公司个人下半年工作计划（精选30篇）

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公司个人下半年工作计划（精选 30 篇）

公司个人下半年工作划篇计1

　　为了搞好下半年我们公司电脑的销售情况，特制定了这份下半年的销售工作计划书，

我到金鹰电脑公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作。上半年来，我已经完全的融

入到了这个温暖的集体里。在一年里虽然存在着这样或那样的问题，我们都尽量的解决

了，在接下来的半年里要从以下几方面入手：

　　首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，

进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪

费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是

纸张、车辆开支要节俭等问题。

　　其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创

造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。

同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发

展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。

　　业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高

低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有

具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

　　加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

　　一、销售部获得利润的途径和措施

　　销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等

和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。

针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档

案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大

量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受

到上帝般的待遇。

　　能够完成的利润指标，150 万元，纯利润 113 万元。其中：打字复印 10 万元，网校 13

万元，计算机 78 万元，电脑耗材及配件 45 万元，其他：34 万元，人员工资13 万元。

　　二、客户服务部获得的利润途径和措施

　　客服部利润主要来源：某某电脑维修站;打印机修维;计算机维修;电脑会员制。我们

被授权为某某电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户

服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能

够完成的利润指标，利润 213 万元。

　　三、工程部获得的利润途径和措施

　　工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建

成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还

能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增

长点-----无线网。在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制

度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司

形象。

　　四、在管理上下大力度

　　严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社

会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严

肃处理。

　　五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系

　　 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执

行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

　　 2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收

费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办某变成我们长期客户。

　　 3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关

系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导

到每位员工要贯彻执行。

　　 4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来

越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、

打印机修市等。维场

公司个人下半年工作划篇计2

　　忙碌的下半年即将过去。回首客务部下半年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在

公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下在发现、解决、总结

中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。

　　　一、提高服务质量，规范前台服务

　　在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是

否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状

态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。

　　根据记录统计，今年前台的电话接听量达26000 余次，接待报修 10300 余次，其中接

待业主日常报修 7000 余次，公共报修 3300 余次;日平均电话接听量高达70 余次，日平均

接待来访30 余次，回访平均每日20 余次。

　　 “ ”在首问负责制方针落实的同时，我们在 7月份对前台进行培训。主要针对《前台服

务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接

听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。

　　培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，

“ ”如微笑、问候、规范等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的

提高，得到了广大业主的认可。

　　二、规范服务流程，物业管理走向专业化

　　随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们

对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业

化、程序化和规范化的方向迈进。

　　在对园区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现园区内违章的操作和装修，

我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了

　相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知

书，责令其立即整改。

　　　三、改变职能、建立提成制

　　以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且

只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理

员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收费率。

　　所以，从本年度第二季度开始我们开始改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将

工资与收费率直接挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费

员，通过改革证明是有效的。一期收费率从 55%提高到 58%;二期从60%提升到70%;三期从

30%提升到40%。

　　四、加培、提高水平强训业务

　　物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业知识对于搞物业管理

者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正

轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业

的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。

　　客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所

以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：

　　 (一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表

　　良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来

访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服

务也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理专门给全部门员工做专业

性的培，完全是酒店式服范来要求工。训务规员

　　　 “ ”如前台接电话人员，必须在铃响三声之内接起电话，第一句话先报家门您好，某

”某人为您服务。前台服务人员必须站立服务，无论是公司领导不是业主从前台经过时要

“ ”说你好，这样，即提升了客务部的形象，在一定程度也提升了整个物业公司的形象，更

突出了物业公司的服务性质。

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标签： #工作计划 #公司 #个人

摘要：

公司个人下半年工作计划（精选30篇）公司个人下半年工作划篇计1　　为了搞好下半年我们公司电脑的销售情况，特制定了这份下半年的销售工作计划书，我到金鹰电脑公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作。上半年来，我已经完全的融入到了这个温暖的集体里。在一年里虽然存在着这样或那样的问题，我们都尽量的解决了，在接下来的半年里要从以下几方面入手：　　首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。　　其...

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