20xx部队财务工作计划范文(精选3篇)

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20xx 部队财务工作计划范文(精选 3 篇)
2024 部队财务工作计划范文 篇 1
“ 国防和军队建设,在中国特色社会主义事业总体布 局中占
有重要地位。必须站在国家安全和发展战略全局的高度,统筹经
济建设和 国防建设,在全面建设小康社会进程中实现富国和强军
的统一”。货币资金是流 动性最强、控制风险最高的资产,是我
国军队现代化建设的物质基础。部队财务 工作是军队后勤保障工
作的重要组成部分,是贯穿整个军事经济活动的“链条”。
加强部队财务管理,最大限度地提高经费使用效益,对保证
军事经济活动的正常 运行起到举足轻重的作用。尝试从对部队财
务管理现状的思考中寻求进一 步规范财务管理,提高经费使用效
益,从而推动部队财务工作积极健康发展。
一、部队财务管理中现存的问题
部队财务管理工作的好坏,直接影响到部队建设的方方面
面,目前有不少单 位特别是基层部队的财务管理工作还比较薄弱
, 存在的问题还比较多,具体表现 在如下几点。
预算管理的意识不够强。个别单位在安排经费预算时,没有
把预算经费、 预算外经费、库存物资捆在一起纳入预算管理,预
算的科学性、合理性不够强, 经费投向投量不够准确,重点不够
突出,“量人为出,留有余地”的原则坚持不够 好 , 预算安排
存在满打满算的问题。有些单位预算执行不够严格,没有按照预
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算 安排的项目控制经费支出,预算执行符合率不够高,存在预算
在安排和执行里唱 “双簧”的问题,使预算失去了应有的控制监
督作用。
2. 法规意识淡薄、审核报销把关不严。近年来,部队的财经管理
活动,法规 意识淡薄的问题比较突出,违规违法现象时有发生。
主要表现在执行法规上“灵 活”有余,原则不足,明明是上级三
令五的事是不执行,令还不太畅通; 有的单位在审核
报销时把关不严,擅自扩支范围;有的单位消耗性经费支出
高不下,会费、接超标
3. 财务人业务水平参差,不利于管理工作展。目前部队
财务人 大 多不是业学校毕业 , 基半路出家的人
员担任统的学 是总队支队年组业务
培训进行学,业务普遍不高,在财务工作 中只注重实效会
计核算基础工作,不重对经费使用的分和预,不
的科学管财起到帮助作用,存在 “ 不会管 ” 、 “ 不
” 、 “ 不管 ” 的现象。
外财务人稳定,出现层现象。前部队人员调
动较为颇繁,加之缺 少对财务位的专门管理制度,使一些部
领导随更换财务人员造成财务队 伍处丁?年年培训年年
稳定,财务人员素始终难以得到大度提些人
经常整,常常是 “ 今天培训天走”,财务工作的连续
不到保证。
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4. 财务管理体制不健全,不利于财务工作有效运。工作检查
人 近年来,有些部队为提高财务管理水平,后制了一系列
制度。一些部 队在制度执行上流于形式,物品采购缺
验收登记制度有些部队实物 能形成经常化、制度
;有些领导只的管理,而轻对物的管理,对 上级
发、单位自购或地方赠送的物资没有进行计价挂帐或虽进行了
价挂帐, 没有正确使用,成物资不必要的费和坏,
发生物资转移、流失、化 私等现象。
、规范部队财务工作的对
强化预算管理意识。首先,加大预算管理度,周密计划,
精打算,严格 把经费的投向和投,杜绝无预算、计划、
支的现象。基层单位党委牢固树立“预算是法规”的
意识,在体审预算时,要单位实 上年家经费
年预算外人统筹考,科学合理地安排预算支出,解决
队 面点、点问题。其次,必须坚持量而行,有多少
、多少事的原则, 严赤字预算 ” 。在预算执行中,必
树立预算是法规的意识,严格预算 制、预算内容、预算程
度、预算监控 , 防预算执行唱 “ 双簧”,防止造
预算。预算一经准,必须严格执行,不得随增改项目,
计划。确 保以标准经济平衡为目,把管理贯穿
审、执行、考的全程。
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摘要:

20xx部队财务工作计划范文(精选3篇)2024部队财务工作计划范文篇1“国防和军队建设,在中国特色社会主义事业总体布局中占有重要地位。必须站在国家安全和发展战略全局的高度,统筹经济建设和国防建设,在全面建设小康社会进程中实现富国和强军的统一”。货币资金是流动性最强、控制风险最高的资产,是我国军队现代化建设的物质基础。部队财务工作是军队后勤保障工作的重要组成部分,是贯穿整个军事经济活动的“链条”。加强部队财务管理,最大限度地提高经费使用效益,对保证军事经济活动的正常运行起到举足轻重的作用。尝试从对部队财务管理现状的思考中寻求进一步规范财务管理,提高经费使用效益,从而推动部队财务工作积极健康发展。一、部队财务管理中现存的问题部队财务管理工作的好坏,直接影响到部队建设的方方面面,目前有不少单位特别是基层部队的财务管理工作还比较薄弱,存在的问题还比较多,具体表现在如下几点。预算管理的意识不够强。个别单位在安排经费预算时,没有把预算经费、预算外经费、库存物资捆在一起纳入预算管理,预算的科学性、合理性不够强,经费投向投量不够准确,重点不够突出,“量人为出,留有余地”的原则坚持不够好,预算安排存在满打满算的问题。有些单位预算执行不够严格,没有按照预1算安排的项目控制经费支出,预算执行符合率不够高,存在预算在安排和执行里唱“双簧”的问题,使预算失去了应有的控制监督作用。2.法规意识淡薄、审核报销把关不严。近年来,部队的财经管理活动,法规意识淡薄的问题比较突出,违规违法现象时有发生。主要表现在执行法规上“灵活”有余,原则不足,明明是上级三令五申的事情,就是不执行,政令还不太畅通;有的单位在审核报销时把关不严,擅自扩大开支范围;有的单位消耗性经费支出居高不下,会议费、接待费超标准等。3.财务人员业务水平参差不齐,不利于管理工作开展。目前部队财务人员大多数不是专业学校毕业,基本上都是半路出家的...

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