企业下半年工作详细计划（精选3篇）
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企业下半年工作详细计划（精选 3篇）
企 下半年工作 划 篇业 详细计 1
__年上半年，__公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创
业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节
支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将__年上半年工作总结及下半年工作计
划作如下汇报：
一、上半年工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的__市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通
过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，
我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀
“和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的 以人
”为本，打造队伍、完善治理、和谐发展 的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强
治理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场
形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经
营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
今年 1-6 月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去
年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。
今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。
现有员工队伍 100 人，员工平均工资达 3500 元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“ ”以人为本 是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分
保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上
“ ” “半年，公司继续坚持 以人为本 的经营理念，按照年初提出的 以人为本、构建和谐环
”境，促进公司可持续发展 的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造
成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年
员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司
还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用
公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公
司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党
课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟悉和治理水平有了
明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处
起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工
之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工
“ ” “ ” “ ”身心健康的活动。如 新年文艺汇演、第一届友谊杯篮球比赛、 万人献爱心活动等
等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组
织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，
烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交
流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门__从04 年开始创办企业内刊
《____之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个
很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一
平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营治理提出意见，参与公司的民主
治理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与治理的积
极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期
都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月
公司对《____之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的四版，并结合公司的实
际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，
充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创
办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的非凡情况，注重事项进
行宣讲。从而促进了部门的生产治理，又调动了部门员工的工作积极性。
2、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、
真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛劳、任劳任怨、积
极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今
年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司
的竞争力。
加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的
人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理能力，使他们成为公司
发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学
习小组，学习业务知识和理货英语。今年 6月公司推荐___、___二位同志参加 部 的总举办
中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提
高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态治理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意
“ ”识而更加努力地工作，让普通员工有 盼头 而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能
和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名
员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司
呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一
系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，
市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反
复出现的问题，修订了《个人贡献奖暂行办法》和《综合治理奖考核办法》将个人和部门
的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错
即取消评选个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对
外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。
只要出现一个对外差错即取消部门综合治理奖和个人贡献奖的评选。通过这一系列的措施
加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户
的好评，为进一步扩展市场创造了条件。
今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进
一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，
同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严厉处理。5月份，现
场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担
相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内
容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章
制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了
公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。
4、开源节流，创造效益。
根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节
流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节
省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固
定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员
的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、治理、质量和成本纳入部门月度
考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。
其次在治理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人
事治理员__兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招
待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开
支。
上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促发展的原则，积极
配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很
好的控制，收入成本率有了明显的降低。
5、大力加强市场营销工作。
今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的__市场总量没有增加，
反而出现下降的趋势。而港务集团给__定了较高的利润指标，这势必让__加大市场营销力
度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固
了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要
“ ” “ ”付出很大的代价，这就是市场的相对 相持阶段。在这相持阶段，谁顶得住压力，先打
开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之
重。
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时间：2024-07-25
