公司采购部上半年工作总结（通用27篇）

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公司采购部上半年工作总结（通用 27 篇）

公司采部上半年工作篇购总结 1

　　一、供应商的选择

　　首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流

程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公

司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料

供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网

络，用以获得最理想的采购价格和品质。

　　二、账务的清理

　　因为采购部门的工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在

采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资

的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点，

　　这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，下半年本部门将进一步对本项工作

进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

　　三、品质保证

　　本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进

行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使

用跟踪并做好相应的评估计录

　　四、成本控制

　　下半年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，

还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使

用管理，物资运输费的控制等方面。

公司采部上半年工作篇购总结 2

　　 “ ”一、组织实施阳光采购策略，公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购

中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

　　 20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是

大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时

间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、

采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进

度。

　　 1、完善制度，职责明确，按章办事。

　　 20xx 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版

之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》

等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗

　　 2、公开公正透明，实现公开招标。

　　采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，

有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增

加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

　　 3、采购效益全线凸现。

　　实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东

和春天西区比东区价格降低了3-5%为公司节约了100 多万的采购资金，直观有效地降低了

材料设备采购成本。

　　 4、监督机制基本形成。

　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经

工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材

料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买

材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润

　　二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

　　 20xx “ ”年采供部继续围绕控制成本、采购性价比的产品的工作目标，要求采购人员在

充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应

商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8 个百分点(当然针对部分

价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了

采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，

“ ”再由采供部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复

核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个

工作细节中得到煅练。

　　三、进一步加强对供应商的管理协调

　　 20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，

制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个

供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息

空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能

进入合格供方名录、才具有报价资格。

公司采部上半年工作篇购总结 3

　　工作计划

　　一、降低采购成本

　　 1、20xx 年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力

　　 2、20xx 年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一

“采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持同等质量比价格，同等

”价格比质量

　　 3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进

行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购

单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物

资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助

理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效

的入库和出库的数据管理;提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同

时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到

采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是

能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司

生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价

格谈判的优势，合理降低采购成本;

　　 4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况，多让供应商

直接送货到公司，合理降低采购成本;20xx 年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合

理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本

　　二、确保产品质量

　　质量是企业生存的根本，20xx 年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺

帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应

商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能

　　三、供货的及时性

　　目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，

常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。20xx 年采购工作要在供货及时性上

下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供

应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠

道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比

“ ”较，避免一对一供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计

划，且建立相对安全的库存数量

　　四、供商管理应

　　 1、开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应

商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具

有竞争优势;

　　 2、针对TS 精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于

条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应

商，进入公司淘汰机制;

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公司采购部上半年工作总结（通用27篇）公司采部上半年工作篇购总结1　　一、供应商的选择　　首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。　　二、账务的清理　　因为采购部门的工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一...

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