公司员工考核结果通报（通用12篇）

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公司员工考核结果通报（通用 12 篇）

公司工考核果通篇员结报 1

　　为了全面检查、评比、总结各管理处的安全管理工作，管理部于年月日至日对安全员

进行了军事、理论、专业技能、内务建设、消防的考核。

　　通过考核检查，确实提高了安全员的业务水平，激发了安全员的训练热情。参加此次

考核评比的单位有：大厦、花园、花园、工业城、租赁中心，共六个管理处，考核情况通

报如下：

　　一、各管理处考核成绩表

　　序号部门军事实操理论考核总分(略)

　　二、考核情况讲评

　　考核评比共分军事、理论、管理制度三个内容。

　　通过考核检查，各管理处安全员军事素质都比较过硬。理论考核，各管理处安全员对

岗位操作规程、小区应知应会掌握的比较熟练，但有的管理处安全员消防知识欠缺、紧急

情况应急措施掌握不够熟练。

　　内务管理和各种记录各管理处都存在一些问题，例如：安全员宿舍衣物摆放乱、交接

班记录字体潦草不够清楚，岗位上杂物乱放。

　　通过此次考核，发现大多数管理处对安全员的军事培训比较重视，但忽略了理论培训

和内务管理。希望各管理处通过此次考核，能够看到安全队伍存在的系列问题。在下一步

工作中要加强安全队伍的建设，使其成为一支"有责任感、有形象、有素质"的具有特色的

安全队伍。

　　三、考核奖励

　　此次考核，大厦管理处领先于其他管理处，获集体第一名，并按规定给予 1000 元奖

励，流动红旗一面。

　　年月日

公司工考核果通篇员结报 2

　　各部(室)、公司、工会：

　　为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结～年工作，落

实目标责任书完成情况，现将中心～年度工作人员年终考核工作通知如下：

　　一、考核的目的和原则

　　年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全

激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核，全面

考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作，进一

步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。考核工作要坚持和体现

客观公正、民主公开、注重实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。

　　二、考核对象

　　全体工作人员

　　三、考核的内容

　　 “ ”德、能、勤、绩四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应根据工作人员岗位

职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。

　　 1、思想政治表现(德)。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗

的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等方面的表现;对工

作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。

　　 2、工作能力(能)。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划、组织、决

策、协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的管理经验和现代化的

管理手段等情况;对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知

识等情况。

　　 3、工作态度、勤奋敬业精神(勤)。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极

性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况;对工作人员主要考核勤奋学习、勤于

思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。

　　 4、工作实绩方面(绩)。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完

成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得

的成效、突破性工作;对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部

室、本人的工作任情况务;完成领导交办的任务情况;工作中改革创新情况和实际工作效

果。

　　四、考核的各等次和标准

　　考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次;部门优秀比例不超过20%，部门人

数少于 5人以内推荐优秀人数 1人。

　　 1、政治表现。

　　优秀：积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制

度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，尊敬领导，具有高尚的职业道德。

　　合格：能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，

廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，尊敬领导，职业道德好。

　　基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求

是，职业道德较好。

　　不合格：是非观念淡薄，经常无故不参加政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规

章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。

　　 2、工作能力。

　　优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论知识，勤奋好学，业务精

通，工作计划性、周密性、科学决策能力强，能很好地组织协调各方面的关系，完成任务

出色。

　　合格：具有本职务、本岗位的专业理论知识，熟悉业务，对完成的任务基本能合理筹

划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。

　　基本合格：本职务、本岗位的专业理论知识欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，

基本能完成工作任务。

　　不合格：缺乏该职位所必需的业务知识，工作无计划，筹划性、决策性差，必须在他

人指导下从事辅助性工作，难以胜任工作。

　　 3、工作态度、出勤情况。

　　优秀：爱岗敬业，工作积极主动，不计个人得失，服从领导安排，尽职尽责，钻研业

务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。

　　合格：工作认真负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注重学习专业知识，没有旷工现象，

全年事假不超过15 天，病假不超过30 天。

　　基本合格：工作态度差，有拖拉推诿现象，工作频繁出现失误，基本能遵守劳动纪

律，旷工在 1天以内。

　　不合格：不安心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不遵

守劳动纪律，连续旷工3天以内。

　　 4、工作业绩。

　　优秀：完成任务迅速、及时、准确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，

成绩显著，受到领导肯定。

　　合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较及时。

　　基本合格：基本能按时、按质、按量完成任务。

　　不合格：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质、按量完成任务，在

工作中造成不良影响和后果。

　　五、考核的程序和时间

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摘要：

公司员工考核结果通报（通用12篇）公司工考核果通篇员结报1　　为了全面检查、评比、总结各管理处的安全管理工作，管理部于年月日至日对安全员进行了军事、理论、专业技能、内务建设、消防的考核。　　通过考核检查，确实提高了安全员的业务水平，激发了安全员的训练热情。参加此次考核评比的单位有：大厦、花园、花园、工业城、租赁中心，共六个管理处，考核情况通报如下：　　一、各管理处考核成绩表　　序号部门军事实操理论考核总分(略)　　二、考核情况讲评　　考核评比共分军事、理论、管理制度三个内容。　　通过考核检查，各管理处安全员军事素质都比较过硬。理论考核，各管理处安全员对岗位操作规程、小区应知应会掌握的比较熟练，...

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