房地产公司下半年工作计划（精选3篇）
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房地产公司下半年工作计划（精选 3篇）
房地 公司下半年工作 划 篇产 计 1
一、配合当地政府和相关职能部门
促进路的拆建工作，在法规允许的范围内认真协助职能部门以维稳、和谐的大原则为
前提，审时度势，做出适度的让步。既减轻当地政府和职能部门的工作压力，力争在 21
年促进建设路的开建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展开。
二、工程进度计划及投资计划：
5#9#楼建筑面积 m2，计划在 21 年12 月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面积 m2，争取在
本年度内完成 80%以上。A区内配套设施绿化、硬化、亮化计划在本年度内全部完成。21
年项目总投资约 X万元。
三、销售和效益指标。
根据建设路的逐步拆、建具体进展，在条件具备的情况下，随时跟进，大面积、全方
位、快速度地进场施工。计划全年新开工房屋总建筑面积 X平方米，总户数 X套，计划实
现销售超亿元。预计上缴税费、行政规费约 XX 万元。
四、质量安全和服务计划实施
21 年元月末，随着号楼的竣工验收和其他住宅、部分沿街商舖相继结頂、预售，配套
设置逐步完善，将迎来业主乔迁一期小区。更需加强安全防范意识，贴心服务意识，工程
质量意识，规范管理意识。合格率达到 100%，把安全作为头等大事;把七分安全，三分生
产的理念贯彻始终，把服务理念贯彻常态。
在新的一年里，任重和梦想同在，挑战与机遇共存，站在新的起点上，我们将吸取前
一年工作的经验和教训，统一思想、与时俱进、努力拼搏，争取 X完成公司计划的全年各
项目标工作任务。
房地 公司下半年工作 划 篇产 计 2
20xx 年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员
工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度
里，公司在确保 20xx 年底方案报批的前提下其工作计划如下：
工程方面
“ ”一、以 特洛伊城 项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务
(一)20xx 年底前力争方案报批通过
11 月份：参与制 划方案，配合公司 完成 划方案在市 划局的 批通 。订规 领导 规 规 审 过
12 月份：配合公司高 完成 划方案的市 公会 通 ， 理 境保 意 表的工层规长办 议 过办 环 护 见
作。
(二)、20xx 年度工作安排
1月份： 制 境 估 告及 核工作组织编 环 评 报 审;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩大
初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。
2月份：参与工程的施工 及图设计 图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改
委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。
3月份： 理工程 划 可 工作办规 许 证(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁
桩的施工。
4月份：完成工程主体的招投 工作， 理 基 工程的施工 可工作。标办桩础 许
5月份： 理工程主体的施工 可工作，确定主体工程的施工 伍，至办许队6月中旬完成
桩基础工程的施工工作。
6-9 月份：基 工程完成。础
10-12 月份：工程主体完成至底六 封 。层 顶
(三)、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份
完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延
而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档
可查。建立一套完整的工程档案资料。
(四)、工程质量。
“ ” “ ”特洛伊城 项目是市重点工程，也是 特洛伊城 品牌的形象工程。因而抓好工程质量
尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。
“ ”以监理为主，以自我为辅，力争将 特洛伊城 项目建成为优质工程。
(六)、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不
得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在 20xx 年工程进展的同时做好
以下两项工作：
1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握
材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度
的节约使用资金。
2“ ”、制定工程资金使用计划， 特洛伊城 项目工程估算需用资金4.6 亿元左右;其中基
础部分需用约0.8 亿元;地上商业部分约用1.4 亿元;公寓部分约用2.43 亿元，做好工程资
金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及
招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。
财务方面
(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节
公司确定的20xx 年工程启动资金约为 2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，
直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。
1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权
“ ”预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证 特洛伊城 项目建设资金的及时到位。
2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。
为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采
取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的 10-15﹪。
3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。
20xx 年公司建设工程款总需求是 4.6 “ ”亿元。按 特洛伊城 所签协议书，招商销售任务
的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完
成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形
成自我营销特色。
招商方面
(一)、全面启动招商程序，注重成效开展工作
“ ”招商工作是 特洛伊城 项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司
的项目销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
“ ””新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造 特洛伊城 品牌，二是扩大楼盘营
“ ”销。广告宣传、营销策划方面， 特洛伊城 应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计
划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆
板、缺乏创意等现象的产生。
2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的
一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工
作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机
制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
1、结合市场现状，制订可行的招商政策
摘要：
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房地产公司下半年工作计划（精选3篇）房地公司下半年工作划篇产计1 一、配合当地政府和相关职能部门 促进路的拆建工作，在法规允许的范围内认真协助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提，审时度势，做出适度的让步。既减轻当地政府和职能部门的工作压力，力争在21年促进建设路的开建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展开。 二、工程进度计划及投资计划： 5#9#楼建筑面积m2，计划在21年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面积m2，争取在本年度内完成80%以上。A区内配套设施绿化、硬化、亮化计划在本年度内全部完成。21年项目总投资约X万元。 三、销售和效益指标。 根据建设路的逐步拆、建具体...
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