产品质量整改报告范文(精选6篇)

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产品质量整改报告范文(精选 6 篇)
产品质量整改报告范文 篇 1
20xx 年 7 月 9 日,茂名供电局领导组织人员对我公司承建的
20xx 年新建配网工程进行现场检查,检查台区是旦场供电所新建
井头坡村公变台区工程和博贺供电所盐井头村委会缯寮台区改造
工程,发现工程项目存在的质量隐患较多,问题严重,事件充分
暴露出工程项目从规划、设计、施工等都存在严重不足,管理不
到位,工程项目的建设与《茂名供电局基建配网工程农村配变台
区建设规范(20xx 年版)》的要求相差较大,为防范类似事件的
再次发生,公司领导十分重视,组织部署开展了整改防范工作。
1、设计防范措施:设计公司要组织人员对 20xx 年第二批项目进
行现场核查,评估项目规划设计的合理性、经济性和超前性,并
要结合负荷情况、村场位置、变台用地、工农关系等情况进行调
整。认真核查设计施工图纸及材料表是否与台区建设规范一致,
特别是乙供材料的金具、pvc 管等是否配置齐全及足够,发现不
足的及时变更和补充。
2、施工管理措施:严格执行《茂名市利源电气工程有限公司工程
管理办法》,落实项目负责人责任制,各施工公司工程部管理人
员分别挂点到配网工程项目施工全过程管理,每一个项目现场都
要指派管理人员专人管理,挂点人员要负责施工前准备、施工过
程、施工协调和竣工验收等全过程管理,落实工程项目施工安
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全、质量、进度目标的控制措施。施工公司工程部管理人员挂点
具体项目上报到总公司工程部备案。如果发生安全、质量等问题
严肃追究挂点人员的管理责任。
3、现场教育措施:7 月 11 日,总公司工程部组织设计、施工单位
的工作负责人、安全员、工程管理人员、公司领导等到旦场供电
所新建井头坡村公变台区工程现场,将该台区作为反面教材进行
现场教育,分析该台区项目设计、规划方面存在的问题;施工工
艺及质量存在的通病,工农关系及施工场地存在的问题,参加人
员都受到了深刻的教育。并落实了该台区的整改方案。
4、检查整治措施:7 月 10-11 是,总公司组织各施工公司工程部
人员对 20xx 年第一批已完工及在建的项目进行逐个检查,发现质
量问题或缺陷立即督促施工整改,对已通电未能停电的进行
记录保持与供电所进行通,有电任上安整改。
5、教育培训措施:计划 7 月下层,组织施工负责人、公司工程
管理人员及公司领导进行《茂名供电局基建配网工程农村配变台
区建设规范(20xx 年版)》培训业主项目部、设计人员解读
区规范建设的目的、意义、要求和施工目标管控措施。今后的新
建配网项目严格按照规范的要求进行建设。
6、经济惩罚措施:严格按照《茂名市利源电气工程有限公司业务
核办法》对相关的公司领导及管理人员进行经济处罚按照
《茂名市利源电气工程有限公司工程管理办法》对施工进行工
款扣罚,在工程项目整改合格前,不支付工程
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产品质量整改报告范文 篇 2
一、质量事报告
20xx 年 9 月 22 日上10 时对工程进行了检查,指出工程
混凝土浇筑成型后外观质量存在一问题,项目部立即组织
目经理为组的整改组,开会讨论找原因措施,究整
改方案,并安专人进行整改,对整改情况,进行一反
对现有工程质量进行一次全面查。
二、原因分析
1、施工管理人员在对实际操作人员施工前进行完技术交底后,施
工的过程中跟踪控制不到位。
2、由于工程进度款没有及时到位,造施工进度缓慢
人员更替频繁,加大了现场施工管理人员的度。
3、由于木组人员更换频繁使得每个组的质量责任
模板不到位。
4、混泥土浇筑过程存在部分部位振捣不到位或者等问题,
部分梁胀模量部位蜂窝麻面现
、整改措施和方案
(一)、首先思想提高职工的质量意识,加质量管理,
质量事
1、提高施工管理人员及作人员对工程质量重要性的认,并组
织施工管理人员及各工施工组进行规程规范的学习,加
工管理。
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摘要:

产品质量整改报告范文(精选6篇)产品质量整改报告范文篇120xx年7月9日,茂名供电局领导组织人员对我公司承建的20xx年新建配网工程进行现场检查,检查台区是旦场供电所新建井头坡村公变台区工程和博贺供电所盐井头村委会缯寮台区改造工程,发现工程项目存在的质量隐患较多,问题严重,事件充分暴露出工程项目从规划、设计、施工等都存在严重不足,管理不到位,工程项目的建设与《茂名供电局基建配网工程农村配变台区建设规范(20xx年版)》的要求相差较大,为防范类似事件的再次发生,公司领导十分重视,组织部署开展了整改防范工作。1、设计防范措施:设计公司要组织人员对20xx年第二批项目进行现场核查,评估项目规划设计的合理性、经济性和超前性,并要结合负荷情况、村场位置、变台用地、工农关系等情况进行调整。认真核查设计施工图纸及材料表是否与台区建设规范一致,特别是乙供材料的金具、pvc管等是否配置齐全及足够,发现不足的及时变更和补充。2、施工管理措施:严格执行《茂名市利源电气工程有限公司工程管理办法》,落实项目负责人责任制,各施工公司工程部管理人员分别挂点到配网工程项目施工全过程管理,每一个项目现场都要指派管理人员专人管理,挂点人员要负责施工前准备、施工过程、施工协调和竣工验收等全过程管理,落实工程项目施工安1全、质量、进度目标的控制措施。施工公司工程部管理人员挂点具体项目上报到总公司工程部备案。如果发生安全、质量等问题严肃追究挂点人员的管理责任。3、现场教育措施:7月11日,总公司工程部组织设计、施工单位的工作负责人、安全员、工程管理人员、公司领导等到旦场供电所新建井头坡村公变台区工程现场,将该台区作为反面教材进行现场教育,分析该台区项目设计、规划方面存在的问题;施工工艺及质量存在的通病,工农关系及施工场地存在的问题,参加人员都受到了深刻的教育。并落实了该台区的整改方案。4、检查整治措施:7月10-...

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