白酒销售员实习心得体会(精选17篇)

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白酒销售员实习心得体会(精选 17 篇)
白酒销售员实习心得体会 篇 1
时间依然遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历
史,依然如过去的诸多年一样,已成为历史的 20__年,同样有着
许多美好的回忆和诸多的感慨。 __-___年对于白酒界来讲是个多
事之秋,虽然 10 年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱,但整体
经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整,也
在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和
地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的
一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和忧伤、激-情和无
奈、困惑和感动,真的是无限感慨一、负责区域的销售业绩回顾
与分析(一)、业绩回顾 1、年度总现金回款 110 万,超额完成公司
规定的任务 2、成功开发了四个新客户 3、奠定了公司在鲁西南,
以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作(二)、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的
200 万的目标,相差甚远。主要原因有:
a 、上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平
邑,但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转
移向啤酒,最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场,虽然市
场环境很好,但经销商配合度太差,又放弃了。直至后来选
乡“天元副食”,已b、新客户拓展速度太
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质量差(大都小是客户、实力小 c、公司后,特是发
,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售心 2、
新客户开放,虽然实了 4个新客户,但本人制定的 6
的目标个,4个客户中有 3 个是客户,销也很一
。这主要在于我本人成的,为了回款不太重客户
质量俗话择比努力重要,经销商的网络、配
送能力、配合度、投入意识”等,直接定了市场运作的质量
3、我公司在山东已运作了整整年,这年来的失误就在于
做到“重点重点吸取前几年的经验教训年我
把寻找重点市场纳入了我的规工作之中,最终于__年__-
_月份决定以金心运作济宁市场,的市场运作也
摸索了一分经,为明年的运作奠定了基
二、个的成和不在公司领导位同事心和支持下,09
年我个是在业务拓展组织协调、管理等各面都有了很
提升,同时也在着许多不
1、心的自我调整能力增强了 2、能力、对市场的预见性和
力能力增强了 3、处理应急问题、对他人的心理状态把握
能力增强4、对整体市场认识度有待提升 5团队管理
和整体区域市场的运作能力待提升
、工作中的失误和不1、平邑市场虽然地方保护严重,但
我们关系调,加上市场运作上是有一定市
场的,况且通过一段时间的市场明,经销商开发的特曲还
常迎农村市场消费的。在淡季临前,由于我能够同经销
2
好有效沟通加上务不位,最终经销商力大都偏
啤酒上了。更为失误是,代理商又接了一款白酒——沂
蒙老乡而且厂支持力挺大的,对我们更是淡化了。
2、泗水市场虽然经销商的人品问题,但市场环境确实很好的
(无地方强势品牌,无地方保护----)且十里酒一年多的酒
作,在市场上也有一定的积极,后来又拓展流通市场,
市场反应很好。失误在于提前在费压住经销商,
以至后来管控失衡,最终导致合作失败,功关键在于我
手腕够硬,对事情的预见性不反映够快
滕州市场滕州的市场基础是很好的,是经销商投入意
和公司管理太差,以我们人撤走后,市场严重下滑。这个市
场我的失误点:
(1)、能够经销商按照我们的路自己运作市场,对
家过于依
(2)、有在适当的时候寻找的其他潜优质客户作补充
4、整个 09年我走访的新客户中,有 10 多个强烈
大部来公司考察了。但最终实很,其原因在于后期跟踪
位,自己心也不费了好的资源四、10 年以
市场的工作开问题处理由于以我们对市场的把握和费
管控导致 10 年以的市场都遗留有费用矛盾问题
经同公司领导协商,以和-展”为原采取“一地一
策”的方对不同市场解决
3
摘要:

白酒销售员实习心得体会(精选17篇)白酒销售员实习心得体会篇1时间依然遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历史,依然如过去的诸多年一样,已成为历史的20__年,同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。__-___年对于白酒界来讲是个多事之秋,虽然10年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱,但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和忧伤、激-情和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨一、负责区域的销售业绩回顾与分析(一)、业绩回顾1、年度总现金回款110万,超额完成公司规定的任务2、成功开发了四个新客户3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作(二)、业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。主要原因有:a、上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商配合度太差,又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”,已近年底了b、新客户拓展速度太慢,且客1户质量差(大都小是客户、实力小c、公司服务滞后,特别是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信心2、新客户开放面,虽然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目标还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等,直接决定了市场运作的质量。3、我公司在山东已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”,所...

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