神经内科医生年度总结范文(精选19篇)

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神经内科医生年度总结范文(精选 19 篇)
神经内科医生年度总结范文 篇 1
20xx 年以来,在我院领导大力支持、正确领导下,经过科室
全体医护人员团结努力,通过更新思想观念、改进工作作风、强
化管理,进一步增强科室员工的竞争意识和质量意识,圆满完成
了全年各项工作目标,现总结如下:
一、不断扩大业务,顺利完成本年度目标任务。
20xx 年是我科稳步发展的一年,通过科室硬件条件的改善和
自身实力的增强,不断扩大业务病人数量较去年同期增加。截止
20xx 年 11 月 30 日,共收住病人 1322 人次,病床增加至 54 张
床,病床使用率高,居全院前列,平均住院日 10 天,净收入比同
期明显增加。
二、深入开展思想教育、鼓励及倡导主动服务意识。
工作中用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着每一位患者,
加强与患者和家属的沟通,用精湛技术、周到服务、贴心言语服
务于患者,重塑“白衣天使”形象。在今年“三好一满意”活动
中,全科医务人员不断强化服务意识,开展自查纠正,严格律
己,躬身倾听患者及家属意见,寻找不足,以求改进。
三、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平
20xx 年以来,本科室严格医疗核心制度管理,积极提高医疗
质量。在科室增加床位、业务量大,科室领导积极组织业务学
1
习,定期开展每月 1-2 次的科室业务讲座,要求有记录,严格三
级医师查房制度。积极组织疑难危重病人科内讨论,提高科室人
员业务水平。不断总结经验,查找不足,制定整改措施,遵循
PDCA 原则与方法,不断提高科室的医疗质量水平。
四、通过宣传及健康教育提升患者的就率,加大神经内科
预防疗及饮食的宣传力度,加强回访,使患者
爱、认可医院、医生。
、加强护理质量管理
继续护理质量管理体执行检查、评估反馈
度,确各项护理质量到标要求点监督护理核心制度的
执行情况,加强管理,定期护理缺陷、护理投诉归因分析
吸取,提出防范措施和改进措施;采取措施认真组织
实,进一步规范护理作用语、告知程序和沟通技培养
士树立良好的业形象;充分挥临床护理人优势,提升护
队伍的技术水平和力。
神经内科医生年度总结范文 篇 2
20xx 年即将过去,回顾这一年来,我科在院领导的正确领导
下,持“以病人中心,提高医疗服务质量重要导思想。
努力学习,钻研业务,使人的自身质和业务水平都上了一
台阶俗话说有总结才会有提高,在以的工作中扬长避
取得更大的成,现人在本年度的工作总结如下:
一、政治思想。
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因为工作质的关系看多了生脆弱短暂以我
曾看过的《钢铁怎样炼成的》里面的主人公保尔
察金说过的一句话:人最宝贵东西就是生,生属于我们
有一次而已。人的一生应该这样来度过的:当他回首往事时,不
因虚度年华而悔恨过去的碌碌无为而羞耻以我
思想努力工作自己的工作更有意,自己的人生更有价值
二、不断扩大业务,顺利完成本年度目标任务。
俗话说“活到学到”,这话用在医生身上再不过
了。在很多人的眼里只床医生的力大,风高,必须医术
精湛,以确保万无着科技的发展,大量现设备
用到了医学部分医生在患者断前,要依据医技科
室提的各种报告断,然后患者症状来下定论,我不
丝毫懈担也正是因为压力大以我不断要求完,力求在技术
更精湛,不因为自己的水平低而给患者成更大的痛苦
抹黑了提高自己的业务水平,我不断学习,丰富自己的理
识,拓宽视野理论辅助导自己的实工作,理论
与实践终究存在着千丝万缕区别很多时候面对新的病
中找不到答案,一筹莫展,科室会诊大家的意见也莫衷一是,
以我就到**医院教,开心中疑团,到医院后很多
事对我的这种行为不理或许觉得讨教的行为光彩吧
认为在学术领域里无知才可耻的,求知无罪
是我科挑战机遇并存的一年,一年我院进行门诊装修
地影响了全院尤其是我科的就医环境但由于院领导及
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摘要:

神经内科医生年度总结范文(精选19篇)神经内科医生年度总结范文篇120xx年以来,在我院领导大力支持、正确领导下,经过科室全体医护人员团结努力,通过更新思想观念、改进工作作风、强化管理,进一步增强科室员工的竞争意识和质量意识,圆满完成了全年各项工作目标,现总结如下:一、不断扩大业务,顺利完成本年度目标任务。20xx年是我科稳步发展的一年,通过科室硬件条件的改善和自身实力的增强,不断扩大业务病人数量较去年同期增加。截止20xx年11月30日,共收住病人1322人次,病床增加至54张床,病床使用率高,居全院前列,平均住院日10天,净收入比同期明显增加。二、深入开展思想教育、鼓励及倡导主动服务意识。工作中用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着每一位患者,加强与患者和家属的沟通,用精湛技术、周到服务、贴心言语服务于患者,重塑“白衣天使”形象。在今年“三好一满意”活动中,全科医务人员不断强化服务意识,开展自查纠正,严格律己,躬身倾听患者及家属意见,寻找不足,以求改进。三、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平20xx年以来,本科室严格医疗核心制度管理,积极提高医疗质量。在科室增加床位、业务量大,科室领导积极组织业务学1习,定期开展每月1-2次的科室业务讲座,要求有记录,严格三级医师查房制度。积极组织疑难危重病人科内讨论,提高科室人员业务水平。不断总结经验,查找不足,制定整改措施,遵循PDCA原则与方法,不断提高科室的医疗质量水平。四、通过宣传及健康教育提升患者的就诊率,加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣传力度,并加强回访,使患者得到关爱、认可医院、医生。五、加强护理质量管理继续实行护理质量管理体系,坚持执行检查、评估、反馈制度,确保各项护理质量达到标准要求;重点监督护理核心制度的执行情况,加强管理,定期对护理缺陷、护理投诉归因分析,从中吸取教训,提出防范措施和改进措施;采取各种措施认真...

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