普通车间工作总结范文(通用3篇)

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普通车间工作总结范文(通用 3 篇)
普通车间工作总结范文 篇 1
20xx 年在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年,虽没
有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验。在这辞旧
迎新之际,我个人谨代表本部门一年来的工作及得失作出一个总
结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产产量
过去的一年里,生产部对生产工艺进行了大量的摸索试验,
对产品质量有了大幅提高,对保温箱工艺的改进,眉头的更换,
端子箱工艺的改进,门轴工艺的改进,暗装箱工艺的改进,对
GGD 后门的改进,这些工艺的改进不但提高了工作效率,而且产
品工艺也有了很大的提高。
二,产品质量
在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严
把生产工序的每一个质量控
制关,我们制定了工艺文件,增加了检验环节,对生产线上
的半成品进行抽样检查和成品的检验,使我们的产品质量得到了
保证。
三、人员管理
因公司生产任务的增加,产品型号的多样化,公司新招聘员
工很多,大部分员工文化素质较低、工作态度自由散漫,使员工
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的责任、团队、服从管理意识不强,给生产各方面管理带来极大
压力,在生产中心吕总的领导下,我们利用晨会对员工进行培训
和各方面的教育,现在得到很大的改观,如喷塑车间虽然都是新
员工,但公司下达的生产任务他们都能保质保量的完成。
四、安全生产
安全生产是公司最重要的一个方面之一,安全是效益。在过
去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入
了日常的管理工作之中,年初对车间的电路进行了整改,经常对
各岗位员工,进行安全知识的教育,但仍然发生了因违反操作规
程而造成的人身伤害事故,,针对此类事件,生产部对全操作
工进行了更加频繁的安全警示教育。现在要发现有人违反操
作,将进行了严的经济处罚批评警告
,明年的工作计划
1,加强生产现管理,各岗位的生产现管理较为混乱要是
生产过程的各种辅助用品摆放不整要是半成品,件没有
到定管理。是环境卫生、设备卫生、人员生很,操
作工甚至班长在更换型换规清场意识薄弱。明年要加大对
员工现管理教育,5s 标准
2,产能的提高,公司要加大对工的入,如折边机,制
点焊机螺柱焊机入,和喷塑车间的改造,及员工能的
提高。
>车间工作总结 14
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20xx 年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,心不
感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经历了一段
不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们电车间将深刻
对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们
公司明年会更好。
一、加强焦炉大车设备维护,完全按照 20xx 年安全、定、
化、高效的工作总方针及 1月1开始表制生产
在过去的一年里,电车间力,进行了大量的检、
维修工作,服了检、维修难点,及时纠正了基管理
端,使得我们公司设备维修工作更加便捷迅速。在
表制生产的大背景下,车间维护工作就像上紧了的表针,
十足源源尤其焦炉大车电仪设备维护工作成效明
显:
一、位故显减少有的几次也在计划检查维护
除;
二、大车维护工作常到位,不断巡检,不发现
,不进行整,真正做到了“零焦炉大车
常平稳运行。
二、加强服务型管理学习落实工作
在完成维修任务的同时,电车间加强服务型管理
落实,每月召开两次以上车间员工民主活座谈会,
邀请公司领导加会,公司领导及时对员工提出的问题建议
进行了答复解释到员工一。我们电车间作生产
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摘要:

普通车间工作总结范文(通用3篇)普通车间工作总结范文篇120xx年在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验。在这辞旧迎新之际,我个人谨代表本部门一年来的工作及得失作出一个总结,同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产产量过去的一年里,生产部对生产工艺进行了大量的摸索试验,对产品质有了大幅提高,对保温箱工艺的改进,眉头的更换,端子箱工艺的改进,门轴工艺的改进,暗装箱工艺的改进,对GGD后门的改进,这些工艺的改进不但提高了工作效率,而且产品工艺也有了很大的提高。二,产品质量在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,我们制定了工艺文件,增加了检验环节,对生产线上的半成品进行抽样检查和成品的检验,使我们的产品质量得到了保证。三、人员管理因公司生产任务的增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,大部分员工文化素质较低、工作态度自由散漫,使员工1的责任、团队、服从管理意识不强,给生产各方面管理带来极大压力,在生产中心吕总的领导下,我们利用晨会对员工进行培训和各方面的教育,现在得到很大的改观,如喷塑车间虽然都是新员工,但公司下达的生产任务他们都能保质保量的完成。四、安全生产安全生产是公司最重要的一个方面之一,安全是效益。在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,年初对车间的电路进行了整改,经常对各岗位员工,进行安全知识的教育,但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故,,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。现在只要发现有人违反操作,将进行了严肃的经济处罚和批评警告。五,明年的工作计划1,加强生产现场管理,各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,主要是半成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备...

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