物业管理公司下半年工作计划（精选4篇）
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物业管理公司下半年工作计划（精选 4篇）
物 管理公司下半年工作 划 篇业 计 1
20xx 年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营
业收入 230 万元，20xx 年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振
兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物
业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司 20xx 下半年的
工作计划：
一、 的工作目 ：总 标
1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。
2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。
4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安
全。
5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。
6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。
7、力争完成全年营业收入 520 万元， 利税创20 万元。
8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。
二、具体措施：
1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意
识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。
2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维
护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定
期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行安全思想教育。
3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门
负责人对公司经理负责。
1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监
管科于 20xx 年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管
力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。
公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考
核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况
报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。
2)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签
定承包责任合同，全面负责环卫工作。
同时计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩；垃圾中转站(车队)实
行 制， 承包 任合同， 范 包括垃圾中 站、 、安全保 、渣队长负责 队长签订 责 职责 围 转 车队 卫
土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司
和驾驶员各自所承担的责任；对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服务功能，
提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各
一 ； 接管 七路垃圾中 站。辆 拟 经 转
3)办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核；负责仓库、汽车
等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计
划；安排监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料
出必 有 字；油票由 公室 一开具 理 字后方可加油，并由 公室安排进须领导签办 统 经总经 签办
专人随同；汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。
4)绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部所有事务。
在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业务。
5)继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消
防培 ，定期 行技能 和消防演 ； 加 科技 园服 区的管理， 服 区食训举 竞赛 习 继续 强 创业 务 对 务
堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，
高标准高质量完成园区车棚建设；继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场
绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化。
4、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司
的经济效益。
5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。
6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制
度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资分配趋于合理化。
7、加强安全生产管理，进行安全知识培训，包括保安职责教育、消防知识培训、车
辆行驶安全教育等，特别是行车安全管理，通过每周进行一次安全思想教育，强化驾驶员
的安全意识。确保 20xx 年全年无安全责任事故。
8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动
力。
20xx 年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，参与推进开发区二次创业，以
秦及各级领导的关心支持为动力，齐心协力，共谋发展，争取超额完成全年经济目标任
务。
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物业服务中心在20xx 年上半年以更加务实的的态度配合公司的战略方针。细化管
理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，加强员工的整体意识，同心同德，继续发挥敬业奉
献的精神，共同为公司的发展尽心尽力。服务中心在公司的关心和帮助下，取得了不错的
工作成绩，但也存在一些问题需要改善。现将上半年的工作情况汇报如下：
1、经济目标完成情况
我们中心一直将经济效益作为管理的目标，一切管理工作都围绕增加收入开展，经过
努力取得了以下成绩：
(1)物业费共收取 XX 实XX 实实元，收取面㎡
(2)其他有 服偿务费XX 元
2、工程维修方面
(1)副主任徐*通过熟悉西四层的用电设备，锲而不舍的想办法解决西四层商户用电管
理上的弊端，积极协调农行方面进行用电线路改装，为后来西四层水电费和物业费的催收
打下了良好的基础。
(2)出色完成公共设备的急修和抢修。3月份 D区主水管爆裂、5月份箱 开关 坏，变损
徐磊联系施工队伍的同时，带领胡元，路遥连夜加班加点实施抢修，熬夜后白天不休息的
继续干，没有要求任何支援，没有任何怨言，在最短的时间内完成抢修工作，保证商户的
用水用电正常。
(3)按时对电梯、消防设备及中央空调进行维修，保养。使园区设备正常运转。
3、增收节支
(1)在公司领导的参与帮助下，争取了 C、D区五年的广告位招商 。权
(2)分别于集团公司工程部及产业园协商，解决了商城空置房内损坏零配件的配置问
题。
(3) 通过消防管理，对商户人为破坏的消防设施设备，提供有偿服务，增加收入的同
时，提高消防火灾防御水平。
(4)针对商城用水损耗问题，积极查找损耗源，找出漏水点，积极联系组织维修，减
少损失的同时，组织准备相关材料报工程协调解决水损资金，挽回损失。
(5)加大力度，不断采取措施，减少公共用水量。
(6)平时对办公设备、保洁、保安等服务工具及低值易耗品节省利用，减少采购申
请。
4、商城管理情况
摘要：
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物业管理公司下半年工作计划（精选4篇）物管理公司下半年工作划篇业计1 20xx年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元，20xx年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司20xx下半年的工作计划： 一、的工作目：总标 1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。 2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。 3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。 ...
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作者：文海小编2
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