生产制造年终工作总结范文(通用3篇)

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生产制造年终工作总结范文(通用 3 篇)
生产制造年终工作总结范文 篇 1
一、生产和产量方面
在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸
索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提
高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公
司产品生产从往年单一的产品实现了向同时生产的成功过渡。顺
利完成吨。
热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关
经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段
时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上
达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。一共
完成热处理产品吨。
新产品方面:器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户
在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品
型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的
困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用空闲
时间,开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品
多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至 xx 月 xx
日共完成材料 kg。
二、产品质量方面
1
在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品
质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、
班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第
一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质
量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个
新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方
法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职
负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一
个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中
产品质量会稳提高,以达到满足客户质量要求的标。
设备模具理方面
这 20xx 年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具
设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部
设备都是新设备故障率较低我们设备维修人员是克服
了技力量薄弱的困难、按照设备维护的相关文设备
行定,并作了相记录详细设备点检、模
维修记录、并为每模具立了详细档案,有力
正常运转,进从很大程度上保了生产行的稳定
、人员理方面
公司生产任务急剧增加,产品型号的多化,公司新
员工很多,共有很多批的新员工进间的生产岗位
流动量很大,各岗位人员不稳定,生产方面
大压力,这样的压力动下,生产部是坚定各岗位
2
岗中单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色
到在班及各级领导正确引导下,基本胜任各自岗位工作。
、安生产方面
在过去的一年里,基行业的特殊性,我们生产部门
生产纳入了日理工作之中,能各岗位员工进行安
全知识的教,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处
理。在x月x日x月x日和xx月xx日仍然发生了因违反
造成的恶性身伤害事故事件,生产部对
操作工进行了更加频繁的安全警示。对一些有能会造成
身伤害或设备模具损害隐患的人和进行了严的经
评警告
生产部门在过去的一年里,在公司领导正确领导下,顺利
通过了 ISO9000 审核组对生产部门的审核,并通过这次活健全
了很多以前到的东西生产岗位知上、基本顺利的
完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作,
得了一定的成是也还存多的问题要有以下
个方面的不
1、生产现场理方面
各岗位的生产现场乱,要是生产过程的
用品摆放不整,产成品、二到定置管理。
环境卫生、设备卫生、人员生很差,操作工至班换材质
规格场意识薄弱。我个人为解途径是加现场
理,化处罚措施,具安排专人进行监督
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摘要:

生产制造年终工作总结范文(通用3篇)生产制造年终工作总结范文篇1一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向同时生产的成功过渡。顺利完成吨。热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。一共完成热处理产品吨。新产品方面:器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用空闲时间,开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成材料kg。二、产品质量方面1在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这20xx年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然...

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