23篇)2024酒店服务员个人工作总结与计划篇120xx年来,在领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,较好的履行楼层领班职责,圆满完成工作任务,得到宾客和同事们的好评和领导的肯定.总结起来收获很多。现将20xx年的工作总结以及下年的工作计划如下:20xx工作总结一、加班加点工作,早日完成装修今年客房最重要的工作是前装修工作,自x月份接到通知上班后,为了使新客房早一天投入使用,我和大家克服了重困难,发扬不怕苦、不怕累的精神,每天在完成自己本职工作的基础上,加班加点、连续作战,利用了很短的时间就完成了房间新旧家具清理、摆放和装修前期,中期和后期的室内外卫生清洁工作,确保了客房的装修和及时出租,为公司增加收入做出了我们的贡献。二、协助部门经理做好客房部的日常工作为更好的协助部门经理做好日常工作,今年以来领班一直进行常白班制。这项制度的实施就意味着领班必须每天参加工作,每天监督和参与各项服务工作。操心、费力、得罪人的活一个干了,还不一定落好。但是,为不辜负领导的重望,不影响公司的正常运营,我不辞劳苦的每1天上班,除因伤不能参加工作的几天病休外一直参加工作。使我们二三楼未因监督不力或人为因素出现意外。三、合理安排楼层服务员的值班、换班工作楼层服务员换班值班是一个非常重要的环节。做到让服务员既做好公司工作又不误家里的事宜,我们采取领班每天跟白班的方式,使领班将能操的心都操到,能够即时的监督服务员的每一项工作,尽可能做到只有做不到的,没有想不到的。使每个工作人员都能无后顾之忧的满腔热情的投入到服务工作中,每天以崭新的姿态面对客人。四、配合经理做好各项接待、安排工作工作期间发现问题及时处理,有疑难问题应及时上报领导做为领班,最主要的工作是配合部门经理做好各项上传下达疑难问题等。开张初,各项工作有待理顺。我在手伤未愈的情况下投入到开张顾客...

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